Blick ins Ungewisse
Lässt sich in diesem Umfeld zuverlässig vorhersagen, wie das Geschäft in zwei oder drei Jahren aussehen wird? Diese Prognose ist schwieriger, aber auch wichtiger denn je. Ein robuster integrierter Unternehmensplanungsprozess (Integrated Business Planning Process, IBP) ist dafür unverzichtbar; seine Umsetzung steht und fällt mit der Genauigkeit des Bedarfsplans.
Lässt sich in diesem Umfeld zuverlässig vorhersagen, wie das Geschäft in zwei oder drei Jahren aussehen wird? Diese Prognose ist schwieriger, aber auch wichtiger denn je. Ein robuster integrierter Unternehmensplanungsprozess (Integrated Business Planning Process, IBP) ist dafür unverzichtbar; seine Umsetzung steht und fällt mit der Genauigkeit des Bedarfsplans.
Das Management der Vertriebskette, die Erkennung von Verkaufschancen und Abschlussrisiken sowie deren Steuerung erweisen sich dabei als entscheidend für Erfolg oder Misserfolg.
Andy Walker verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in einer Vielzahl von Geschäftsbereichen. Dank seines Hintergrunds in den Bereichen Finanzen, Nachfragemanagement und Lieferkettenmanagement hat er für seine Kunden erhebliche Verbesserungen in den Bereichen Effizienz, Kostensenkung und Kundenservice erzielt.
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