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Birgit Breitschuh

„Women of Influence 2026“: Birgit Breitschuh berichtet über ihren Weg zur Führungskraft

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Als COO bei Oliver Wight EAME ist Birgits Werdegang ein Beleg dafür, wie wirkungsvoll eine Führung sein kann, die auf Empathie, Belastbarkeit und Verantwortungsbewusstsein basiert. Ob sie nun Kollegen betreut, Kunden berät oder die Unternehmenskultur mitgestaltet – sie zeigt vorbildlich, wie Führungskräfte sinnvolle Veränderungen anstoßen und gleichzeitig andere dabei unterstützen können, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.

Warum verfehlen wir unsere Finanzprognosen? Den Kreislauf der Ungenauigkeiten durchbrechen

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Prognoseabweichungen sind mehr als nur Zahlen – sie sind Anzeichen für tiefgreifende Funktionsstörungen. Dieser Blogbeitrag beleuchtet die Abwärtsspirale, in die Finanzteams geraten, wenn die Genauigkeit nachlässt, und zeigt auf, wie integrierte Unternehmensplanung einen Ausweg bietet.

Warum Ihr Finanzvorstand den Vorsitz bei der integrierten Abstimmungsprüfung übernehmen sollte

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Dieser Artikel untersucht, wie die Finanzführung die Abstimmung zwischen operativen Plänen und strategischen Zielen sicherstellt, die Verantwortlichkeit fördert und fundierte Entscheidungen auf Führungsebene ermöglicht.

Der Elfenbeinturm der Finanzwelt: Hindernisse für das Unternehmenswachstum abbauen

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Wenn die Finanzabteilung isoliert arbeitet, verlangsamt dies die Entscheidungsfindung und trennt die Strategie von der Umsetzung. Erfahren Sie, wie das Aufbrechen der „Elfenbeinturm“-Mentalität unternehmensweite Zusammenarbeit, präzisere Planung und echtes Wachstum ermöglicht.

Das Dilemma der Delegation

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Birgit Breitschuh beleuchtet die Sackgasse, in die viele CEOs durch kurzfristiges Krisenmanagement oft geraten.

Frühzeitige Erkennung von Chancen im Zusammenhang mit dem Gesetz zur Sorgfaltspflicht von Unternehmen in Lieferketten durch vorausschauende Planung

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Die Kurzsichtigkeit des strategischen Einkaufs hat dazu geführt, dass man jahrelang im Dunkeln tapte – schließlich bleibt der Lieferantenmarkt oft eine Black Box. 

Warum funktioniert mein IBP-Prozess nicht und was kann ich dagegen tun?

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Von Oliver Wight, Partner, Birgit Breitschuh

Digitale Disruption – Ist Ihr Unternehmen darauf vorbereitet?

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Die großen Technologiekonzerne sind mittlerweile zu mächtig, um sie zu ignorieren; es geht nicht mehr um die Frage, „ob wir das Internet der Dinge, Industrie 4.0, KI und Big Data integrieren sollten“, sondern um die Frage „wann?“ und vor allem „wie?“.

Die Rolle der Lieferkette im 21. Jahrhundert

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Die Neugestaltung der gesamten Lieferkette für den Erfolg auf modernen Märkten

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