Vermeiden Sie es, ein „eindimensionales“ Unternehmen zu sein
Wie sich Konzepte in unseren erfahrenen Händen weiterentwickelt und verbessert haben und warum Sie mehrere Konzepte anwenden müssen, um den Erfolg sicherzustellen.
Bei der Geschäftsoptimierung geht es nicht um einen „Einheitsansatz“. Eine nachhaltige Transformation basiert auf der Anwendung verbesserter Prozesse, die auf einen konkreten Geschäftsbedarf zugeschnitten sind, wobei gleichzeitig sichergestellt wird, dass alle Perspektiven einbezogen werden, sodass die Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, fundierte Entscheidungen zu treffen.
Oliver Wight hat weit mehr als nur eine Neuauflage geschaffen: Das Unternehmen hat seine Prozesse schrittweise weiterentwickelt und seine Kompetenzen von der Produktionsplanung bis hin zur Unternehmensplanung ausgebaut. Von dem ursprünglichen „neuesten und besten“ Instrumentarium aus dem Jahr 1969 gelten viele Elemente noch immer als Best Practice. Sie wurden in Software integriert, um die Vorteile des technologischen Fortschritts zu nutzen und zum Teil auch, um der Vielfalt an Verhaltensweisen gerecht zu werden – manche davon positiv, manche negativ –, je nach dem Reifegrad Ihres Unternehmens.
Aus diesem Grund stellte Oliver Wight dank seiner Transformationskompetenz sicher, dass der Fokus auf den Menschen, Verhaltensänderungen und der Gestaltung bzw. Neugestaltung von Prozessen lag – gestützt auf beispiellose Methoden der Geschäftsplanung und -umsetzung. Während andere sich auf Instrumente konzentrierten, um Prozessänderungen voranzutreiben, die oft nicht von denjenigen mitgetragen wurden, die sie nutzen mussten.
Warum sollte man diesen Artikel lesen?
- Hier stellen wir unser neues Buch„Supercharged Supply Chains“vor
- Es verdeutlicht, warum Unternehmen es vermeiden müssen, „eindimensional“ zu werden, und beleuchtet die vielfältigen Zeithorizonte, Herausforderungen und Teams, die integriert und gesteuert werden müssen
- Es widerlegt die falsche Annahme, dass es sich bei Oliver Wight lediglich um Integrated Business Planning (IBP) handelt
Lloyd verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Industrie, wo er Unternehmensumstrukturierungen und strategische Managementprozesse durchgeführt hat.
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