CPG
Süßwaren-Gruppe
Nach einer Reihe von Übernahmen machte sich ein führender Süßwarenhersteller daran, die Marktführerschaft zu erlangen. Das Wachstum wurde jedoch durch isolierte Betriebsabläufe, mangelhafte Servicequalität und eingeschränkte Planungstransparenz behindert.
Herausforderungen
Gesättigter Markt
mit begrenzten Wachstumschancen
Zersplitterte Abläufe
nach Fusionen
Ineffizienzen in der Lieferkette
im Bereich Management und Lagerverwaltung
Schlechte Sicht
über verschiedene Planungshorizonte hinweg
Unzureichende Integration
zwischen Marketing, Vertrieb und Betrieb
Unterdurchschnittliche Margenentwicklung
und übermäßige Investitionen in das Betriebskapital
Vorteile auf einen Blick
Platz 1
in verschiedenen europäischen Einzelhandelskanälen
Anstieg um 10 %
in Bezug auf die betriebliche Effizienz
98%
Durchschnittliche Leistung bei pünktlicher und vollständiger Lieferung
20%
Bestandsabbau
Geringere Fluktuation
und die Stimmung hellte sich auf
Margeverbesserung
die Branchenstandards übertreffen
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Jede Organisation ist eine Ansammlung von Kompetenzen – von ausgereiften über sich weiterentwickelnde bis hin zu dysfunktionalen. Entscheidend ist, zu wissen, worauf man den Fokus legen muss, und eine Pipeline von wertschöpfenden Initiativen aufzubauen, die nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch für die Führungskräfte Sinn ergeben.
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