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SABMiller

Die lateinamerikanische Region von SABMiller, einem der weltweit führenden Brauunternehmen, stand vor einer Herausforderung: Wie lassen sich in sechs Geschäftsbereichen Planungskompetenzen entwickeln, die einheitlich und nachhaltig sind und zu den operativen und finanziellen Ergebnissen beitragen?

Vorteile auf einen Blick

Ein höheres Reifegrad und ein gemeinsames Verständnis

innerhalb der Supply-Chain-Teams

Weiterentwickelte Praktiken

den Fokus auf die gesamte Lieferkette zu legen und dabei die Qualität der Interaktionen zu verbessern

Äußerst effektive Plattform

zum Austausch bewährter Verfahren zwischen den Unternehmen von SABMiller

50 % Ermäßigung

innerhalb der vorgegebenen Zeit den Planungs- und Steuerungsprozess einzuführen und nach den Standards der Klasse A zu betreiben
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