0 Warenkorb
GBP (Standard)
  • EUR
Zurück
White Papers

Strategie und Umsetzung miteinander verbinden – mit integriertem Strategiemanagement

Der Präsident eines Produktionsunternehmens hasste Überraschungen, vor allem finanzielle Überraschungen. Jack verfügte über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in der Leitung von Unternehmen. Dennoch gelang es diesen Unternehmen selten, ihre Strategien wie geplant umzusetzen. Es schien, als würde er immer erst im vierten Quartal erfahren, dass die Strategien nicht das Wachstum vorantrieben, das erwartet und dem Vorstand versprochen worden war.

Für jedes erfolgreiche Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, das Vertrauen seiner wichtigsten Stakeholder zu gewinnen, indem es seine operativen und finanziellen Ziele konsequent erreicht. Dazu ist es notwendig, die Strategie mit taktischen Plänen zu verknüpfen und diese umzusetzen. Auf diese Weise wird die Strategie zum Motor des Unternehmens.

Bei unserer Zusammenarbeit mit Unternehmen auf der ganzen Welt lautet eine der ersten Fragen, die die Berater von Oliver Wight Business Advisors den Mitarbeitern stellen: „Wie sieht die Unternehmensstrategie Ihres Unternehmens aus?“ Meistens wissen sie es nicht.

Es überrascht kaum, dass die Erkenntnis, dass die eigenen Mitarbeiter die Unternehmensstrategie größtenteils nicht kennen, für Führungskräfte eine enorme Quelle der Frustration sein kann. Das Problem besteht darin, dass Unternehmen zwar in der Regel viel Zeit und Geld in die Entwicklung einer Strategie investieren, es ihnen jedoch oft nicht gelingt, diese im Rahmen ihres integrierten Geschäftsplanungsprozesses umzusetzen. Hat ein Unternehmen seine Strategie hingegen ordnungsgemäß in die IBP-Prozesse integriert, sind die Mitarbeiter auf allen Ebenen in der Lage, die Unternehmensziele unmittelbar und konsequent umzusetzen.

In diesem Whitepaper zeigen wir, wie die Unternehmensstrategie in die operative Arbeit integriert werden kann, indem sie durch die Erstellung individueller Strategien und Pläne auf der Ebene der Geschäftsbereiche und Funktionsbereiche in die gesamte Organisation getragen wird.

Zur Veranschaulichung greift das Whitepaper auf ein anonymes, aber reales Beispiel zurück, in dem der Präsident und die Führungsriege eines großen Fertigungsunternehmens gemeinsam mit Oliver Wight die Unternehmensstrategie erfolgreich mit der Umsetzung verknüpft haben, wobei sie für die Umsetzung auf integrierte Unternehmensplanung setzten.

Herunterladen

Abonnieren Sie unseren Newsletter

Abonnieren Sie unseren Newsletter, um Updates, Einblicke und Neuigkeiten direkt in Ihren Posteingang zu erhalten.