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White Papers

Bedarfsanalyse – Erzählen Sie die Geschichte

In diesem Whitepaper stellen wir eine Fallstudie über ein Unternehmen vor, das versucht, IBP auf der Grundlage eines 24-monatigen Planungshorizonts zu implementieren, obwohl es eigentlich nur für das nächste Quartal plant. Wir argumentieren, dass die Bedarfsplaner es lediglich der statistischen Prognose überlassen haben, die Prognosen auf Artikelebene zu berechnen, dabei jedoch nicht berücksichtigt haben, dass sich Marken- und Produktpläne im Laufe der Zeit ändern können.

Wir empfehlen Kunden, die eine integrierte Unternehmensplanung einführen, sich mit einem echten aggregierten Planungsprozess vertraut zu machen, diesen zu übernehmen und ihre Bedarfsanalyse neu zu gestalten.

In diesem Whitepaper stellen wir eine Fallstudie über ein Unternehmen vor, das versucht, IBP auf der Grundlage eines 24-monatigen Planungshorizonts zu implementieren, obwohl es eigentlich nur für das nächste Quartal plant. Wir argumentieren, dass die Bedarfsplaner es lediglich der statistischen Prognose überlassen haben, die Prognosen auf Artikelebene zu berechnen, dabei jedoch nicht berücksichtigt haben, dass sich Marken- und Produktpläne im Laufe der Zeit ändern können.

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