Strategieumsetzung durch integrierte Unternehmensplanung – Management Business Review

Einleitung

In der sich rasch wandelnden Geschäftswelt von heute ist Strategie wichtiger denn je. Der CEO steht vor einer anspruchsvollen Wachstumsagenda. Unternehmen müssen sich einer Vielzahl von Herausforderungen stellen, darunter technologischer Fortschritt, sich wandelnde Verbraucherpräferenzen und globale wirtschaftliche Unsicherheiten. Hinzu kommt, dass 70 % der Neueinführungen von Produkten scheitern und 83 % der Fusionen und Übernahmen nicht die erwarteten Erträge erzielen. Diese Faktoren erfordern einen robusten und anpassungsfähigen Ansatz bei der Strategieumsetzung – und genau das bietet IBP.

Dieser Beitrag bietet einen Überblick über das Thema „Strategieumsetzung durch integrierte Geschäftsplanung“. Er gibt einen Überblick über den fünften Schritt im Prozess der integrierten Geschäftsplanung (IBP) – den Management Business Review (MBR) – sowie über dessen Bedeutung für die Festlegung der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens und die Voraussetzungen für dessen erfolgreiche Umsetzung.

Im ersten Whitepaper dieser Reihe haben wir das Konzept„Verbindung von Strategie und Umsetzung“ vorgestellt, bei dem einzelne Strategien und Pläne auf Geschäftsbereichs- und Funktionsebene durch die gesamte Organisation hindurch weitervermittelt werden. In den folgenden Beiträgen haben wir die Rolle der einzelnen Schritte im IBP-Prozess bei der Operationalisierung dieser Strategien und Pläne untersucht, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Jeder Schritt der IBP-Überprüfung – Portfolio, Nachfrage und Angebot – hat spezifische Aufgaben im IBP-Prozess. Für jede Überprüfung ist ein leitender Verantwortlicher zuständig, der für seinen Teil der Unternehmensstrategie verantwortlich ist und durch klar definierte Initiativen und Projekte unterstützt wird. Das Portfolio-Team analysiert den Markt und entscheidet, welche Produkte eingeführt oder aus dem Programm genommen werden sollen – es ist dafür verantwortlich, das Portfolio so zu gestalten, dass die finanziellen Ziele auf der Grundlage von Marktchancen und Unternehmenskapazitäten erreicht werden. Das Nachfrageteam entwickelt einen uneingeschränkten Nachfrageplan auf der Grundlage des Portfolio-Wachstumsplans, um die Kundenerwartungen zu erfüllen und die Leistung zu verbessern. Das Angebotsteam bewertet, was erforderlich ist, um die Anforderungen des Portfolios und der Nachfragepläne zu erfüllen, und beurteilt dabei die Auswirkungen auf Fertigung, Arbeitskräfte, Einsatzmaterialien, Vertrieb, Logistik, Lagerbestände und Kosten.

Angenommen, das Angebotsteam stellt fest, dass es nicht möglich ist, die aktualisierten Pläne aus den Portfolio- und Bedarfsüberprüfungen umzusetzen, ohne die Strategie zu ändern, erhebliche Investitionen zu tätigen oder Kapazitäten bzw. Ressourcen aufzustocken. In diesem Fall wird das Thema an die Integrierte Abstimmungssitzung (IRR) weitergeleitet. Die IRR, die Gegenstand des fünften Beitrags dieser Reihe ist, ist eine Arbeitssitzung, in der die Tagesordnung für die letzte Phase des IBP-Prozesses – die Management Business Review – vorbereitet wird.