Strategieumsetzung durch integrierte Unternehmensplanung – The Supply Review

Einleitung

In unserem ersten Whitepaper dieser Reihe mit dem Titel„Connecting Strategy to Execution“ haben wir aufgezeigt, wie sich die Unternehmensstrategie in die operative Geschäftstätigkeit integrieren lässt, indem sie durch die Erstellung individueller Strategien und Pläne auf Ebene der Geschäftsbereiche und Funktionsbereiche in die gesamte Organisation getragen wird. Die Aufgabe der integrierten Geschäftsplanung besteht dann darin, die Strategien und Pläne der Geschäftsbereiche umzusetzen und etwaige Leistungslücken über einen Zeitraum von 24 bis 36 Monaten zu schließen.

Wir haben die Analogie der Portfolioinvestition für die Altersvorsorge herangezogen und in den drei vorangegangenen Whitepapers („Strategie und Umsetzung verbinden“, „Die Portfolioüberprüfung“ und „Die Nachfrageüberprüfung“) gelernt, dass eine solide Unternehmensstrategie erforderlich ist, um Wachstum voranzutreiben. Bei der Berechnung der Kapitalrendite eines Unternehmens liegt es in der Verantwortung der Portfolio- und Nachfrage-Teams, den Zähler zu steigern. Gleichzeitig ist es Aufgabe des Angebotsteams, den Nenner, d. h. die Servicekosten, zu steuern.

Die Bereiche Produktportfolio und Vertrieb müssen abwägen, welche Produkte verkauft und welche aus dem Sortiment genommen werden sollen, welche Märkte bedient werden sollen, welche Vertriebskanäle genutzt werden sollen, welche Wertvorstellungen gelten und welche Erwartungen an den Kundenservice bestehen. Die Lieferkette muss diese Strategien vollständig verstehen, um darauf abgestimmte effektive Taktiken und Strategien für die Beschaffung zu entwickeln. Die Integration dieser Entscheidungen muss weiterhin die erwarteten Unternehmensrenditen gewährleisten.

Die Lieferkettenüberprüfung ist der dritte Schritt im monatlichen Prozess der integrierten Unternehmensplanung. Hier formuliert die Lieferkette ihre Reaktion in Form eines vorausschauenden, zeitlich gestaffelten Plans im Rahmen klar definierter Taktiken und Strategien. Die Lieferkettenüberprüfung soll Einblicke in die Budgeterfüllung geben, sowohl in Bezug auf vergangene als auch (vor allem) auf prognostizierte Werte, und die Auswirkungen von Maßnahmen in den Bereichen Fertigung, Beschaffung, Vertrieb und Logistik modellieren. Dazu gehört die Dokumentation von Annahmen, Chancen und Schwachstellen im Zusammenhang mit den Zukunftsplänen sowie die Risiken aus Rohstoffen und Devisen.