Digitale Disruption – Ist Ihr Unternehmen darauf vorbereitet?

In der heutigen Welt beschleunigt sich das Tempo des Wandels rasant: Es dauerte 38 Jahre, bis das Radio 50 Millionen Nutzer erreichte, 13 Jahre beim Fernsehen, drei Jahre beim Internet, aber nur 19 Tage bei der App „Pokémon Go“. Wir leben in einer Welt, die nicht nur von Technologie angetrieben, sondern auch von ihr geprägt wird; sie hat sich stetig in jeden Aspekt des modernen Lebens eingeschlichen, von den Ausgaben bis zum Sport und fast allem dazwischen. Die Digital Natives, die die neuesten Technologien von Anfang an angenommen haben, sind klar im Vorteil, doch führende etablierte Unternehmen überprüfen und überarbeiten heute ihre Zukunftsstrategien, um auf dem Markt von morgen erfolgreich zu sein – einem Markt, der durch die digitale Transformation geprägt ist. Es gibt zwei Möglichkeiten: Entweder man fällt hinter die Konkurrenz zurück oder man strebt eine digitale Transformation an, um ein äußerst reaktionsschnelles, kundenorientiertes Unternehmen zu werden, das von Integration geleitet und von Innovation angetrieben wird.

Künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen, Industrie 4.0, Blockchain, Big Data und Analytik haben die Spielregeln verändert und den Weg für Wertschöpfung, Zusammenarbeit und höhere Margen für Unternehmen geebnet, die klug genug waren, diese Technologien einzuführen. Doch es gibt einen Haken: Diese Technologien können nur den Unternehmen zugutekommen, die
über die Fähigkeit verfügen, sie richtig einzusetzen, und eine überraschend große Zahl von Unternehmen hat zwar das Budget für den Kauf, aber keinen wirksamen Plan für die Umsetzung. Das ist nichts Neues; die Geschichte ist voll von gescheiterten Unternehmen, die dem „nächsten großen Ding“ hinterherjagten. Verführt von Versprechungen schneller Lösungen und hoher Renditen, investierten sie Millionen in
Technologie, versäumten es jedoch, in die organisatorischen und betrieblichen Veränderungen zu investieren, die unerlässlich sind, um das Potenzial ihrer Investition voll auszuschöpfen.

Der Schlüssel dazu, zu den Erfolgsgeschichten zu gehören und nicht zu den abschreckenden Beispielen, liegt in der effektiven Verzahnung von Strategie, Planung, Prozessen, Verhaltensweisen, Mitarbeitern und Kompetenzen.