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White Papers

Prognose und Kommunikation des Projektbedarfs an die Lieferorganisation

Dieses Dokument soll Nachfragemanagern und Planern dabei helfen, verschiedene Nachfrageströme zu erkennen und zu behandeln, den Projektbedarf zu ermitteln, zu kategorisieren und zu überprüfen sowie den Bedarf zu prognostizieren und zu kommunizieren und „Was-wäre-wenn“-Szenarien und Notfallpläne zu entwickeln.

Viele Unternehmen haben mehrere Nachfrageströme, die unterschiedliche Ansätze erfordern, um der Lieferorganisation die Bedarfspläne zu übermitteln.

Häufig gibt es ein Basisgeschäft und einen separaten Nachfragestrom, der aus projektbezogenen Geschäften besteht. Das Basisgeschäft zeichnet sich durch ein kontinuierliches, wiederkehrendes Geschäftsvolumen aus, das eine traditionelle Produktprognose auf der Grundlage historischer Daten, verschiedene Zukunftsszenarien – einschließlich erwarteter Änderungen am Marketing-Mix – sowie einen Konsensprozess zur Nachfragebewertung ermöglicht.

 

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