Vorbereitung auf Wachstum – Geschwindigkeit, Flexibilität und Kosteneffizienz: Die Zukunft der Automobil-Lieferkette
Die Neuwagenverkäufe in Großbritannien haben ein Zehnjahreshoch erreicht. Angetrieben durch unerwartete PPI-Entschädigungszahlungen, attraktive Finanzierungsangebote und kürzere Kaufzyklen (aufgrund der wahrgenommenen Einsparungen durch die Effizienz neuer Fahrzeuge) scheint sich der Automobilmarkt nach sechs Jahren des Rückgangs endlich auf dem Weg der Erholung zu befinden.
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Die Neuwagenverkäufe in Großbritannien haben ein Zehnjahreshoch erreicht. Angetrieben durch unerwartete PPI-Entschädigungszahlungen, attraktive Finanzierungsangebote und kürzere Kaufzyklen (aufgrund der wahrgenommenen Einsparungen durch die Effizienz neuer Fahrzeuge) scheint sich der Automobilmarkt nach sechs Jahren des Rückgangs endlich auf dem Weg der Erholung zu befinden. Auch im übrigen Europa sieht es vielversprechend aus. Die Nachfrage ist stark und steigt weiter an; IHS Automotive prognostiziert, dass die weltweiten Autoverkäufe in diesem Jahr auf 85 Millionen steigen und bis 2018 stetig zunehmen werden, wenn die jährlichen Autoverkäufe voraussichtlich die 100-Millionen-Marke überschreiten werden.
Die Branche bleibt jedoch komplex und von starkem Wettbewerb geprägt, was durch die Nachwirkungen der Rezession, steigende Energiekosten und die zunehmende Globalisierung noch verschärft wird. Trotz ihres seit jeher guten Rufs für ein effektives Lieferkettenmanagement muss die Automobilindustrie ihre Prozesse noch weiter ausreifen, um mehrstufige Lieferkettenabläufe zu steuern und Nachfrageschwankungen zu bewältigen.
Angesichts der steigenden Nachfrage ist es für Automobilunternehmen von entscheidender Bedeutung, Wachstum, Transparenz, Rentabilität, Durchlaufzeiten, Nachfrage und Komplexität in Einklang zu bringen, um starke und widerstandsfähige Organisationen aufzubauen. Eine integrierte Unternehmensplanung in Verbindung mit ausgereiften Prozessen zum Nachfragemanagement verschafft Zulieferern nicht nur die nötige Kontrolle über ihre eigenen Abläufe, sondern bildet auch die Grundlage für ein verbessertes Lieferkettenmanagement und eine bessere Zusammenarbeit.
Les ist ein fester Bestandteil des Unternehmens und seiner Geschäftstätigkeit. Durch die Zusammenarbeit mit einem breit gefächerten Kundenstamm – von der Automobilbranche bis hin zur Konsumgüterindustrie – hat sich Les einen Namen als Experte für die Umsetzung hochwirksamer Maßnahmen zur Geschäftsoptimierung gemacht.
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