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White Papers

Einbindung des Produktmanagements in den Geschäftsplanungsprozess

Eine der Lehren aus der weltweiten Rezession lautet, dass ein effektives Management und eine effektive Steuerung des Produktportfolios entscheidend für nachhaltigen Erfolg sind. Regelmäßige Innovationen sind für profitables Wachstum unerlässlich. In diesem Whitepaper erläutern wir, wie die Integration des Produktmanagements in Ihren Geschäftsplanungsprozess sicherstellt, dass Sie schnell reagieren können, um neue Chancen zu nutzen und geschäftliche Lücken zu schließen.

Ist Ihr Produktmanagement ordnungsgemäß in Ihre Unternehmensplanungsprozesse integriert?

Eine der Lehren aus der weltweiten Rezession lautet, dass ein effektives Management und eine effektive Steuerung des Produktportfolios entscheidend für nachhaltigen Erfolg sind. Regelmäßige Innovationen sind für profitables Wachstum unerlässlich. In diesem Whitepaper erläutern wir, wie die Integration des Produktmanagements in Ihren Geschäftsplanungsprozess sicherstellt, dass Sie schnell reagieren können, um neue Chancen zu nutzen und geschäftliche Lücken zu schließen.

Das Problem besteht darin, dass herkömmliche Unternehmensplanungsprozesse wie die Absatz- und Produktionsplanung oft keine Integration des Produktportfoliomanagements zulassen; sie konzentrieren sich stattdessen auf den Ausgleich von Angebot und Nachfrage, wobei die Produktentwicklung als separate „kreative“ Tätigkeit betrachtet wird – eine Domäne der Forschungs- und Entwicklungsabteilung oder der Marketingabteilung, die isoliert an der nächsten großen Idee arbeitet, oft ohne Rücksicht auf die tatsächliche Nachfrage oder die Kapazitäten.

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