Lernen Sie das Team kennen – Ruan Van Vuuren

Wann bist du zu Oliver Wight gekommen?

Im August 2025 wurde ich offiziell als Partner aufgenommen – obwohl ich in Wirklichkeit schon seit mehr als einem Jahrzehnt gemeinsam mit Oliver Wight an gemeinsamen Diagnosen, IBP-Konzepten und Verbesserungsprogrammen arbeite. Es fühlt sich eher wie die Fortsetzung einer langjährigen Partnerschaft an als wie ein völlig neuer Anfang.

Erzählen Sie uns etwas über sich! Was gehört zu Ihren täglichen Aufgaben bei Oliver Wight?

Meine Aufgabe besteht darin, Kunden dabei zu unterstützen, ihr Leistungspotenzial voll auszuschöpfen – sei es durch die Optimierung ihrer Planungsprozesse, das Coaching von Führungsteams in Bezug auf Verhaltensweisen oder die Sicherstellung, dass ihre Technologieplattform tatsächlich eine fundierte Entscheidungsfindung ermöglicht, die auf den Class-A-Prinzipien von Oliver Wight basiert.

In der Praxis bedeutet das eine Mischung aus Strategiesitzungen in der Führungsetage, funktionsübergreifenden Planungsworkshops und Zeit, die man mit den Teams vor Ort verbringt – um sicherzustellen, dass sich der Wandel auf jeder Ebene wirklich durchsetzt.

Was hat Sie an dieser Rolle gereizt?

Oliver Wight hat schon immer Maßstäbe für herausragende Leistungen in den Bereichen Planung und Führungskompetenz gesetzt. Für mich war der Einstieg als Partner die perfekte Gelegenheit, diese Tradition mit meiner eigenen Erfahrung in den Bereichen digitale Transformation und Entscheidungsintelligenz zu verbinden. So kann ich das Beste aus beiden Welten vereinen: bewährte Führungskompetenz und das Potenzial neuer digitaler Möglichkeiten.

Was haben Sie gemacht, bevor Sie zum Team von Oliver Wight gekommen sind?

Seit mehr als 20 Jahren leite ich branchenübergreifende Transformationsprojekte in den Bereichen Planung und Lieferkette. Dazu gehörten der Aufbau und die Skalierung von IBP-Praktiken für Beratungsunternehmen, die Tätigkeit als Global Head of Digital Supply Chain and Go to Market bei Olivehorse und zuletzt die Position als Executive Client Partner bei Aera Technology. Dabei habe ich mit Unternehmen wie Diageo, Mars, Volvo, Sony Interactive Entertainment, BMW und vielen anderen zusammengearbeitet – stets mit dem Fokus darauf, Komplexität in messbare Geschäftsergebnisse umzuwandeln.

Welche drei Wörter beschreiben dich am besten?

Als ENFJ-A (Protagonist) bin ich sehr menschen- und zielorientiert. Wenn ich drei Wörter wählen müsste, wären das: einfühlsam, visionär, strategisch.

Wie sieht für Sie ein idealer Arbeitsplatz aus?

Ein Arbeitsplatz, an dem Strategie nahtlos in die Umsetzung übergeht und sich die Mitarbeiter auf allen Ebenen befähigt fühlen, selbstbewusste Entscheidungen zu treffen. Wahrer Erfolg misst sich nicht nur an den Ergebnissen, sondern auch daran, wie sich die Menschen auf diesem Weg weiterentwickeln. Ich bin davon überzeugt, dass Wissen für alle zugänglich sein sollte – und deshalb begeistert es mich so sehr, wie Technologie jedem Einzelnen bessere Einblicke und Entscheidungsbefugnisse an die Hand geben kann.

Bei der Leistungsfähigkeit geht es jedoch nicht nur um Systeme und Prozesse – es geht auch um die Gesundheit und das Gleichgewicht der Menschen. Ohne einen gesunden Lebensstil und die Möglichkeit, sich außerhalb der Arbeit zu erholen, ist es unmöglich, langfristig Bestleistungen zu erbringen. Für mich ist ein idealer Arbeitsplatz ein Ort, an dem Spitzenleistungen möglich sind und gleichzeitig das Bedürfnis nach Ausgeglichenheit und Wohlbefinden respektiert wird.

Welches Emoji passt am besten zu dir?

Ein Springer – denn er steht für meine Denk- und Arbeitsweise: strategisch, kreativ und in der Lage, Herausforderungen aus unerwarteten Blickwinkeln anzugehen. Der Springer ist die einzige Figur auf dem Schachbrett, die sich anders bewegt, was meine Fähigkeit widerspiegelt, Weitsicht mit unkonventionellem Denken in Einklang zu bringen und dabei stets das große Ganze im Blick zu behalten.

Was sind deine Hobbys?

Die Familie bedeutet mir alles – ich lege großen Wert darauf, meine großen beruflichen Ziele mit meiner vollen Präsenz zu Hause in Einklang zu bringen.

Außerdem bin ich so etwas wie ein „Strategie-Freak“: Ich liebe Spiele, bei denen es auf Weitsicht, Führungsqualitäten und Leistung unter Druck ankommt – sei es „Magic: The Gathering“, PC-Spiele oder „Warhammer 40K“.

Ich tanke neue Energie, indem ich mich im Freien aufhalte – beim Radfahren oder Joggen auf dem Land, auf Reisen mit meiner Familie (ich versuche oft, sie zu meinem Lieblingsort in Großbritannien zu locken, St. Ives in Cornwall) oder einfach nur, indem ich Zeit in der Natur verbringe. Und wenn ich das nicht tue, findet man mich meist vertieft in Musik, Filme, Theater oder ein gutes Buch.

Du bist für einen Tag ein Tier – was bist du und warum?

Ein Wolf. Strategisch, teamfähig und dem Rudel treu – aber auch fähig, bei Bedarf eigenständig Stärke zu zeigen.

Verraten Sie uns doch den besten Ratschlag, den Sie je bekommen haben.

„Veränderung ist nur dann echt, wenn sie die Art und Weise verändert, wie täglich Entscheidungen getroffen werden.“

Das ist mir im Gedächtnis geblieben, denn es bedeutet, dass die Vision der Führungsetage nur dann von Bedeutung ist, wenn sie das Leben derjenigen, die sie vor Ort umsetzen, einfacher, übersichtlicher und effektiver macht.