Oliver Wight IBP – unterstützt von Board
Zur Optimierung der Geschäftsergebnisse, zur Gewinnmaximierung und zur Risikominimierung.
Tauchen Sie ein in die Welt von Oliver Wight IBP Powered by Board und erfahren Sie, wie unsere einzigartige Lösung Menschen, Prozesse und Technologie nahtlos miteinander verbindet und Ihnen so einen intelligenteren Ansatz für die Geschäftsplanung und Entscheidungsfindung bietet.
Stimmen Sie Ihre Entscheidungen aufeinander ab, um die Umsetzung zu beschleunigen und die Strategie erfolgreich umzusetzen.
Sind Sie bereit, Ihre operative Exzellenz voranzutreiben, eine konstante Leistungsfähigkeit zu erreichen und schneller zu wachsen? Dann ist Oliver Wight IBP Powered by Board genau das Richtige für Sie.
Verwirklichen Sie die IBP-Vision Ihres Unternehmens mit einer ganzheitlichen Lösung, die die branchenführenden Class-A- und Change-Management-Implementierungsprozesse von Oliver Wight mit der Board-Software kombiniert. Bringen Sie Mitarbeiter, Prozesse und Technologie in Einklang und verankern Sie IBP und seine Vorteile langfristig in Ihrem Unternehmen.
Verwirklichen Sie die IBP-Vision Ihres Unternehmens mit einer ganzheitlichen Lösung, die die branchenführenden Class-A- und Change-Management-Implementierungsprozesse von Oliver Wight mit der Board-Software kombiniert. Bringen Sie Mitarbeiter, Prozesse und Technologie in Einklang und verankern Sie IBP und seine Vorteile langfristig in Ihrem Unternehmen.
So profitieren Sie davon:
Geschäftsergebnisse optimieren, Gewinn maximieren und Risiken minimieren.
Wir helfen Ihnen:
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01.Nachfrage- und Umsatzwachstum
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02.Optimierung des Portfolios und der Innovation
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03.Angebotsengpässe und ausgeglichene Nachfrage
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04.Strategische Ziele, die durch integrierte und zeitnahe operative Entscheidungen umgesetzt werden
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05.Kontinuierliche Überwachung der Leistungsentwicklung, Korrekturmaßnahmen, Szenarioanalyse von Risiken und Chancen
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06.Ein Regelkreis-Managementsystem, das darauf ausgerichtet ist, die Leistung zu steigern, indem es Engpässe identifiziert und beseitigt sowie Kompromisse optimiert
Ein tiefer Einblick in IBP.
Optimieren Sie Ihren IBP-Prozess.
- 01. Funktionsübergreifendes, datengestütztes IBP, das Betrieb, Lieferkette und Finanzwesen umfasst.
- 02. Der IBP-Prozess der Klasse A von Oliver Wight in Kombination mit der branchenführenden intelligenten Planungslösung von Board.
- 03. Kompetente Unterstützung von Anfang bis Ende gewährleistet strategische Ausrichtung, stärkeres Engagement und geringere Risiken.
Nutzen Sie die Funktionen und Möglichkeiten, die Sie benötigen.
Kernkompetenzen
- Die Leistung im Vergleich zum Geschäftsplan und zur Strategie überwachen, komplexe Daten analysieren sowie Szenarien für das Portfolio, die Nachfrage und das Angebot erstellen und verwalten.
- Verschaffen Sie sich einen Überblick über Projektvolumen, Umsatz, Kosten und Rentabilität im gesamten Unternehmen.
- Visualisieren Sie Änderungen an den Annahmen und deren Auswirkungen auf Ihren Plan.
- Schreiben Sie die Daten zurück in Ihr Stammdatensystem.
- Berücksichtigen Sie Schwachstellen und Chancen in Ihrer Szenarioanalyse.
- Zeigen Sie Schwachstellen und Probleme auf und geben Sie Empfehlungen, wie diese am besten behoben werden können.
- Entscheidungen und Maßnahmen verwalten und nachverfolgen.
- Organisatorische Rollen und Zuständigkeiten fest verankern und stärken.
- Den IBP-Prozessablauf dokumentieren und steuern.
- Trends aufzeigen und KPIs verwalten.
- Erstellen Sie einseitige Zusammenfassungen.
- Die Transformation im Bereich der integrierten Unternehmensplanung koordinieren und vorantreiben.
- Führen Sie Ihre IBP-Prozessüberprüfung über die Software durch, um den zeitaufwändigen Aufwand für die Erstellung von Informationsunterlagen zu vermeiden.
- Passen Sie die vorgefertigten Standardvisualisierungen an Ihre Bedürfnisse an.
Produkt-/Portfolioüberprüfung
- Produkt-/Portfoliostrategie, Ziele und Prioritäten.
- Innovationstrichter.
- Produkt-Masterplan.
- Produkt-/Portfoliomanagement.
- Plan für kritische Ressourcen.
Überprüfung des Bedarfs
- Vertriebs- und Marketingstrategie, Ziele und Prioritäten.
- Uneingeschränkter Bedarfsplan für den festgelegten IBP-Zeithorizont.
- Anfragen von mehreren externen Systemen empfangen.
- Annahmen für Verkaufsförderungsmaßnahmen, strategische Preisgestaltung, Anpassungen bei Kunden und Vertriebskanälen sowie managementseitige ADJs.
- Integration mit KI/ML zur Bedarfsanpassung.
Überprüfung der Lieferkette
- Strategie, Ziele und Prioritäten der Lieferkette.
- Beschaffungs-, Einkaufs- und Bestandspläne für den festgelegten IBP-Horizont.
- Beziehen Sie Lieferungen von Drittanbietern ein.
- Kritische Ressourcenplanung.
- Bewertung von Szenarien zur flexiblen Kapazität.
Integrierter Abstimmungsprozess und Überprüfung
- Vorläufige Gewinn- und Verlustrechnung für den festgelegten IBP-Zeithorizont.
- Abweichung vom Geschäftsplan und der Strategie, einschließlich der geschäftlichen Prioritäten.
- Es wurden Optionen zur Schließung der Lücke modelliert und Empfehlungen erarbeitet.
- Integriertes Investitionsmanagement.
- Szenarioplanung.
- Integrierter Tracker für Abstimmungsfragen.
Management-Geschäftsbericht
- Festlegung strategischer Ziele und Prioritäten.
- Wesentlichkeit und erforderliche Entscheidungen.
- Standardvorlagen für Entscheidungen.
Eine speziell für Oliver Wight IBP entwickelte Board-Softwareplattform
- Technologie, die auf die Einhaltung des „Proven Path“-Konzepts von Oliver Wight IBP ausgelegt ist.
- Vorgefertigte Dashboards.
- Individuell gestaltbare Kapseln.
- Vollständige Kontrolle über die Planung in einer einfachen, einheitlichen Umgebung.
- Fortgeschrittene AL und ML.
- Vorausschauende Planung und Prognosen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist „Oliver Wight IBP Powered by Board“?
Es handelt sich um eine ganzheitliche IBP-Lösung (Integrated Business Planning), die die branchenführenden Class-A-Prozesse und die Change-Management-Kompetenz von Oliver Wight nahtlos mit der „Board Intelligent Planning Platform“ verbindet. Diese Komplettlösung bringt Mitarbeiter, Prozesse und Technologie in Einklang, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre operative Exzellenz zu steigern, eine konstante Leistung zu erzielen und ein schnelleres Wachstum zu fördern.
Wie sorgt diese Lösung für eine schnelle „Time-to-Value“?
Die Lösung ist auf Geschwindigkeit und Effizienz ausgelegt und vereint drei Kernelemente:
- Oliver Wight Consulting & Education: Umsetzung bewährter Fachkenntnisse, auf die bereits Tausende von Unternehmen zurückgreifen.
- Board Intelligent Planning Platform: Vorkonfiguriert, um 70 % der Standard-IBP-Anforderungen sofort nach der Installation zu erfüllen, und gleichzeitig die Flexibilität zu bieten, vollständig an individuelle Bedürfnisse angepasst zu werden.
- Spezialisierte Implementierungsdienstleistungen: Wir stellen sicher, dass die Software genau auf die individuellen betrieblichen Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten ist, sodass sie im gleichen Zeitrahmen wie die Prozessschulung und -gestaltung bereitgestellt werden kann.
Welche konkreten geschäftlichen Ergebnisse lassen sich mit diesem Tool erzielen?
Durch die Verzahnung von Menschen und Technologie unterstützt die Plattform Unternehmen dabei, ihre Geschäftsergebnisse zu optimieren, den Gewinn zu maximieren und Risiken zu minimieren. Konkret ermöglicht sie Folgendes:
- Ein stärkeres Nachfrage- und Umsatzwachstum.
- Verbesserungen im Portfolio- und Innovationsmanagement.
- Ausgleich der Nachfrage durch effektives Management von Lieferengpässen.
- Strategische Vorgaben, die durch zeitnahe operative Entscheidungen umgesetzt werden.
- Eine kontinuierliche Leistungsüberwachung in Verbindung mit Szenarioanalysen zur Ermittlung von Risiken, Schwachstellen und Chancen.
Welche wesentlichen Überprüfungen und Module sind in der Software integriert?
Die Software ist so konzipiert, dass sie den „Proven Path“ von Oliver Wight IBP perfekt widerspiegelt. Sie umfasst spezielle Module für:
- Produkt-/Portfolioüberprüfung: Verwaltung von Produktstrategien, des Innovationstrichters und der Planung kritischer Ressourcen.
- Nachfrageüberprüfung: Entwicklung eines uneingeschränkten Bedarfsplans, Einbeziehung von Annahmen und Integration von KI/ML zur Bedarfsanpassung.
- Überprüfung der Lieferkette: Planung von Angebot, Beschaffung und Bestand für den IBP-Horizont, einschließlich der Bewertung von Szenarien zur flexiblen Kapazität.
- Integrierte Abstimmung und Geschäftsüberprüfung: Bereitstellung von vorläufigen Gewinn- und Verlustrechnungen, Modellen zur Lücken Schließung, Szenarioplanung und Standardvorlagen für Entscheidungen für die Geschäftsleitung.
Was macht die Benutzererfahrung der Board-Plattform für IBP so einzigartig?
Die Plattform ist die einzige speziell entwickelte IBP-Lösung, die eine umfassende Überprüfung des Produktportfolios (einschließlich eines Produkt-Masterplans und eines Innovationstrichters) bietet. Sie ersetzt zeitaufwändige Präsentationen, da Sie die gesamte Überprüfung Ihres IBP-Prozesses direkt über die Software durchführen können. Darüber hinaus bietet sie eine benutzerfreundliche Oberfläche für annahmenbasierte Szenarien, fortschrittliche KI- und Machine-Learning-Funktionen für prädiktive Prognosen sowie ein Closed-Loop-Managementsystem, das auf aktive Teamzusammenarbeit ausgelegt ist.
Durch Erlebnisse, nach denen sich die Nutzer sehnen.
Die einzige speziell entwickelte IBP-Lösung, die eine Produktportfolio-Überprüfung umfasst, einschließlich eines Produkt-Masterplans, eines Innovations-Trichters und einer kritischen Ressourcenplanung.
Unbegrenzte Anzahl von Kategorie-Konfigurationen für einen umfassenden Überblick über das Portfolio und eine fundiertere Entscheidungsfindung.
Benutzerfreundliche Oberfläche für auf Annahmen basierende Szenarien.
Ein geschlossenes Managementsystem für die Zusammenarbeit und Interaktion im Team.
Strategische Planung
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Australischer Lebensmittelhersteller
Ein in Australien ansässiges Unternehmen hat sich einen Ruf als einer der angesehensten Lebensmittelhersteller des Landes erworben und für seine herausragenden Produkte mehrere Auszeichnungen erhalten. Durch Investitionen in ein Schulungs- und Prozessoptimierungsprogramm in Zusammenarbeit mit dem Spezialisten für Unternehmenstransformation Oliver Wight hat sich das Unternehmen weiterentwickelt und ist nun über verschiedene Vertriebskanäle hinweg nachhaltig profitabel, da es den sich wandelnden und hohen Anforderungen seiner Kunden – darunter große Lebensmitteleinzelhändler, Fluggesellschaften und Restaurantketten – gerecht wird.
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Als der Standort in Hull das Druckfarben-Geschäft von Lindgens übernahm, verdoppelte sich die Produktionsnachfrage fast über Nacht. Da das Unternehmen Mühe hatte, mit der Nachfrage Schritt zu halten, startete es gemeinsam mit Oliver Wight ein Programm zur Geschäftsoptimierung. In weniger als zwölf Monaten gelang es ihm, den Kundenservice drastisch zu verbessern und Einsparungen von mehr als zwei Millionen Euro zu erzielen. Infolgedessen erhielt ANPG nicht nur einen, sondern gleich zwei Oliver-Wight-Class-A-Awards – für Planung und Steuerung sowie für integrierte Geschäftsplanung.
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Das marokkanische Werk von Aircelle ist auf Erfolgskurs – mit Unterstützung von Oliver Wight hat es in nahezu Rekordzeit die Klasse-A-Zertifizierung erhalten und nutzt die erzielten Effizienzsteigerungen sowie die daraus resultierenden Kosteneinsparungen, um einen ehrgeizigen Wachstumsplan voranzutreiben.
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