Olympus steigert die IBP-Reife durch eine funktionsübergreifende Transformation mit Oliver Wight

Das weltweit tätige Medizintechnikunternehmen Olympus hat seine Kapazitäten im Bereich der integrierten Geschäftsplanung (IBP) durch eine umfassende Transformationsinitiative gestärkt, die in Zusammenarbeit mit Oliver Wight umgesetzt wurde. Im Rahmen dieser Initiative wurden funktionsübergreifende Teams gebildet, um die Arbeitsabläufe neu zu gestalten und die Planungsleistung zu verbessern.

Unsere IBP-Reise nahm eine entscheidende Wende, als wir eine Partnerschaft mit Oliver Wight eingingen, um über 35 Kollegen aus den Bereichen Vertrieb, Marketing und Nachfrageplanung zu einer Reihe von gezielten Sitzungen an zwei Standorten in den USA zusammenzubringen. Diese Sitzungen sollten die Denkweise bei Olympus hinterfragen und den Prozess der Veränderung alter Muster und Arbeitsweisen in Gang setzen. Unter der Anleitung von Oliver Wight konzipierten wir Workshops, die die Grundlage für sinnvolle Veränderungen schufen und uns dabei halfen, wichtige Change Agents zu identifizieren und zu gewinnen, die die Transformation vorantreiben sollten.

Die Zusammenarbeit ermöglichte es Olympus, über eine eng gefasste Fokussierung auf die Angebotsseite hinauszugehen und Angebot, Nachfrage und Bestand vollständig zu integrieren. Durch die Abstimmung der Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Nachfrageplanungsprozesses und dank eines starken neuen Leiters für den Nachfrageplanungsprozess waren die Ergebnisse bemerkenswert: In den folgenden 18 Monaten konnten wir unsere Abweichung von +40 % auf einen Wert reduzieren, den wir nun stolz als „unverzerrt“ bezeichnen, und erreichten eine Bandbreite von ±7 %. Für uns war dies ein entscheidender Wendepunkt, der uns gezeigt hat, was mit der richtigen Abstimmung, einem gemeinsamen Verständnis und einer einheitlichen Denkweise möglich ist. Die Fortschritte, die wir erzielt haben, sind begeisternd, und die positive Dynamik nimmt weiter zu. Es war eine unglaubliche Reise, und ich bin sehr stolz darauf, ein Teil davon gewesen zu sein.

— Nicole Hill, Vizepräsidentin für die Lieferkette, Olympus APAC

Diese Umstellung unterstreicht das anhaltende Engagement von Olympus, die Prognosegenauigkeit zu verbessern, die funktionsübergreifende Abstimmung zu stärken und nachhaltige IBP-Praktiken im gesamten Unternehmen zu verankern.