„Es gab praktische Anwendungsbeispiele und eine umfassende Darstellung der Hintergründe.“

Warum sollte ein Unternehmen in IBP investieren?

In dieser unsicheren Welt ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Führungs- und Managementteams Ihres Unternehmens in der Lage sind, Veränderungen frühzeitig zu erkennen, die wichtigsten Auswirkungen zu verstehen und rechtzeitig Entscheidungen zu treffen, damit Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus bleiben und Ihr Unternehmen sicher auf Kurs halten.

Damit IBP jedoch zu echtem Erfolg in Ihrem Unternehmen führt, müssen Schulungen und Wissen im gesamten Unternehmen verbreitet werden. Aus diesem Grund richtet sich dieser Workshop nicht nur an Führungskräfte, sondern auch an diejenigen, die mit ihnen zusammenarbeiten. Unvorhergesehene Ereignisse können frühzeitig erkannt und durch geplante Maßnahmen – statt durch reaktives Handeln – schnell und flexibel bewältigt werden. So bleiben Sie stets auf Kurs, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Verwenden Sie den Code „EARLYBIRD-NOV“, um 20 % Rabatt auf diesen Workshop zu erhalten*

„Die Beispiele aus der Praxis der Dozenten, die diese Probleme selbst erlebt und Lösungen dafür entwickelt haben, haben mir sehr geholfen.“

Sie sollten diesen Workshop in Betracht ziehen, wenn:

• Sie haben Schwierigkeiten, Ihr Unternehmen in einer sich ständig wandelnden Welt neu auszurichten, und/oder befinden sich in einem Teufelskreis aus Krisenbewältigung und Ineffizienz.
• Du verfehlst ständig Budgets und Prognosen, verbringst aber trotzdem viel Zeit damit, Pläne auszuarbeiten, an die niemand glaubt.
• Sie stecken in einer in Silos gegliederten Organisation fest, in der die Entscheidungsfindung funktionsunfähig oder ineffektiv ist.
• Sie haben IBP kennengelernt (entweder durch Oliver Wight oder durch eigene Recherchen) und möchten mehr über den Prozess erfahren und darüber, wie Sie damit Erfolge für Ihr Unternehmen und Ihre Branche erzielen können.
• Sie sind ein Unternehmen, das bereits einen S&OP-/IBP-Prozess einsetzt, und haben den Eindruck, dass dieser nicht die erwarteten Ergebnisse liefert.
• Sie sind eine Organisation, die IBP nutzt und Teil des Prozesses ist. Sie möchten erfahren, wie Sie den Prozess effektiver unterstützen können.
• Sie sind eine Organisation, die eine größere Investition in eine Software zur Unterstützung des IBP in Erwägung zieht, aber sichergehen möchte, dass Sie den richtigen Ansatz wählen.

Dieser Workshop bietet Ihnen die Gelegenheit, tiefer in die Welt von IBP einzutauchen und sich ein umfassendes Bild von dem Prozess zu machen, damit Sie für die Zukunft gewappnet sind – was auch immer sie bringen mag.

Wer sollte teilnehmen?

• Führungskräfte und Unternehmensleiter, die bereits mit IBP vertraut sind und mehr darüber erfahren möchten, wie sich das Konzept in ihrem Unternehmen umsetzen lässt.
• Entscheidungsträger, die darüber nachdenken, IBP entweder als Prozess oder als Tool-Einführung umzusetzen.
• Kleinere Unternehmen, die noch nicht bereit für ein vollständiges Programm sind, aber die Einführung von IBP in Erwägung ziehen.
• Führungskräfte, die derzeit in einem Unternehmen tätig sind, das IBP/S&OP einsetzt, und die sich mit Best Practices vertraut machen möchten, um ihre Aufgaben besser erfüllen zu können.
• Wichtige Entscheidungsträger in Unternehmen, die IBP derzeit mit Oliver Wight als Implementierungspartner betreiben oder einführen – sei es in der Vergangenheit oder in der Gegenwart – und eine Einführungsschulung zu IBP benötigen.

Workshop-Übersicht

In diesem Workshop erfahren Sie von Oliver Wight – den Begründern und Vordenkern von IBP – wie das Konzept funktioniert und wie es zum Erfolg führen kann.

Dieser Workshop verbindet prozessuale Grundlagen mit praktischen Erkenntnissen und ist daher sowohl für Unternehmen, die die Einführung von IBP in Betracht ziehen, als auch für Führungskräfte und Prozessverantwortliche von großem Nutzen, die bereits heute an der Umsetzung von IBP in ihren Unternehmen beteiligt sind.

Während des Workshops wird Ihr Kursleiter

• Führen Sie IBP als bevorzugten formellen Managementprozess ein, unabhängig von Geschäftsfeld und Branche, und erläutern Sie die Vorteile, die damit verbunden sind.
• Beschreiben Sie, wie IBP moderne Unternehmen von der Planung bis hin zur finanziellen und matrixorientierten Integration aufeinander abstimmt und eine zielgerichtete Entscheidungsfindung gewährleistet, um die Strategie umzusetzen und die Kluft zwischen Zielsetzung und Realität zu schließen.
• Zeigen Sie auf, wie die Ausrichtung auf den richtigen Zeithorizont, den richtigen Detaillierungsgrad und kritische Ausnahmen eine effektive Abstimmung auf Führungsebene gewährleisten, unterstützt durch Annahmenmanagement und die Fähigkeit, auf Veränderungen zu reagieren.
• Behandeln Sie die Kernkomponenten des modernen IBP – Portfolio-, Nachfrage- und Lieferkettenmanagement – sowohl aus prozessualer als auch aus strategischer Perspektive.
• Erläutern Sie die wesentlichen Anforderungen, einschließlich der Prozesse, Rollen, Kennzahlen und Überprüfungen, sowie die Bedeutung der integrierten Abstimmung, der finanziellen Integration, der Unterstützung des integrierten Geschäftsplanungsprozesses (IBP) und der Geschäftsüberprüfung durch die Geschäftsleitung.
• Behandeln Sie die Herausforderungen und Anforderungen, die mit der Umsetzung des Transformationsprozesses verbunden sind, einschließlich der Integration von Prozessen und Tools.

Ziele und erwartete Ergebnisse des Workshops

Nach Abschluss dieses eintägigen Workshops werden Sie:

• Verschaffen Sie sich Klarheit darüber, wie IBP aussieht und wie es darauf ausgelegt ist, modernen Unternehmen unabhängig von Branche oder Sektor Spitzenleistungen zu bieten.
• Machen Sie sich mit den grundlegenden Prinzipien vertraut, die den Erfolg von IBP sichern, und erfahren Sie, wie IBP möglicherweise einige der in Ihrem Unternehmen verankerten Normen und Verhaltensweisen in Frage stellt.
• Erwerben Sie praktisches Wissen über die wichtigsten Prozesskomponenten, die Voraussetzungen für deren reibungslosen Ablauf sowie die Fähigkeit, die Diskrepanz zwischen dem Prozess und Ihrer derzeitigen Vorgehensweise zu erkennen.
• Erfahren Sie, wie sich IBP weiterentwickelt und warum es für moderne Unternehmen in einer sich wandelnden Welt mit sich weiterentwickelnder Vordenkerrolle in Schlüsselbereichen relevanter denn je ist.
• Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Herausforderungen, die bei der Einführung von IBP eine Rolle spielen, und verstehen Sie, warum es wichtig ist, den richtigen Fokus auf Verhalten und Prozesse zu legen, um den Erfolg sicherzustellen.
• Lernen Sie anhand praktischer Beispiele und Referenzen der Referenten von Oliver Wight, nutzen Sie deren Erfahrung als Orientierung für Ihren eigenen Weg und Ihre Herausforderungen und knüpfen Sie gleichzeitig Kontakte zu anderen Teilnehmern.

*Der Rabatt gilt bis 60 Tage vor dem Workshop-Termin.