Ressourcen
Einblicke
Entdecken Sie datengestützte Analysen, Erkenntnisse aus der Praxis und Expertenkommentare. Ganz gleich, ob Sie einen Transformationsprozess steuern, Ihre Strategie überdenken oder unternehmensweit Kompetenzen aufbauen – hier finden Sie Ideen und Werkzeuge, die Ihnen helfen, Erkenntnisse in Maßnahmen umzusetzen und den Weg von „Method to Meaning™“ zu beschreiten.
Unkategorisiert
Lernen Sie das Team kennen – Chris Smith
Lernen Sie unseren Finanzmanager Chris Smith in unserem neuesten Blogbeitrag „Meet the Team“ kennen!
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
S&OP und KI: Technologie hilft, aber die Menschen entscheiden
Eine riesige Menge an KI-generierten Daten, Diagrammen und Erkenntnissen, doch es wird keine einzige Entscheidung getroffen – klingt das nach Ihrem Sales & Operations Planning (S&OP)-Prozess?
Willem Vesters
Partner
Gedankenbeitrag
Gartner Barcelona: Glänzende neue Taschen, altbekannte Fragen
Willem Vester teilt seine Eindrücke vom Gartner Supply Chain Symposium 2026 in Barcelona, bei dem KI und neue Technologien die Tagesordnung dominierten, die grundlegenden Herausforderungen in der Lieferkette jedoch nach wie vor bestehen.
Willem Vesters
Partner
Nachrichten
Olympus steigert die IBP-Reife durch eine funktionsübergreifende Transformation mit Oliver Wight
Nicole Hill, Vizepräsidentin für die Lieferkette bei Olympus APAC, blickt auf eine Umgestaltung zurück, die den IBP-Ansatz des Unternehmens neu definiert und zu einer deutlichen Verbesserung der Prognosegenauigkeit geführt hat.
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Oliver Wight
White Papers
Die versteckten Kosten der Leistung aufdecken
Ein visueller Leitfaden zu Wertverlusten, versteckten Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen und dazu, wie Transparenz im Unternehmen stille Verluste in gewonnene Werte verwandelt. Einblicke aus dem Vortrag von Oliver Wight auf dem Gartner Supply Chain Symposium.
Andy Walker
Partner und Geschäftsführer
Nachrichten
Die Oliver-Wight-Konferenz 2026
Die Oliver Wight Conference 2026 findet am 15. September in Amsterdam statt und bringt Führungskräfte und Fachleute zusammen, die zunehmend unter Druck stehen, Strategien in messbare Geschäftsergebnisse umzusetzen – und nicht nur in Berichte, Dashboards oder überarbeitete Pläne.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Warum die Umsetzung von Veränderungen schwieriger ist als deren Konzeption – und was man dagegen tun kann
Sie haben die Vision entwickelt und das Konzept mitgestaltet. Nun kommt der Teil, den die meisten Unternehmen falsch angehen: Veränderungen dauerhaft zu verankern, obwohl der Instinkt der Menschen dazu neigt, zu dem zurückzukehren, was sie kennen.
Ben Collins
Partner
Gedankenbeitrag
Wie Co-Creation die Veränderungsfähigkeit schafft, die Ihr Unternehmen tatsächlich braucht
Das Engagement der Führungskräfte bedeutet nichts ohne die Menschen, die die Vision in die Praxis umsetzen. In der „Enable“-Phase des Veränderungsansatzes von Oliver Wight hört Veränderung auf, ein Ziel der Führungskräfte zu sein, und wird zur organisatorischen Realität.
Ben Collins
Partner
Gedankenbeitrag
Warum echte Veränderungen im Unternehmen bei den Führungskräften beginnen und nicht bei den Prozessen
Wenn Sie nicht bereit sind, sich als Erster zu ändern, dürfen Sie nicht erwarten, dass andere Ihrem Beispiel folgen. Die Veränderungsmethodik von Oliver Wight stellt die Führung aus gutem Grund in den Mittelpunkt: Denn hier entscheidet sich, ob Veränderungsprogramme gelingen oder scheitern.
Ben Collins
Partner
Gedankenbeitrag
„Women of Influence 2026“: Birgit Breitschuh berichtet über ihren Weg zur Führungskraft
Als COO bei Oliver Wight EAME ist Birgits Werdegang ein Beleg dafür, wie wirkungsvoll eine Führung sein kann, die auf Empathie, Belastbarkeit und Verantwortungsbewusstsein basiert. Ob sie nun Kollegen betreut, Kunden berät oder die Unternehmenskultur mitgestaltet – sie zeigt vorbildlich, wie Führungskräfte sinnvolle Veränderungen anstoßen und gleichzeitig andere dabei unterstützen können, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.
Birgit Breitschuh
Partner und COO
Gedankenbeitrag
Warum Sponsoren der Schlüssel zu Programmen sind, die wirklich nachhaltig wirken
Sie wurden gebeten, eine Veränderungsinitiative zu begleiten. Das ist ein Vertrauensbeweis für Ihre Führungsqualitäten. Die wahren Anforderungen an diese Rolle zu verstehen, ist der erste Schritt, um ihnen gerecht zu werden.
Ben Collins
Partner
Unkategorisiert
Lernen Sie das Team kennen – Emma Martin
Zugänglich, optimistisch und gelassen – drei Worte, die unsere Senior Campaigns and Events Marketing Executive, Emma Martin, am besten beschreiben. Erfahren Sie in diesem Blog mehr über ihre Rolle bei Oliver Wight.
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Oliver Wight
White Papers
Den Weg zur Netto-Null ebnen
Angesichts zunehmender regulatorischer Anforderungen und sich wandelnder Erwartungen der Interessengruppen hat sich Nachhaltigkeit von einem Randthema zu einem wesentlichen Faktor für den Unternehmenswert entwickelt.
Bas Kersten
Partner
White Papers
Das Paradoxon der Führung: Wie CEOs ihre eigenen KI-Investitionen zunichte machen
Führungskräfte finanzieren künstliche Intelligenz (KI), um die Wahrheit zu erfahren, und lehnen diese Wahrheit dann ab. Sie haben den Scheck unterschrieben. Millionen Pfund wurden in KI-Plattformen investiert. Ihr Team versprach bessere Prognosen, optimierte Abläufe und datengestützte Entscheidungen. Die KI liefert genau das, wofür Sie bezahlt haben: Erkenntnisse, die Ihren Plänen zuwiderlaufen. Sie setzen sich darüber hinweg.
Ruan van Vuuren
Partner
White Papers
Liegt es an Ihrer Führung, dass Unternehmensumstellungen immer wieder scheitern?
Ein visueller Leitfaden dazu, was Führungskräfte falsch machen, warum sie zu Hemmnissen werden und wie man Fähigkeiten aufbaut, die zum Erfolg führen. Erkenntnisse aus der Podiumsdiskussion von Oliver Wight zum Thema Führung und Wandel.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Durch kontinuierliche Verbesserung zu einer durchgängig hervorragenden Wertschöpfungskette
Wie ein ganzheitlicher Ansatz nachhaltige Leistung und Wettbewerbsvorteile fördert
Bas Kersten
Partner
Gedankenbeitrag
Führungskräfte: So verwandeln Sie unaufhörlichen Wandel in einen Wettbewerbsvorteil
Ihre Mitarbeiter sind erschöpft. Ihre Veränderungsprozesse kommen immer wieder ins Stocken. Hier finden Sie Tipps, wie Sie diesen Teufelskreis durchbrechen können – angefangen bei der Aufteilung in kleine Schritte, der Integration und dem Aufbau nachhaltiger Kompetenzen.
Les Brookes
Partner
Gedankenbeitrag
Was Sie über Ihre Rolle als Führungskraft bei organisatorischen Veränderungen falsch verstehen
Sie haben das Budget genehmigt und die Vision vorgestellt. Ist die Arbeit damit erledigt? Zwei Drittel aller Veränderungsprojekte scheitern nicht an der Strategie oder der Technologie, sondern daran, dass Führungskräfte die wahren Anforderungen ihrer Rolle falsch einschätzen. Das trifft wahrscheinlich auch auf Sie zu.
Kirsty Braines
Partner
Gedankenbeitrag
Warum Sie als Führungskraft die Bewährungsproben des Wandels nicht bestehen, die Ihre Mitarbeiter genau beobachten
Führungskräfte sehen sich selbst selten als Hindernis. Doch Ihr Verhalten in entscheidenden Momenten – bei der Budgetprüfung, bei der Entscheidung über die Personalausstattung, beim täglichen Feuerwehreinsatz – offenbart eine Kluft zwischen Absicht und Handeln, die erklärt, warum die meisten Veränderungsprogramme scheitern.
Monte Maritz
Partner
Nachrichten
Feierliche Bekanntgabe neuer Führungspositionen bei Oliver Wight EAME
Wir freuen uns sehr, Ihnen spannende Neuigkeiten über die Zukunft unseres Führungsteams bei Oliver Wight EAME mitteilen zu können.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Warum das Jahr 2026 von Führungskräften verlangt, alles, was sie über Veränderungen wissen, zu überdenken
Vergessen Sie den Erfolg auf lange Sicht: Geduld ist mittlerweile zum Nachteil geworden. Die Unternehmen, die heute erfolgreich sind, sind diejenigen, die innerhalb von Wochen und nicht erst nach Jahren sichtbare Ergebnisse liefern.
Andy Walker
Partner und Geschäftsführer
Nachrichten
Oliver Wight feiert das Weihnachtsspiel mit einer Spende an eine lokale Kinderhilfsorganisation
Unser Weihnachtsspiel ist nun offiziell zu Ende gegangen, und wir freuen uns, euch die Ergebnisse mitzuteilen.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Was ist Veränderungsmüdigkeit und wie kann die Führung damit umgehen?
Verstehen Sie, was „Veränderungsmüdigkeit“ ist, und lernen Sie, wie Sie mit einem klaren Ziel, einem intelligenten Zeitplan, der Abstimmung auf das IBP und praktischen Fähigkeiten wieder Schwung gewinnen können.
Ben Collins
Partner
Gedankenbeitrag
Den wahren Wert von IBP erschließen: Das wahre Erfolgsgeheimnis
Trotz der weit verbreiteten Einführung von Integrated Business Planning (IBP) und Sales & Operations Planning (S&OP) erzielen weniger als 15 % der Unternehmen einen echten Mehrwert, was vor allem auf Mängel bei der Umsetzung und weniger auf die Terminologie zurückzuführen ist.
Bas Kersten
Partner
Gedankenbeitrag
Wie man Veränderungen erfolgreich umsetzt, ohne sein Team zu überfordern
Dieser Artikel ist ein praktischer Leitfaden. Sie lernen, Risiken zu erkennen, Ursachen zu identifizieren und den Arbeitsrhythmus neu zu gestalten, damit Ihre Teams zügig Ergebnisse liefern können, ohne dabei an ihre Grenzen zu stoßen. Sie werden erkennen, wo Menschen, Prozesse und Technologie Hand in Hand gehen müssen – und wo sie sich zurückhalten sollten. Außerdem erhalten Sie Werkzeuge, die Sie direkt in Ihren nächsten 90-Tage-Plan integrieren können.
Ben Collins
Partner
Gedankenbeitrag
Marketingkampagnenplanung, die tatsächlich Wachstum fördert
Kreativagenturen zeichnen sich durch überzeugende Kampagnen aus. Doch ohne die Einbindung der Unternehmensplanung kann selbst brillante kreative Arbeit kein nachhaltiges Wachstum gewährleisten.
Ben Collins
Partner
White Papers
Über den Prozess hinaus: Das Defizit bei der Entscheidungsfindung überwinden
Viele Unternehmen sind zwar hervorragend darin, Prozesse zu entwickeln, scheitern jedoch, wenn es um entschlossenes, abgestimmtes Handeln geht. Dieses Whitepaper untersucht, wie sich die Kluft zwischen Prozess und Leistung überbrücken lässt, indem auf allen Ebenen eine selbstbewusste und fundierte Entscheidungsfindung gefördert wird.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Wenn dein Excel-„Meisterwerk“ auf die Realität trifft – und den Kürzeren zieht
Wie uns unser eigenes Fachwissen den Blick auf bessere Lösungen verstellen kann – und warum die Werkzeuge, die Sie brauchen, vielleicht schon direkt vor Ihrer Nase liegen.
Mike Snape
Partner
Gedankenbeitrag
So nutzen Sie Ihren Prozess der integrierten Unternehmensplanung während und nach einer Unternehmensumstrukturierung optimal
Führungskräfte aus der Wirtschaft bemühen sich, das Potenzial der KI zu nutzen, während sie gleichzeitig Umstrukturierungen bewältigen; doch ohne einen einheitlichen Datenzugriff über alle Bereiche hinweg bringen selbst ausgefeilte Investitionen nur enttäuschende Erträge.
Kirsty Braines
Partner
Gedankenbeitrag
Vertrauen und Zusammenhalt: Umgang mit der Ermüdung durch ständige Veränderungen
Unternehmen durchlaufen derzeit tiefgreifendere Veränderungen als je zuvor – doch die meisten Veränderungsinitiativen scheitern an Ermüdung, mangelnder Kommunikation und fehlender Unterstützung. Ben Collins erläutert, warum der Umgang mit den menschlichen Auswirkungen von Veränderungen heute eine strategische Notwendigkeit ist.
Ben Collins
Partner
Gedankenbeitrag
Ihre Margen sichern: So vermeiden Sie die Falle der Kosteneinsparungen zum Jahresende
Da steigende Kosten die Unternehmen von allen Seiten unter Druck setzen, greifen viele Firmen zu kurzfristigen Ausgabenstopps. Dieser reaktive Ansatz schadet der langfristigen Leistungsfähigkeit. Hier erfahren Sie, wie Sie die wahren Ursachen für Margenverluste angehen können.
Mike Snape
Partner
Gedankenbeitrag
Innovations-Tunnelblick – warum die meisten Projekte niemals gestartet werden sollten
Die meisten Innovationen dienen eher der Lückenfüllung als der Wachstumsförderung. Ein trichterförmiges Denken ist einem Tunnelblick überlegen, wenn die Innovationsstrategie in die Unternehmensplanung eingebunden ist.
Ben Collins
Partner
Gedankenbeitrag
Wenn Druck in der Lieferkette zu Fortschritt in der Lieferkette wird: Eine Geschichte über die Transformation in der Fertigung
Wie ein Unternehmen den unerbittlichen Geschäftsdruck in einen Wettbewerbsvorteil verwandelte und was jeder, der im Bereich der Lieferkette tätig ist, aus dieser Entwicklung lernen kann.
Andy Walker
Partner und Geschäftsführer
Gedankenbeitrag
Warum Zeit mit Zweifeln verschwenden, wenn ein Plan mehr bringt?
Traditionelle Finanzmodelle, deren Schwerpunkt auf der Kontrolle liegt, reichen nicht mehr aus – Unternehmen von heute benötigen eine Finanzabteilung, die Agilität ermöglicht und die Leistung steigert.
Monte Maritz
Partner
Gedankenbeitrag
Führungskräftecoaching und -kurse: Was Führungskräfte wissen müssen
Erfahren Sie, wie Führungskräfte-Coaching und -Kurse eine erfolgreiche Transformation ermöglichen, indem sie Führungskräfte dazu befähigen, Veränderungen voranzutreiben, eine gemeinsame Ausrichtung zu schaffen und Ergebnisse zu erzielen.
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Oliver Wight
Fallstudie
Von der Zersplitterung an die Spitze
Erfahren Sie, wie wir einem führenden Süßwarenhersteller dabei geholfen haben, sofortige Leistungssteigerungen zu erzielen und an die Spitze seiner Vertriebskanäle aufzusteigen.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Lernen Sie das Team kennen – Ruan Van Vuuren
Lernen Sie den neuesten Partner bei Oliver Wight kennen – Ruan Van Vuuren. Erfahren Sie, was Ruans Leidenschaft für Leistung antreibt und warum er der Meinung ist, dass Transformation nur dann von Bedeutung ist, wenn sie sich auf alltägliche Entscheidungen auswirkt.
Ruan van Vuuren
Partner
Gedankenbeitrag
Warum verfehlen wir unsere Finanzprognosen? Den Kreislauf der Ungenauigkeiten durchbrechen
Prognoseabweichungen sind mehr als nur Zahlen – sie sind Anzeichen für tiefgreifende Funktionsstörungen. Dieser Blogbeitrag beleuchtet die Abwärtsspirale, in die Finanzteams geraten, wenn die Genauigkeit nachlässt, und zeigt auf, wie integrierte Unternehmensplanung einen Ausweg bietet.
Birgit Breitschuh
Partner und COO
Gedankenbeitrag
Ein umfassender Leitfaden zur Auswahl eines Beraters für Lieferketten
Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, die Ihnen hilft, den richtigen Supply-Chain-Berater zu finden – insbesondere im aktuellen Umfeld des ständigen Wandels.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Beratung im Bereich Produktmanagement: Was, wie, warum und wann?
Was ist Produktmanagement-Beratung? Was umfasst sie? Wie funktioniert sie und wann braucht man sie? Hier finden Sie alle wichtigen Informationen.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Wie Sie Ihre Finanzdaten in IBP aufbauen sollten – Eigentumsverhältnisse sind entscheidend
In diesem Blogbeitrag wird untersucht, wie finanzielle Eigenverantwortung das IBP verändert, indem sie blinde Flecken beseitigt und eine präzisere, verantwortungsbewusste Planung fördert.
Monte Maritz
Partner
Gedankenbeitrag
Warum Ihr Finanzvorstand den Vorsitz bei der integrierten Abstimmungsprüfung übernehmen sollte
Dieser Artikel untersucht, wie die Finanzführung die Abstimmung zwischen operativen Plänen und strategischen Zielen sicherstellt, die Verantwortlichkeit fördert und fundierte Entscheidungen auf Führungsebene ermöglicht.
Birgit Breitschuh
Partner und COO
Gedankenbeitrag
Der Elfenbeinturm der Finanzwelt: Hindernisse für das Unternehmenswachstum abbauen
Wenn die Finanzabteilung isoliert arbeitet, verlangsamt dies die Entscheidungsfindung und trennt die Strategie von der Umsetzung. Erfahren Sie, wie das Aufbrechen der „Elfenbeinturm“-Mentalität unternehmensweite Zusammenarbeit, präzisere Planung und echtes Wachstum ermöglicht.
Birgit Breitschuh
Partner und COO
Gedankenbeitrag
Die Monatsabschlussberichterstattung ist Teil von IBP: Warum eine nahtlose Integration wichtig ist
Die Monatsberichterstattung sollte nicht nur eine Randerscheinung Ihres IBP-Prozesses sein – sie sollte dessen Kernstück bilden. Erfahren Sie, warum die Einbindung des Finanzwesens in Ihren Planungszyklus entscheidend ist, um zukunftsorientierte Entscheidungen zu treffen und operative Klarheit zu schaffen.
Monte Maritz
Partner
Gedankenbeitrag
Was ist Führungsberatung im Jahr 2025 … und darüber hinaus?
Erfahren Sie genau, was Führungsberatung ist, was sie umfasst, für wen und wann sie geeignet ist und welche Vorteile sie bietet. Nutzen Sie das Fachwissen von Experten, um Ihr Wachstum voranzutreiben!
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Oliver Wight
White Papers
Method to Meaning™: Warum komplexe Transformationen nicht mehr zum Erfolg führen
Ein Leitfaden zum „Method to Meaning™“-Ansatz von Oliver Wight – Einblicke aus einem Vortrag auf dem Gartner Supply Chain Symposium 2025.
Monte Maritz
Partner
White Papers
Strategie und Umsetzung miteinander verbinden – mit integriertem Strategiemanagement
Der Präsident eines Produktionsunternehmens hasste Überraschungen, vor allem finanzielle Überraschungen. Jack verfügte über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in der Leitung von Unternehmen. Dennoch gelang es diesen Unternehmen selten, ihre Strategien wie geplant umzusetzen. Es schien, als würde er immer erst im vierten Quartal erfahren, dass die Strategien nicht das Wachstum vorantrieben, das erwartet und dem Vorstand versprochen worden war.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
FP&A löst die Lieferkette als wichtigste Funktion ab, doch für Führungskräfte in der Lieferkette ist das eine gute Nachricht
In vielen Unternehmen überholt FP&A die Lieferkette und entwickelt sich zur wichtigsten Unternehmensfunktion. Dies ist eine bemerkenswerte Wende, die eine neue Generation von wirtschaftlich orientierten Finanzexperten hervorbringt, deren Schwerpunkt darauf liegt, das Unternehmenswachstum zu fördern.
Gedankenbeitrag
Geopolitische Spannungen verändern die globalen Lieferketten
Da zunehmende Handelsbeschränkungen und regionale Wirtschaftsblöcke den globalen Handel verändern, müssen Unternehmen ihre Lieferketten grundlegend überdenken, erklären Dick Heldoorn und Bas Kersten, Partner bei Oliver Wight.
Dick Heldoorn
Partner
Gedankenbeitrag
In einer scheinbar unvorhersehbaren Welt: Warum Sie unkonventionelle Denker in Ihrem Team brauchen … Und wie Sie originelles Denken fördern können
Unternehmen hatten in den letzten Jahren mit zahlreichen Turbulenzen zu kämpfen, sei es durch Pandemien, Lockdowns, plötzliche Kostensteigerungen, den Brexit, Inflation, Kriege, die grüne Agenda, die „Cancel Culture“, DEI … die Liste lässt sich endlos fortsetzen! Und dennoch scheint die Unsicherheit noch weiter zu
Gedankenbeitrag
Den Elfenbeinturm der Finanzwelt einreißen – warum moderne Unternehmen Integration brauchen
Da unternehmerische Agilität im Jahr 2025 von entscheidender Bedeutung sein wird, stellen isolierte Finanzabläufe eine existenzielle Bedrohung dar. Wir erläutern, warum eine integrierte Planung traditionelle Finanzmodelle ablösen muss.
Les Brookes
Partner
White Papers
Der IBP-Vorteil: Der Schlüssel zur Verwaltung von Kampagnen, KPIs und Entscheidungsfindung
In diesem abschließenden Teil werden wir uns nun damit befassen, warum die Grundsätze des Markenwachstums und Marketingkampagnen (unabhängig davon, ob sie verbraucher- oder kundenorientiert sind) im Rahmen der Portfoliophasen der Integrierten Unternehmensplanung (IBP) integriert und gesteuert werden müssen.
Ben Collins
Partner
White Papers
Der IBP-Vorteil: Die Rolle des Innovationsmanagements
Willkommen zu Teil drei dieser Whitepaper-Reihe. Wir werden uns eingehend mit der Rolle von Innovation befassen und die Vorteile beleuchten, die eine klare Innovationsstrategie und ein umsetzungsorientiertes Rahmenwerk bieten können, um das Wachstum des Portfolios voranzutreiben.
Die Durchführung eines Portfolio-Reviews als jährliche Veranstaltung oder als reflexartige Reaktion ist relativ gängige Praxis; da jedoch in so vielen Unternehmen Silodenken vorherrscht und es an Integration mangelt, wird dieser Ansatz niemals wirklich allumfassend sein.
Ben Collins
Partner
White Papers
Der IBP-Vorteil: Der Umfang des Portfoliomanagements
Zwar führen viele Unternehmen regelmäßig eine gründliche Überprüfung der Portfolio-Performance durch, doch irgendwann muss man sich fragen: Warum tun wir das eigentlich, und was bringt es wirklich?
Es ist relativ üblich, eine Portfolio-Überprüfung als jährliches Ritual oder als reflexartige Reaktion durchzuführen. Da jedoch in so vielen Unternehmen Abteilungsgrenzen bestehen und es an Integration mangelt, wird dieser Ansatz niemals wirklich umfassend sein.
Ben Collins
Partner
White Papers
Der IBP-Vorteil: Die Portfolio-Prüfung
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind die Rolle und die Zusammenarbeit von Marketing- und Produktteams zu einem entscheidenden Faktor für den Unternehmenserfolg geworden. Angesichts sich ständig wandelnder Märkte und Verbraucherpräferenzen kann die Fähigkeit, diese beiden Schlüsselfunktionen und ihre Pläne nahtlos aufeinander abzustimmen und zu integrieren, den Unterschied zwischen Stagnation und Wachstum ausmachen.
Ben Collins
Partner
Gedankenbeitrag
Der Erfolg der Lieferkette des Weihnachtsmanns stellt die Wohnungsbaupläne der britischen Regierung in den Schatten
Aus diesem Grund müssen Führungskräfte über die Schlagzeilen machenden Versprechungen hinausblicken, um die tatsächlichen operativen Fähigkeiten zu erkennen.
Les Brookes
Partner
Gedankenbeitrag
Vorsicht: KI ist bereits in Ihrem Unternehmen präsent, vielleicht sogar unbemerkt, und sie kann den Kundenservice ruinieren und Ihre Mitarbeiter ausbrennen…
Paul Ducie steht der KI skeptisch gegenüber und warnt Arbeitgeber vor den Fallstricken, die eine zu schnelle Einführung mit sich bringen kann.
Paul Ducie
Partner
White Papers
Strategieumsetzung durch integrierte Unternehmensplanung – Management Business Review
Dieser Beitrag bietet einen Überblick über den fünften Schritt im Prozess der integrierten Unternehmensplanung (IBP) – den Management Business Review (MBR) – sowie über dessen Bedeutung für die Festlegung der künftigen Ausrichtung des Unternehmens und die Voraussetzungen für dessen erfolgreiche Umsetzung.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Den Kreislauf durchbrechen
Monte Maritz erläutert praktische Maßnahmen, mit denen Bergbauunternehmen auch in den Höhen und Tiefen des Rohstoffzyklus kontinuierlich Wert schaffen können.
Monte Maritz
Partner
White Papers
Strategieumsetzung durch integrierte Geschäftsplanung – Die integrierte Abgleichprüfung
In diesem Beitrag wird die Rolle des vierten Schritts im IBP-Prozess, der integrierten Abgleichprüfung (IRR), beleuchtet. Im Rahmen der IRR werden die aus den vorangegangenen drei Schritten noch offenen Punkte gesichtet und, sofern sie nicht geklärt werden können, für die Eskalation vorbereitet.
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Oliver Wight
White Papers
Strategieumsetzung durch integrierte Unternehmensplanung – The Supply Review
Die Lieferplanungsüberprüfung ist der dritte Schritt im monatlichen IBP-Prozess (Integrated Business Planning). Hier formuliert die Lieferkette ihre Maßnahmen in Form eines vorausschauenden, zeitlich gestaffelten Plans im Rahmen klar definierter Taktiken und Strategien.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Wie man den wahren Wert der integrierten Unternehmensplanung erkennt
IBP kann zu einer besseren Leistung und einer finanziellen Verbesserung beitragen und dabei helfen, potenzielle Gefahren und Chancen zu erkennen, doch viele Unternehmen haben damit zu kämpfen.
Bas Kersten
Partner
White Papers
Strategieumsetzung durch integrierte Unternehmensplanung – Die Bedarfsanalyse
Die Bedarfsüberprüfung ist der zweite Schritt im Prozess der integrierten Unternehmensplanung. Sie folgt auf die Portfolioüberprüfung.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Kurskorrektur – Warum die integrierte Unternehmensplanung ein zuverlässiger GPS-Kompass für Unternehmen ist
In turbulenten Zeiten erweist sich IBP als unschätzbar wertvoll, um Wege zu strategischen Zielen zu finden. Führungskräfte müssen die Volatilität als Chance und nicht als Ausrede nutzen und trotz der Unsicherheit zielstrebig voranschreiten.
Ross Boyle
Partner
White Papers
Strategieumsetzung durch integrierte Unternehmensplanung – Die Verbindung von Strategie und Umsetzung
Dieses Whitepaper erläutert die Grundsätze der Verknüpfung von Strategie, Planung und Umsetzung in den einzelnen Unternehmensbereichen unter Einsatz von IBP als Umsetzungsinstrument.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Wie kann ich meinen Chef davon abhalten, meine Arbeit zu erledigen, anstatt seine eigene zu machen?
Dawn Howarth gibt Tipps zu einer häufig gestellten Frage: Wie gehe ich mit einem sich einmischenden Chef um?
Dawn Howarth
Partner
Gedankenbeitrag
Lernen Sie das Team kennen – Willem Vesters
Wir freuen uns sehr, Willem Vesters als unseren neuesten Partner im Oliver Wight EAME-Team begrüßen zu dürfen. Erfahren Sie in diesem Blog mehr über Willem!
Willem Vesters
Partner
Gedankenbeitrag
Lernen Sie das Team kennen – Ross Boyle
Ross Boyle erzählt uns von seinem „Alltag“ als Partner bei Oliver Wight, seinen Interessen außerhalb der Arbeit und seinem Labrador Ed!
Ross Boyle
Partner
Gedankenbeitrag
Wichtige Erkenntnisse vom 8. jährlichen Gipfeltreffen zum Thema „S&OP und integrierte Unternehmensplanung“
Die Partner von Oliver Wight, Bas Kersten und Dick Heldoorn, berichten über einige wichtige Erkenntnisse vom 8. jährlichen „S&OP to Integrated Business Planning Summit“.
Bas Kersten
Partner
Gedankenbeitrag
3 Wege, wie integrierte Unternehmensplanung Organisationen dabei hilft, mit Unsicherheiten umzugehen
Von Oliver Wight-Partner Andy Walker und Jaime Marijuán Castro, Strategie-Direktor bei Oracle EMEA.
Andy Walker
Partner und Geschäftsführer
Gedankenbeitrag
Warten Sie noch, bevor Sie Ihre „tollen Ideen“ für die Sommerferien vorschnell umsetzen
Die Schule hat wieder begonnen, die Ferien sind vorbei, und Führungskräfte und Unternehmer kehren erholt zurück – voller guter Ideen für neue Initiativen, die ihnen während ihrer wohlverdienten Augustpause eingefallen sind.
Ben Collins
Partner
Gedankenbeitrag
Reduzieren, wiederverwenden, recyceln – Aufbau einer nachhaltigen Lieferkette
Hätte man noch vor wenigen Jahren eine Führungskraft oder einen Topmanager gefragt, was der wichtigste Faktor für die „Nachhaltigkeit“ ihres Unternehmens sei, hätte man höchstwahrscheinlich die Antwort erhalten, dass dies das Wachstumstempo und die finanzielle Rentabilität seien. In jüngerer Zeit hat sich der Schwerpunkt jedoch unbestreitbar hin zu einer ausgewogeneren Sichtweise verlagert, die auch die Auswirkungen auf die Umwelt einbezieht.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Das Dilemma der Delegation
Birgit Breitschuh beleuchtet die Sackgasse, in die viele CEOs durch kurzfristiges Krisenmanagement oft geraten.
Birgit Breitschuh
Partner und COO
Gedankenbeitrag
Mein erster Besuch beim Supply Chain Symposium von Gartner…
Ben Collins, Partner bei Oliver Wight, berichtet über seine Erfahrungen und Erkenntnisse, die er bei der Teilnahme am Gartner Supply Chain Symposium Anfang dieses Monats gewonnen hat.
Ben Collins
Partner
White Papers
Lieferkettenüberprüfung – Wertschöpfung
Exzellenz im Bereich IBP durch effektive Integration der Lieferkette
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Lernen Sie das Team kennen – Bas Kersten
Bas Kersten, Partner bei Oliver Wight, verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Lieferkette und Betriebsabläufe und war für globale Unternehmen sowohl in der Konsumgüterbranche als auch in der Schwerindustrie tätig. Erfahren Sie in diesem Blog mehr über Bas.
Bas Kersten
Partner
Gedankenbeitrag
Zukünftige Trends: Die Biopharmazie wird die Entwicklung kleinmolekularer Medikamente überholen
Gary Connors beleuchtet einige der wichtigsten Faktoren, die die Pharmaindustrie in Zukunft beeinflussen werden.
Gary Connors
Partner
Gedankenbeitrag
Oliver Wight – Chancen für 2023
Wir gehen davon aus, dass sich im Jahr 2023 eine zweigeteilte Wirtschaft herausbilden wird, wobei Branchen wie der Einzelhandel und das Gastgewerbe zu kämpfen haben werden, wenn Großbritannien in eine Rezession eintritt.
Kirsty Braines
Partner
Gedankenbeitrag
Lernen Sie das Team kennen – Ben Collins
Lernen Sie unseren neuen Partner Ben Collins kennen, der auf eine erfolgreiche Karriere zurückblicken kann, in der er in verschiedenen kaufmännischen Funktionen mit einigen der größten Unternehmen und Marken der Welt zusammengearbeitet hat.
Ben Collins
Partner
Gedankenbeitrag
Buchhalter sagen voraus, welche Herausforderungen auf sie zukommen und welche Hilfsmittel sie benötigen, um im Jahr 2023 bestehen zu können
Das Pfandrückgabesystem (DRS) dürfte erhebliche Auswirkungen auf den Einzelhandel haben, sagt Andy Walker, Partner bei Oliver Wight.
Andy Walker
Partner und Geschäftsführer
White Papers
Vertrauen die Menschen Ihrem Bedarfsplan? Wie die Verringerung von Verzerrungen die Glaubwürdigkeit und die finanzielle Leistungsfähigkeit verbessert
Im Rahmen des Nachfragemanagements wird jeden Monat viel Zeit und Mühe darauf verwendet, einen Nachfrageplan zu erstellen, einen Konsens darüber zu erzielen und ihn zu veröffentlichen. Ein Konsensplan, der von der kaufmännischen Seite des Unternehmens mitgetragen wird, bildet die Grundlage für ein effektives integriertes Geschäftsmodell. Allzu oft jedoch investieren Unternehmen viel Aufwand in die Entwicklung eines Konsens-Nachfrageplans, ohne jedoch die damit verbundenen Vorteile zu nutzen.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Catherine Schmitt-Weber, Partnerin bei Oliver Wight EAME, berichtet über die Bereitstellung humanitärer Hilfe in Krisenzeiten
Welche Rolle spielen Beschaffungs- und Lieferteams bei der Beschaffung und Bereitstellung humanitärer Hilfe zur Unterstützung von Einzelpersonen, der Gesellschaft und der Wirtschaft?
Catherine Schmitt-Weber
Partner
Gedankenbeitrag
Lernen Sie das Team kennen – Dick Heldoorn
Lernen Sie Dick Heldoorn, Partner bei Oliver Wight, kennen.
Dick Heldoorn
Partner
Gedankenbeitrag
Frühzeitige Erkennung von Chancen im Zusammenhang mit dem Gesetz zur Sorgfaltspflicht von Unternehmen in Lieferketten durch vorausschauende Planung
Die Kurzsichtigkeit des strategischen Einkaufs hat dazu geführt, dass man jahrelang im Dunkeln tapte – schließlich bleibt der Lieferantenmarkt oft eine Black Box.
Birgit Breitschuh
Partner und COO
White Papers
Das Beste aus dem Bedarfsmanagement herausholen
Ein Bedarfsplan ist mehr als nur eine Prognose. Er ist in andere Geschäftsprozesse eingebunden und auf die Versorgungs- und Finanzpläne abgestimmt. Ein nachhaltiger Bedarfsmanagementplan zeichnet sich dadurch aus, dass ein Konsens erzielt wurde und die Zuständigkeiten für die Umsetzung des Plans klar definiert sind.
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Oliver Wight
White Papers
Vermeiden Sie es, ein „eindimensionales“ Unternehmen zu sein
Wie sich Konzepte in unseren erfahrenen Händen weiterentwickelt und verbessert haben und warum Sie mehrere Konzepte anwenden müssen, um den Erfolg sicherzustellen.
Lloyd Snowden
Partner
White Papers
Planung in Zeiten der Stagflation. Die Rolle von Flexibilität und Verantwortungsbewusstsein für die Sicherung eines anhaltenden Wachstums.
Lücken in den Prozessen und eine unzureichende Nutzung der Ressourcen können zu Trägheit und
Niedergang führen. Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle aufeinander abstimmen, organisieren und anpassen,
wenn sie in dem derzeitigen, von Unsicherheit geprägten Umfeld effektiv planen und handeln wollen.
Kirsty Braines
Partner
White Papers
Straffung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios
Ein Problem, das in allen Branchen auftritt, ist das stetig wachsende Produkt- und Dienstleistungsportfolio, das im Laufe der Zeit durch die Einführung neuer Produkte und Varianten bestehender Produkte erweitert wird, um die strategischen Wachstumsziele des Unternehmens zu erreichen. Diese neuen Produkte und Dienstleistungen sind entscheidend, damit Unternehmen neue Märkte erschließen und neue Kunden gewinnen können, indem sie sich von ihren Mitbewerbern abheben.
Lloyd Snowden
Partner
Gedankenbeitrag
So setzen Sie Ihre IBP-Pläne mithilfe der integrierten taktischen Planung in die Tat um
Dawn Howarth untersucht die Wirksamkeit der integrierten taktischen Planung.
Dawn Howarth
Partner
Gedankenbeitrag
Oliver Wight kündigt die Veröffentlichung eines bahnbrechenden Buches an: „Integrated Tactical Planning“
„Integrated Tactical Planning“ (ITP) ist das Thema des neuesten bahnbrechenden Buches, das von Oliver Wight International veröffentlicht wurde.
Dawn Howarth
Partner
Unkategorisiert
Lernen Sie das Team kennen – Alice Barrett
Wir unterhalten uns mit Alice über die Welt der Digitaltechnik und ihre Vorstellung von einem utopischen Arbeitsplatz.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Welche Kapitalrendite können Sie von Ihrem Prozess der integrierten Unternehmensplanung erwarten?
Mike Snape nennt drei der häufigsten Vorteile, die Kunden durch den Einsatz von IBP erzielen.
Mike Snape
Partner
Gedankenbeitrag
Warum funktioniert mein IBP-Prozess nicht und was kann ich dagegen tun?
Von Oliver Wight, Partner, Birgit Breitschuh
Birgit Breitschuh
Partner und COO
White Papers
„One Number Planning“: Die Folgen und Lösungen bei nicht aufeinander abgestimmten Plänen
In vielen Unternehmen sind Prognosen wie Meinungen. Jeder scheint eine zu haben, und genau das ist das Problem. In diesem Whitepaper zeigen wir auf, wie das Verhalten der Führungskräfte die Fähigkeit eines Unternehmens, gut zu planen und umzusetzen, entscheidend beeinflussen kann – im positiven wie im negativen Sinne.
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Oliver Wight
White Papers
Blinder Fleck – Wie Nachfragemanagement und integrierte Unternehmensplanung zur Optimierung der Investitionen in den Handel eingesetzt werden
Dieses Whitepaper ist für alle Unternehmen nützlich, die Schwierigkeiten bei der Steuerung ihrer Handelsausgaben haben. Es enthält ein Fallbeispiel eines Unternehmens, das seine Investitionen in Handelsausgaben mithilfe von Demand-Management- und integrierten Geschäftsplanungsprozessen optimiert hat. Das Unternehmenswachstum stieg deutlich an, während die Investitionen in Handelsausgaben insgesamt reduziert wurden. Laden Sie das Whitepaper herunter, um mehr zu erfahren…
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Oliver Wight
White Papers
Nachfragesteuerung – Ein oft fehlendes Glied in der Kette des Nachfragemanagements
Nachfragesteuerung: Ein oft übersehenes Glied im Nachfragemanagementprozess. Dieses Whitepaper definiert den Begriff der Nachfragesteuerung und die Rolle des Nachfragesteuerers, skizziert die Vorteile eines gut funktionierenden Nachfragesteuerungsprozesses und liefert überzeugende Argumente dafür, warum ein solcher Prozess eingeführt werden sollte.
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Oliver Wight
White Papers
Nachfragemanagement – Ein Vertriebs- und Marketingprozess
Im heutigen, vom Verbraucher bestimmten Geschäftsumfeld sind diejenigen Unternehmen am erfolgreichsten, die die Kundennachfrage so effizient und rentabel wie möglich bedienen können. Selbst wenn Sie vom Verbraucher um ein oder mehrere Glieder entfernt sind, ist es von entscheidender Bedeutung, dass dessen Bedürfnisse und Wünsche die gesamte Lieferkette durchziehen.
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Oliver Wight
White Papers
Prognose, Messung und Bewertung
In diesem Whitepaper erläutern wir, warum Prognosen so wichtig sind und warum ihre Genauigkeit gemessen werden sollte. Sie erfahren, wie man Prognosen misst, was zu erwarten ist, wie man Ergebnisse bewertet und wie man mit Ungenauigkeiten umgeht.
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Oliver Wight
White Papers
Prognose und Kommunikation des Projektbedarfs an die Lieferorganisation
Dieses Dokument soll Nachfragemanagern und Planern dabei helfen, verschiedene Nachfrageströme zu erkennen und zu behandeln, den Projektbedarf zu ermitteln, zu kategorisieren und zu überprüfen sowie den Bedarf zu prognostizieren und zu kommunizieren und „Was-wäre-wenn“-Szenarien und Notfallpläne zu entwickeln.
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Oliver Wight
White Papers
Digitale Disruption – Ist Ihr Unternehmen darauf vorbereitet?
Die großen Technologiekonzerne sind mittlerweile zu mächtig, um sie zu ignorieren; es geht nicht mehr um die Frage, „ob wir das Internet der Dinge, Industrie 4.0, KI und Big Data integrieren sollten“, sondern um die Frage „wann?“ und vor allem „wie?“.
Birgit Breitschuh
Partner und COO
White Papers
Die Rolle der Lieferkette im 21. Jahrhundert
Die Neugestaltung der gesamten Lieferkette für den Erfolg auf modernen Märkten
Birgit Breitschuh
Partner und COO
White Papers
Das Potenzial freisetzen – Die Kraft Ihrer Mitarbeiter nutzen
Der Einzelne mag zwar die kleinste Komponente in einem Veränderungsprozess sein, aber er ist auch die wichtigste. Wie jeder Manager weiß, ist es nicht immer einfach, das Verhalten einzelner Personen zu ändern, und oft ist genau dies das größte Hindernis für Veränderungen. Diese Veränderung ist jedoch von grundlegender Bedeutung. Einfach ausgedrückt: Wenn sich der Einzelne nicht ändert, kann sich auch die Organisation nicht ändern.
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Oliver Wight
White Papers
Erlangung der Oliver-Wight-Zertifizierung für Business Excellence der Klasse A
Erinnern Sie sich noch an die guten alten Zeiten, als die Unternehmensführung ein Kinderspiel war? Wir auch nicht. Doch heute beklagen sich immer mehr Führungskräfte über immer anspruchsvollere Kunden, die niedrigere Preise, schnellere Reaktionszeiten und eine größere Auswahl an Produkten und Dienstleistungen verlangen.
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Oliver Wight
White Papers
Die Rolle des Marketings im integrierten Unternehmensplanungsprozess
Das Whitepaper verdeutlicht, warum die Marketingabteilung ein wichtiger Akteur im Rahmen der integrierten Unternehmensplanung ist und welchen Einfluss das Marketing auf das Produktmanagement und die Geschäftsentwicklung hat.
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Oliver Wight
White Papers
Szenarioplanung: Eine unverzichtbare Kompetenz für eine bessere Entscheidungsfindung im IBP
Szenarioplanung ist entscheidend für die Reaktion auf und die Bewältigung von Veränderungen in unserem Umfeld. Das war schon immer so und ist heute in der Unternehmensplanung allgegenwärtig. Führende Unternehmen lernen, wie sie die Szenarioplanung konsequent umsetzen können, um Auslöser zu erkennen und darauf so zu reagieren, dass das Unternehmen geschützt und gefördert wird.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Lernen Sie das Team kennen – Lucy Jacobs
Wir sprechen mit Lucy Jacobs über ihren Einstieg im EAME-Team von Oliver Wight.
Lucy Jacobs
Partner
White Papers
Was machst du in 13 Wochen?
Die 13-wöchige Überprüfung der Gesamtplanung und deren Übergang zur integrierten taktischen Planung zur Unterstützung des kurzfristigen IBP-Plans.
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Oliver Wight
White Papers
Möchten Sie Ihre Strategie umsetzen und Ihre finanzielle Performance verbessern?
Dieses Whitepaper erzählt die Geschichte eines Unternehmens, das Demand Management über seinen Prozess der integrierten Geschäftsplanung mit der Strategie verknüpft – und eines Unternehmens, das dies nicht tut. Das Whitepaper stellt die finanzielle Performance der beiden Unternehmen gegenüber.
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Oliver Wight
White Papers
Effektive Umsetzung von S&OP-/IBP-Plänen durch integrierte taktische Planung
Angesichts des beunruhigenden Klimas der Unsicherheit und der Herausforderungen, denen sich viele Organisationen derzeit gegenübersehen, ist es besonders wichtig, dass ein Prozess wie die integrierte taktische Planung gewährleistet ist.
Dawn Howarth
Partner
Gedankenbeitrag
Nachhaltigkeit und die Lieferkette
Flavio Pietrocola erläutert, warum Unternehmen ihre Umweltauswirkungen im Blick behalten müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Flavio Pietrocola
Partner
Gedankenbeitrag
Sechs Anzeichen dafür, dass Ihr Unternehmen eine integrierte Unternehmensplanung benötigt
Fragen Sie sich, ob Ihr Unternehmen einen integrierten Geschäftsplanungsprozess benötigt? Hier sind sechs Anzeichen dafür, dass dies der Fall ist.
Kirsty Braines
Partner
White Papers
Effektive Bedarfsplanung
Man kann wohl sagen, dass jede erfolgreiche Unternehmensplanung und Lieferkettenoptimierung mit einer effektiven Bedarfsplanung beginnt. Es handelt sich um ein faszinierendes Thema, und obwohl stets erhebliche Auswirkungen in Bezug auf Geografie, Organisation, Märkte und Kunden zu berücksichtigen sind, gibt es zehn Grundsätze der Bedarfsplanung, die durchweg gelten. In diesem Whitepaper beleuchten wir fünf dieser Grundsätze.
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Oliver Wight
Unkategorisiert
Lernen Sie das Team kennen – Kate Roby
Kate verrät den besten Ratschlag, den sie je erhalten hat, und erzählt, was ihr an der Arbeit bei Oliver Wight am besten gefällt.
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Oliver Wight
White Papers
Analysieren. Neu definieren. Transformieren. Die Kunst, eine proaktive, abgestimmte Strategie zu entwickeln, die für zukünftiges Wachstum gerüstet ist.
Führungskompetenzen erwerben, Widerstandsfähigkeit stärken und positive Veränderungen anstoßen
Viele Unternehmensstrategien dürften durch die COVID-19-Pandemie ins Wanken geraten sein. Die kurz- und langfristigen Auswirkungen werden für diejenigen verheerend sein, die nicht umsteuern und ihre Strategien weiterentwickeln, um neue Chancen zu nutzen. Es gibt kein Zurück mehr.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
So überzeugen Sie Ihre Kollegen davon, dass eine integrierte Unternehmensplanung das Beste für Ihr Unternehmen ist
Sie sind also von der Idee der integrierten Unternehmensplanung überzeugt und möchten für den Wandel werben, spüren jedoch eine gewisse Zurückhaltung bei Ihren Kollegen aus den Bereichen Produktentwicklung, Vertrieb, Marketing und Finanzen.
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Oliver Wight
White Papers
Healing Healthcare – Zukunftssichere Stammdaten
Bei Oliver Wight erleben wir immer wieder ein bestimmtes Szenario, das sich bei vielen unserer Kunden aus dem Gesundheitswesen abspielt. Es beginnt mit ihrer unerschütterlichen Überzeugung, dass ihre Daten korrekt sind: „Das müssen sie doch sein, oder? Wir sind schließlich in einer stark regulierten Branche tätig.“ Der nächste Schritt ist eine theoretische Übung zur Messung der Daten, auf die schnell völlige Bestürzung folgt, wenn das Ausmaß der Ungenauigkeit offenbar wird. Nach einer Phase der Untätigkeit kommt die Verleugnung; es folgen Erklärungen, warum „die Daten niemals so genau sein können wie in anderen Branchen“. Dann setzt die Akzeptanz ein und es werden Maßnahmen zur Verbesserung eingeleitet.
Gary Connors
Partner
Gedankenbeitrag
Lernen Sie das Team kennen – Paul Ducie
Pauls Vorstellung von einem utopischen Arbeitsplatz? Mit seinem MacBook und einer guten Tasse Tee auf das Meer blicken! Das klingt für uns gut. Hier mehr dazu.
Paul Ducie
Partner
White Papers
Nachfragesegmentierung
Bei der Segmentierung geht es nicht nur darum, auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der heutigen Verbraucher einzugehen. Es geht darum, langfristige Trends zu antizipieren, vorausschauend zu handeln und die Wünsche der Kunden zu erkennen, noch bevor diese selbst darauf kommen, damit genügend Zeit bleibt, um zu reagieren und das Geschäftsmodell – sowie die Lieferkette – des Unternehmens entsprechend anzupassen.
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Oliver Wight
White Papers
Nachfrageerkennung und -umsetzung – Der Verbraucherrevolution einen Schritt voraus sein
Der Verbrauchermarkt ist heute ein Schlachtfeld, auf dem Marken an allen Fronten darum kämpfen, ihre Konkurrenten zu besiegen. Der Sieg ist nicht leicht zu erringen; die moderne Welt ist von ständiger Unbeständigkeit geprägt, gekennzeichnet durch flüchtige Verbraucher, sich rasch wandelnde Trends und zunehmend volatile Märkte.
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Oliver Wight
Gedankenbeitrag
Das Team – Lloyd Snowden
Als diplomierter Maschinenbauingenieur war Lloyd vor seinem Eintritt bei Oliver Wight Lloyd bei British Rail Engineering Limited im Zugbau tätig und wurde später Geschäftsführer bei SAB WABCO. Lesen Sie hier mehr über Lloyds Werdegang.
Lloyd Snowden
Partner
White Papers
Bestände als Folge – Verbesserung der Lieferplanung
Der ewige Spagat zwischen zu hohen Lagerbeständen und zu geringen Beständen ist das Kernstück eines effektiven Lieferkettenmanagements, doch es ist eine Gleichung, die Unternehmen immer wieder nicht richtig lösen können.
Dawn Howarth
Partner
Gedankenbeitrag
Lernen Sie das Team kennen – Neil Hill
Neil war seit 1997 Kunde bei Oliver Wight, bevor er 2017 Partner bei Oliver Wight wurde. In diesem Blogbeitrag verrät er, wie sich sein idealer Arbeitsplatz darstellt und was seine bislang größte Errungenschaft ist.
Neil Hill
Partner
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Argumente für den Einsatz: Der ROI des Nachfragemanagements
In diesem Dokument wird erläutert, wie sich der Nutzen einer Verbesserung der Glaubwürdigkeit des Bedarfsplans bewerten und kommunizieren lässt. Es enthält mehrere Vorlagen, die bei der Quantifizierung und Dokumentation der Kapitalrendite helfen.
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Oliver Wight
White Papers
Integriertes Produktportfolio- und Projektmanagement: „Die Kunst der Nachfrageplanung für neue Produkte“
Damit Unternehmen den größtmöglichen Nutzen aus ihrem IBP-Prozess ziehen können, muss die Portfolioüberprüfung effektiv in die Bedarfsanalyse integriert werden. Dies erfordert wiederum einen disziplinierten Planungsprozess für das Produktportfolio- und Projektmanagement, der die Erstellung eines Masterplans für neue Produkte umfasst. In diesem Whitepaper skizzieren wir die Schlüsselkonzepte des Produktportfolio- und Projektmanagements als Teil eines IBP-Prozesses.
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Oliver Wight
Unkategorisiert
Das Team – Kuldip Jemahl
Ehrlich. Logisch. Direkt. Drei Worte, die unseren Vertriebsleiter Kuldip Jemahl beschreiben. Erfahren Sie mehr in diesem Blog.
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Oliver Wight
White Papers
Personalführung und Verhaltensweisen
Wenn Unternehmen eine nachhaltige Leistungssteigerung erreichen wollen, müssen sie sich zunächst bewusst machen, dass die Menschen die treibende Kraft hinter jedem Veränderungsprozess sind und dass der Erfolg davon abhängt, ob es der Organisation gelingt, das richtige Umfeld für Veränderungen zu schaffen.
Lloyd Snowden
Partner
Gedankenbeitrag
Das Team – Catherine Schmitt-Weber
„Entschlossen. Energisch. Mitfühlend.“ Drei Worte, die Catherine beschreiben. Erfahren Sie in diesem Blog mehr über sie.
Catherine Schmitt-Weber
Partner
White Papers
Gestaltung und Optimierung der Lieferkette – Aufbau von Beziehungen innerhalb der Lieferkette
Es reicht im heutigen Geschäftsumfeld nicht mehr aus, nur das eigene Unternehmen im Griff zu haben und sich einfach darauf zu verlassen, dass Kunden und Lieferanten dasselbe tun.
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Oliver Wight
White Papers
Beziehungen: Der Schlüssel zu einer effektiven Bedarfsplanung im Business-to-Business-Umfeld
Unzureichende Prognosen sind oft ein Anzeichen für mangelhafte Kundenbeziehungen. Dieser Beitrag befasst sich mit der Rolle der Vertriebsbetreuer beim Aufbau kooperativer Beziehungen zu Schlüsselkunden. Der Vertrieb muss das Unternehmen gegenüber dem Kunden und den Kunden gegenüber dem Unternehmen vertreten.
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Oliver Wight
White Papers
Nachfragesteuerung – Gewonnene Erkenntnisse
Dieses Whitepaper basiert auf den Erfahrungen, die Oliver Wight Partners in den letzten 20 Jahren bei der Unterstützung großer und kleiner Unternehmen bei der Einführung von Prozessen zum Nachfragemanagement gesammelt hat.
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Oliver Wight
White Papers
Verwaltung der Lieferkette für Handelsmarken
Dieses Whitepaper enthüllt die Geheimnisse, die man kennen muss, um die Lieferkette für Handelsmarken zu verstehen, aufzubauen und zu verwalten.
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Oliver Wight
White Papers
Bedarfsprognose – Wo ist ihr Platz im Unternehmen?
Ron Ireland erörtert die Vor- und Nachteile einer auf der Angebotsseite angesiedelten Bedarfsplanung und deren Auswirkungen auf die Genauigkeit. Erfahren Sie, warum sich die „Pull“-Methode gegenüber der „Push“-Methode durchgesetzt hat.
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Oliver Wight
White Papers
Bedarfsanalyse – Erzählen Sie die Geschichte
In diesem Whitepaper stellen wir eine Fallstudie über ein Unternehmen vor, das versucht, IBP auf der Grundlage eines 24-monatigen Planungshorizonts zu implementieren, obwohl es eigentlich nur für das nächste Quartal plant. Wir argumentieren, dass die Bedarfsplaner es lediglich der statistischen Prognose überlassen haben, die Prognosen auf Artikelebene zu berechnen, dabei jedoch nicht berücksichtigt haben, dass sich Marken- und Produktpläne im Laufe der Zeit ändern können.
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Oliver Wight
White Papers
Bedarfssegmentierung – Der Konkurrenz einen Schritt voraus
Segmentierung bedeutet nicht nur, auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der heutigen Verbraucher einzugehen. Es geht darum, langfristige Trends zu erkennen und zu wissen, was Kunden wollen, noch bevor sie es selbst wissen. Es geht darum, rechtzeitig zu handeln und das Geschäftsmodell des Unternehmens – sowie die Lieferkette – entsprechend auszurichten.
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Oliver Wight
White Papers
Ungewisse Aussichten: Der Vertriebsmanagementprozess im Umgang mit Schwachstellen und Chancen
In diesem Umfeld ist es schwieriger denn je, vorherzusagen, wie das Geschäft in zwei oder drei Jahren aussehen wird – und doch wichtiger denn je. Ein solider Prozess der integrierten Unternehmensplanung (IBP) ist unverzichtbar, und dessen Erfolg hängt entscheidend von der Genauigkeit der Nachfrageprognose ab.
Andy Walker
Partner und Geschäftsführer
White Papers
Blick ins Ungewisse
Lässt sich in diesem Umfeld zuverlässig vorhersagen, wie das Geschäft in zwei oder drei Jahren aussehen wird? Diese Prognose ist schwieriger, aber auch wichtiger denn je. Ein robuster integrierter Unternehmensplanungsprozess (Integrated Business Planning Process, IBP) ist dafür unverzichtbar; seine Umsetzung steht und fällt mit der Genauigkeit des Bedarfsplans.
Andy Walker
Partner und Geschäftsführer
White Papers
Strategische Planung – Die Zukunft gestalten
Lloyd Snowden von Oliver Wight erläutert, warum ein solider strategischer Planungsprozess unerlässlich ist, um sicherzustellen, dass die heute getroffenen Entscheidungen auf die künftigen Anforderungen des Unternehmens – Wachstum, Verbesserung und neue Technologien – abgestimmt sind und dass das Unternehmen und seine Mitarbeiter bereit und in der Lage sind, alle künftigen Herausforderungen zu meistern.
Lloyd Snowden
Partner
White Papers
Die Rolle der Technologie im Nachfragemanagement
Dies ist ein Auszug aus dem Buch „Best Practices im Nachfragemanagement: Prozesse, Grundsätze und Zusammenarbeit“. Wir beschreiben bewährte Lösungen, die die Gesamtleistung von Lieferkettenpartnern und allen Unternehmensbereichen, die vom Nachfragemanagementprozess betroffen sind, verbessern.
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Oliver Wight
White Papers
Die Kraft der Erkenntnisse – Statistische Prognosen als Teil eines integrierten Nachfragemanagements
Um im heutigen, vom Verbraucher bestimmten Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein, muss die Kundennachfrage so effizient und rentabel wie möglich bedient werden. Eine genaue Bedarfsplanung ist von entscheidender Bedeutung; sie bildet nicht nur die Grundlage für die Zukunftsplanung, sondern ermöglicht es dem Unternehmen auch, Veränderungen in der Nachfrage rechtzeitig zu antizipieren und entsprechend zu reagieren.
Andy Walker
Partner und Geschäftsführer
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Einbindung des Produktmanagements in den Geschäftsplanungsprozess
Eine der Lehren aus der weltweiten Rezession lautet, dass ein effektives Management und eine effektive Steuerung des Produktportfolios entscheidend für nachhaltigen Erfolg sind. Regelmäßige Innovationen sind für profitables Wachstum unerlässlich. In diesem Whitepaper erläutern wir, wie die Integration des Produktmanagements in Ihren Geschäftsplanungsprozess sicherstellt, dass Sie schnell reagieren können, um neue Chancen zu nutzen und geschäftliche Lücken zu schließen.
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Oliver Wight
White Papers
Das Fundament legen – Sechs Schritte zu einer Bestandsgenauigkeit von 95 %
Um den Prozess zur Verbesserung der Bestandsführung in Gang zu setzen, wird in diesem Whitepaper ein sechsstufiges Programm beschrieben, mit dem der Leser eine Genauigkeit von 95 % oder mehr erreichen kann – oft bei geringeren Kosten.
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Oliver Wight
White Papers
Vorbereitung auf Wachstum – Geschwindigkeit, Flexibilität und Kosteneffizienz: Die Zukunft der Automobil-Lieferkette
Die Neuwagenverkäufe in Großbritannien haben ein Zehnjahreshoch erreicht. Angetrieben durch unerwartete PPI-Entschädigungszahlungen, attraktive Finanzierungsangebote und kürzere Kaufzyklen (aufgrund der wahrgenommenen Einsparungen durch die Effizienz neuer Fahrzeuge) scheint sich der Automobilmarkt nach sechs Jahren des Rückgangs endlich auf dem Weg der Erholung zu befinden.
Les Brookes
Partner
White Papers
Supply-Chain-Management – Ein Jahr im Leben
Diese Sammlung von Artikeln zum Thema Lieferkette, verfasst von Kirsty Braines, Partnerin bei Oliver Wight, wurde ursprünglich zwischen Januar und Dezember 2011 als Teil der Reihe „Expert View“ im Magazin „Conspectus“ des National Computing Centre (NCC) sowie auf der Website des Evaluation Centre veröffentlicht. Kirsty ist die ständige Expertin des NCC für Themen rund um die Lieferkette.
Kirsty Braines
Partner
White Papers
Exzellenz im Produktmanagement vorantreiben
In diesem Beitrag werden die fünf Elemente des Produktmanagementprozesses beschrieben, die zur Unterstützung eines ganzheitlichen integrierten Geschäftsmodells erforderlich sind.
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Oliver Wight
White Papers
Kanban und Enterprise Resource Planning – Das wahre Verständnis von Lean
Dieses Whitepaper räumt mit dem Irrglauben auf, dass sich Kanban und Enterprise Resource Planning gegenseitig ausschließen.
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Oliver Wight
White Papers
Das schlanke Unternehmen
Les Brookes betrachtet Lean aus strategischer Perspektive und zeigt auf, wie die Umsetzung unternehmensweit angegangen werden kann.
Les Brookes
Partner
White Papers
Die Problemstellung formulieren – Investitionen in die erweiterte Lieferkette sollten nicht blind getätigt werden
In diesem Whitepaper betonen wir, wie wichtig es ist, die eigentlichen Ursachen von Problemen zu ermitteln, um geeignete Lösungen zu entwickeln. Bauen Sie Vertrauen auf, fördern Sie bereichsübergreifende Teamarbeit und verbessern Sie die Kommunikation, um das Vertrauen der Kunden wiederherzustellen.
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Oliver Wight
White Papers
Der Übergang von der Absatz- und Produktionsplanung zur integrierten Unternehmensplanung
Lesen Sie dieses Whitepaper, um herauszufinden, wo Ihr Unternehmen in Bezug auf die S&OP-Reife steht und welche konkreten Vorteile der Übergang von S&OP zur integrierten Unternehmensplanung mit sich bringt.
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Oliver Wight
White Papers
Umgang mit Veränderungen
Veränderungen sind sowohl für Einzelpersonen als auch für Unternehmen schwierig und schmerzhaft. Sie sind jedoch ein wesentlicher Bestandteil des unternehmerischen Bestehens.
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Oliver Wight
White Papers
Auslösepunkte für die Szenarioplanung – Entwicklung einer integrierten Reaktion auf Szenarien
In diesem Whitepaper geben wir Einblicke, wie man die integrierte Szenarioplanung am besten als Entscheidungshilfe nutzt, indem man Auslösepunkte, Reaktionspläne sowie die damit verbundenen Rollen und Zuständigkeiten versteht.
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Oliver Wight
White Papers
Auslösepunkte für die Szenarioplanung – Entwicklung einer integrierten Reaktion auf Szenarien
Szenarioplanung ist entscheidend für die Reaktion auf Veränderungen in unserem Umfeld und die Bewältigung dieser Veränderungen. Das war schon immer so und ist heute in der Unternehmensplanung allgegenwärtig.
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Oliver Wight
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