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Bevor er zu Oliver Wight kam, war Bas als Vice President Supply Chain Strategy bei RHI Magnesita sowie als Supply Chain and S&OP Director bei Bolsius tätig. Bei RHI Magnesita gehörte Bas zu den Führungskräften, die die Arbeitsweise des Unternehmens grundlegend umgestalteten und den Übergang von einem begrenzten S&OP-Prozess hin zu IBP vorantrieben. In enger Zusammenarbeit mit dem Oliver-Wight-Team sowie globalen und regionalen Teams trug Bas dazu bei, den Wandel auf allen Ebenen des Unternehmens voranzutreiben. Bas trieb zudem einen grundlegenden Wandel in der Geschäftsentwicklung voran und führte eine taktische Planung in Abstimmung mit der Lieferkette ein. Dies ermöglichte entschlossenes Handeln als Reaktion auf die Covid-19-Pandemie und führte anschließend zu einer deutlich verbesserten Ertragslage.
Bas hat mit verschiedenen Produktkategorien und unterschiedlichen Vermarktungswegen gearbeitet und verfügt über umfassende Erfahrung in der Implementierung von Systemen (ERP, APS, MES) sowie in der Arbeit mit strategischen Investitionen auf Vorstandsebene.
Bas Kersten
Bas verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Konsumgüterindustrie und in der diskreten Fertigung. Dank seines Hintergrunds in den Bereichen Betriebsabläufe und Lieferkette hat er in verschiedenen Führungspositionen tiefgreifende Veränderungen vorangetrieben.
Bevor er zu Oliver Wight kam, war Bas als Vice President Supply Chain Strategy bei RHI Magnesita sowie als Supply Chain and S&OP Director bei Bolsius tätig. Bei RHI Magnesita gehörte Bas zu den Führungskräften, die die Arbeitsweise des Unternehmens grundlegend umgestalteten und den Übergang von einem begrenzten S&OP-Prozess hin zu IBP vorantrieben. In enger Zusammenarbeit mit dem Oliver-Wight-Team sowie globalen und regionalen Teams trug Bas dazu bei, den Wandel auf allen Ebenen des Unternehmens voranzutreiben. Bas trieb zudem einen grundlegenden Wandel in der Geschäftsentwicklung voran und führte eine taktische Planung in Abstimmung mit der Lieferkette ein. Dies ermöglichte entschlossenes Handeln als Reaktion auf die Covid-19-Pandemie und führte anschließend zu einer deutlich verbesserten Ertragslage.
Bas hat mit verschiedenen Produktkategorien und unterschiedlichen Vermarktungswegen gearbeitet und verfügt über umfassende Erfahrung in der Implementierung von Systemen (ERP, APS, MES) sowie in der Arbeit mit strategischen Investitionen auf Vorstandsebene.
Viele Unternehmen verfügen auf dem Papier über hervorragende Strategien, doch ohne die richtigen Prozesse und die nötige Disziplin haben sie Schwierigkeiten, diese umzusetzen. Diejenigen, die sich wirklich von der Masse abheben, sind diejenigen mit klaren Zielen und der Fähigkeit, ihre Strategie in die Tat umzusetzen – und sie erzielen durchweg überdurchschnittliche Ergebnisse.Bas Kersten, Partner bei Oliver Wight
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