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Ben Collins
Ben verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in verschiedenen Konsumgüterunternehmen und hat mit bekannten Marken wie Carling, Kellogg’s, Nike, Lucozade und Dunlop zusammengearbeitet. Mit seinem Hintergrund in Vertrieb und Marketing hat er in verschiedenen Führungspositionen tiefgreifende Veränderungen vorangetrieben.
Bevor er zu Oliver Wight EAME kam, war Ben zuletzt als Head of Commercial Capability bei Suntory UK&I sowie als Director of Operations and Planning bei der Molson Coors Brewing Company UK&I tätig. In seiner Funktion als Head of Commercial Capability konzentrierte sich Ben auf den Aufbau von Organisations- und Prozesskompetenzen und arbeitete mit funktionsübergreifenden Teams an Schlüsselkompetenzen wie Digital Commerce, Resilienz, IBP, Strategie und gemeinsamer Geschäftsplanung.
Unser Gehirn ist von Natur aus gegen Veränderungen programmiert; daher müssen wir die Menschen sorgfältig und bewusst mitnehmen, einen nach dem anderen, damit sie zunächst den Wunsch nach Veränderung entwickeln und dann Teil dieser Veränderung werden.Ben Collins, Partner bei Oliver Wight
Ressourcen
Das Neueste von Ben
Gedankenbeitrag
Warum die Umsetzung von Veränderungen schwieriger ist als deren Konzeption – und was man dagegen tun kann
Sie haben die Vision entwickelt und das Konzept mitgestaltet. Nun kommt der Teil, an dem die meisten Unternehmen scheitern: Veränderungen dauerhaft zu verankern, obwohl der Instinkt der Menschen dazu neigt, zu dem zurückzukehren, was sie kennen.
Ben Collins
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Gedankenbeitrag
Wie Co-Creation die Veränderungsfähigkeit schafft, die Ihr Unternehmen tatsächlich braucht
Das Engagement der Führungskräfte bedeutet nichts ohne die Menschen, die die Vision in die Praxis umsetzen. In der „Enable“-Phase des Veränderungsansatzes von Oliver Wight hört Veränderung auf, ein Ziel der Führungskräfte zu sein, und wird zur organisatorischen Realität.
Ben Collins
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Gedankenbeitrag
Warum echte Veränderungen im Unternehmen bei den Führungskräften beginnen und nicht bei den Prozessen
Wenn Sie nicht bereit sind, sich als Erster zu ändern, dürfen Sie nicht erwarten, dass andere Ihrem Beispiel folgen. Die Veränderungsmethodik von Oliver Wight stellt die Führung aus gutem Grund in den Mittelpunkt: Denn hier entscheidet sich, ob die meisten Veränderungsprogramme gelingen oder scheitern.
Ben Collins
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Gedankenbeitrag
Warum Sponsoren der Schlüssel zu Programmen sind, die wirklich nachhaltig wirken
Sie wurden gebeten, eine Veränderungsinitiative zu begleiten. Das ist ein Vertrauensbeweis für Ihre Führungsqualitäten. Die wahren Anforderungen an diese Rolle zu verstehen, ist der erste Schritt, um ihnen gerecht zu werden.
Ben Collins
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