Partner und COO
Birgit Breitschuh
Birgit hat im Laufe ihrer zwanzigjährigen Karriere bei großen Konsumgüterherstellern wie Unilever, Kraft und Wrigley (Mars) fundierte Fachkenntnisse sowohl im Bereich Innovation als auch im Lieferkettenmanagement erworben. Birgit ist davon überzeugt, dass persönliches Engagement auf allen Ebenen eines Unternehmens der Schlüssel zum Erfolg ist.
Als Partnerin bei Oliver Wight und COO für die EAME-Region nutzt Birgit ihren umfassenden Hintergrund im Change Management, um für eine Vielzahl von Unternehmen optimale Ergebnisse zu erzielen. Sie betont die Bedeutung einer hochwertigen internen Kommunikation und sorgt dafür, dass jeder Mitarbeiter die langfristige Strategie des Unternehmens und seine individuelle Rolle bei deren Umsetzung versteht. Birgit ist in einer Vielzahl von Branchen tätig, darunter die Pharmaindustrie, Konsumgüter (CPG) sowie Tier-1- und Tier-2-Zulieferer großer Hersteller und Dienstleister. Durch die Kombination ihrer Branchenerfahrung mit ihren mehrsprachigen Fähigkeiten ist Birgit in der Lage, Change-Management-Prozesse in einer Vielzahl internationaler Märkte und Unternehmen zu initiieren.
Das größte Kapital eines Unternehmens sind die Menschen, die dort arbeiten. In den erfolgreichsten Unternehmen sind die persönlichen Ziele vollständig auf die Unternehmensstrategie abgestimmt. Es ist unsere Aufgabe, ein Unternehmen auf seinem Weg zu Spitzenleistungen und Erfüllung zu unterstützen.Birgit Breitschuh, Partnerin und COO bei Oliver Wight
Ressourcen
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„Women of Influence 2026“: Birgit Breitschuh berichtet über ihren Weg zur Führungskraft
Als COO bei Oliver Wight EAME ist Birgits Werdegang ein Beleg dafür, wie wirkungsvoll eine Führung sein kann, die auf Empathie, Belastbarkeit und Verantwortungsbewusstsein basiert. Ob sie nun Kollegen betreut, Kunden berät oder die Unternehmenskultur mitgestaltet – sie zeigt vorbildlich, wie Führungskräfte sinnvolle Veränderungen anstoßen und gleichzeitig andere dabei unterstützen können, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.
Birgit Breitschuh
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Warum verfehlen wir unsere Finanzprognosen? Den Kreislauf der Ungenauigkeiten durchbrechen
Prognoseabweichungen sind mehr als nur Zahlen – sie sind Anzeichen für tiefgreifende Funktionsstörungen. Dieser Blogbeitrag beleuchtet die Abwärtsspirale, in die Finanzteams geraten, wenn die Genauigkeit nachlässt, und zeigt auf, wie integrierte Unternehmensplanung einen Ausweg bietet.
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Warum Ihr Finanzvorstand den Vorsitz bei der integrierten Abstimmungsprüfung übernehmen sollte
Dieser Artikel untersucht, wie die Finanzführung die Abstimmung zwischen operativen Plänen und strategischen Zielen sicherstellt, die Verantwortlichkeit fördert und fundierte Entscheidungen auf Führungsebene ermöglicht.
Birgit Breitschuh
Partner und COO
Gedankenbeitrag
Der Elfenbeinturm der Finanzwelt: Hindernisse für das Unternehmenswachstum abbauen
Wenn die Finanzabteilung isoliert arbeitet, verlangsamt dies die Entscheidungsfindung und trennt die Strategie von der Umsetzung. Erfahren Sie, wie das Aufbrechen der „Elfenbeinturm“-Mentalität unternehmensweite Zusammenarbeit, präzisere Planung und echtes Wachstum ermöglicht.
Birgit Breitschuh
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