Partner
Gary Connors
Gary verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der chemischen und pharmazeutischen Industrie, wo er verschiedene Führungspositionen bekleidete, darunter die des Geschäftsführers, bevor er Partner bei Oliver Wight wurde. Gary verfolgt bei der Geschäftsentwicklung einen pragmatischen und beharrlichen Ansatz und ist davon überzeugt, dass Menschen der Schlüssel zur geschäftlichen Transformation sind.
Als Partner bei Oliver Wight setzt sich Gary leidenschaftlich dafür ein, Führungskräfte zu schulen und Unternehmen dazu zu inspirieren, ihre Ziele noch weiter zu steigern, als sie es sich jemals vorgestellt haben. Auf der Grundlage seines umfangreichen Erfahrungsschatzes und Fachwissens wendet Gary die neuesten Methoden der Unternehmensplanung an, um Unternehmen auf ihrem Weg zu geschäftlicher Exzellenz und einer „Class A“-Zertifizierung zu begleiten. Durch Wissenstransfer und den Aufbau von internem Fachwissen sorgt Gary für nachhaltige Veränderungen in Unternehmen und gibt seinen Kunden das Vertrauen, dass sie Leistungen von Weltklasse erbringen können.
Das Schönste an meiner Arbeit ist, wenn eine Organisation, mit der ich zusammenarbeite, wirklich zu der Überzeugung gelangt, dass sie mehr erreichen kann, als sie sich jemals vorgestellt hat.Gary Connors, Partner bei Oliver Wight
Ressourcen
Das Neueste von Gary
Gedankenbeitrag
Zukünftige Trends: Die Biopharmazie wird die Entwicklung kleinmolekularer Medikamente überholen
Gary Connors beleuchtet einige der wichtigsten Faktoren, die die Pharmaindustrie in Zukunft beeinflussen werden.
Gary Connors
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White Papers
Healing Healthcare – Zukunftssichere Stammdaten
Bei Oliver Wight erleben wir immer wieder ein bestimmtes Szenario, das sich bei vielen unserer Kunden aus dem Gesundheitswesen abspielt. Es beginnt mit ihrer unerschütterlichen Überzeugung, dass ihre Daten korrekt sind: „Das müssen sie doch sein, oder? Wir sind schließlich in einer stark regulierten Branche tätig.“ Der nächste Schritt ist eine theoretische Übung zur Messung der Daten, auf die schnell völlige Bestürzung folgt, wenn das Ausmaß der Ungenauigkeit offenbar wird. Nach einer Phase der Untätigkeit kommt die Verleugnung; es folgen Erklärungen, warum „die Daten niemals so genau sein können wie in anderen Branchen“. Dann setzt die Akzeptanz ein und es werden Maßnahmen zur Verbesserung eingeleitet.
Gary Connors
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