Gedankenbeitrag
Das Dilemma der Delegation
Birgit Breitschuh beleuchtet die Sackgasse, in die viele CEOs durch kurzfristiges Krisenmanagement oft geraten.
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Gedankenbeitrag
Geschäftsführer können es sich nicht leisten, sich in Nebensächlichkeiten zu verlieren und sich um kurzfristige Probleme zu sorgen
Führungskräfte müssen heute den Blick stärker auf die Entwicklungen in einem Jahr oder mehr richten, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf dem richtigen Weg ist – Vertrauen in ein System, das Eigenverantwortung fördert, ist entscheidend für den Erfolg von morgen.
Gedankenbeitrag
Unternehmen gehen unter, wenn CEOs mit kurzfristiger Denkweise das Ruder übernehmen
Die Ereignisse der letzten zwei Jahre haben Führungskräfte in unbekanntes Terrain geführt, doch nun müssen sie auf eine integrierte Unternehmensplanung setzen, um ihre Flexibilität und Transparenz zu verbessern und künftige Herausforderungen besser meistern zu können.
Les Brookes
Partner
Gedankenbeitrag
Geschäftsführer müssen die dienende Führung ablehnen – und stattdessen lernen, Aufgaben zu delegieren
Durch den Führungsstil der dienenden Führung müssen sich CEOs mit zu vielen operativen Entscheidungen auseinandersetzen. Sie müssen sich auf die übergeordneten strategischen Fragen konzentrieren, argumentiert Kirsty Braines, CEO von Oliver Wight EAME.
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