Das schlanke Unternehmen
Les Brookes betrachtet Lean aus strategischer Perspektive und zeigt auf, wie die Umsetzung unternehmensweit angegangen werden kann.
Für die meisten von uns bedeutet der Begriff „Lean“ so viel wie „fettfrei“ oder „fettarm“. Um im Geschäftsleben „schlank“ zu werden, müssen wir „Fett“ oder Verschwendung beseitigen, sodass nur jene Aktivitäten übrig bleiben, die entweder für den externen oder den internen Kunden einen Mehrwert schaffen. Es ist jedoch schwierig zu erkennen, was wertvoll ist und was nicht, und dieses Wissen dann auf alle Aspekte eines Unternehmens anzuwenden. Oft liegen die Antworten nicht in der Hand der Geschäftsleitung, sondern bei den Mitarbeitern, die am nächsten am Prozess sind und daher besser in der Lage sind, Wert und Verschwendung zu erkennen.
Ein wichtiges Lean-Instrument ist das „Wertstromanalyse“. Bei richtiger Anwendung ermöglicht dieses Instrument, sowohl die Wertschöpfung als auch die Verschwendung innerhalb eines Prozesses abzubilden und anschließend die Verschwendung und ihre Ursachen zu verstehen, bevor man daran geht, sie zu beseitigen. Die Wertstromanalyse ist zwar ein wichtiges Instrument, doch es sind nicht nur die Lean-Instrumente selbst, die verstanden und angewendet werden müssen, sondern auch der Umsetzungsansatz und die Probleme, die bei der Einführung von Lean auftreten. Dies lässt sich in fünf Schritten erreichen.
Les ist ein fester Bestandteil des Unternehmens und seiner Geschäftstätigkeit. Durch die Zusammenarbeit mit einem breit gefächerten Kundenstamm – von der Automobilbranche bis hin zur Konsumgüterindustrie – hat sich Les einen Namen als Experte für die Umsetzung hochwirksamer Maßnahmen zur Geschäftsoptimierung gemacht.
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