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White Papers

Was machst du in 13 Wochen?

Die 13-wöchige Überprüfung der Gesamtplanung und deren Übergang zur integrierten taktischen Planung zur Unterstützung des kurzfristigen IBP-Plans.

In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie den Masterplan in einer wöchentlichen Besprechung zur Kommunikation einsetzen können. Im weiteren Verlauf des Beitrags werden Sie sehen, wie sich diese grundlegende Besprechung weiterentwickelt, um die integrierte taktische Planung zu unterstützen.

Während sich der erste Beitrag mit den Ursprüngen der Gesamtplanung befasste, sollten Sie bedenken, dass detaillierte Pläne kurzfristig aggregiert werden, um den strategischen Planungsprozess der integrierten Unternehmensplanung (IBP) zu unterstützen; darauf kommen wir gleich noch einmal zurück.

Immer mehr Unternehmen führen IBP-Prozesse (Integrated Business Planning) ein, um auf aggregierter Ebene für einen Zeitraum von mindestens 24 Monaten zu planen.

Für Führungsteams bietet die 24-monatige Einführungsphase zwei wesentliche Vorteile. Sie lässt Zeit für:
1. die Gestaltung und Festlegung einer neuen Ausrichtung
2. die Umsetzung kosteneffizienter Veränderungen in der Lieferkette

Leider haben sich manche Gewohnheiten nicht geändert. Unternehmen zögern nach wie vor, über einen Zeitraum von insgesamt mindestens 24 Monaten zu planen, und versäumen es zudem, über den Planungshorizont auf SKU-Ebene hinauszuschauen. Werden solche Mängel nicht behoben, bleiben die Vorteile des Prozesses ungenutzt.

Dieses Dokument soll dabei helfen, Lücken in der angebotsseitigen Matrix zu schließen, um sicherzustellen, dass bereits bestehende Wettbewerbsvorteile optimal genutzt werden. Beginnen wir mit der Gesamtplanung.

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