Das Unternehmensgeschäftsmodell
Unser Unternehmensgeschäftsmodell ist Ihr Fahrplan zu den Ergebnissen. Es unterteilt Ihre Organisation in eine Reihe von entscheidenden Kompetenzen, die den richtigen Fokus auf der richtigen Ebene gewährleisten. Jedes Unternehmen ist eine Sammlung von Fähigkeiten, von ausgereiften über sich entwickelnde bis hin zu dysfunktionalen. Der Schlüssel liegt darin, zu wissen, worauf man sich konzentrieren muss, und eine Pipeline von Wertinitiativen aufzubauen, die nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch für Führungskräfte Sinn ergeben.
So kommen Sie schneller voran, handeln klüger und erschließen nachhaltige Leistung – Method to Meaning™ in der Praxis.
Was ist das Unternehmensgeschäftsmodell?
Es passt
Es integriert
Es liefert
Lösungen für Ihre Probleme
Wir wissen, dass jede Branche, jede Funktion und jede Rolle mit ganz eigenen Herausforderungen konfrontiert ist. Das Enterprise Business Model kann Einzelpersonen und Unternehmen dabei helfen, Klarheit, Abstimmung und Leistungsfähigkeit dort zu schaffen, wo sie am dringendsten benötigt werden.
01.
Führung
Fehlende Abstimmung in der Führung und mangelnde Ausrichtung auf die Strategie
Lücken bei der Strategieumsetzung in verschiedenen Regionen und Geschäftsbereichen
Funktionale Silos, die die Agilität beeinträchtigen und die Leistung mindern
Die Führungskräfte auf eine gemeinsame Vision und konkrete Pläne ausrichten, um eine einheitliche Umsetzung und unternehmensweite Ausrichtung zu gewährleisten.
Die Strategie muss regionenübergreifend mit der Umsetzung abgestimmt werden, um eine einheitliche Umsetzung und globale Leistungsfähigkeit zu gewährleisten.
Wechseln Sie von isolierten Funktionen zu einer integrierten, prozessorientierten Zusammenarbeit, um die Agilität und die Ergebnisse zu verbessern.
02.
Finanzen
Isolierte Finanzprognosen und unzusammenhängende Unternehmensplanung
Mangelnde Transparenz der Daten über die verschiedenen Stammdatensysteme hinweg
Reibungspunkte zwischen der Finanzabteilung und den Geschäftsbereichen
Integrieren Sie die Finanzplanung in unternehmensweite Prozesse, um Transparenz, Verantwortlichkeit und Geschwindigkeit zu verbessern.
Systeme miteinander verbinden und Daten zusammenführen, um eine einheitliche Datenquelle zu schaffen und eine schnellere, sicherere Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
Schaffen Sie ein gemeinsames Verantwortungsbewusstsein für Pläne und Kennzahlen, um die funktionsübergreifende Abstimmung zu verbessern.
03.
Vertrieb & Marketing
Verpasste Chancen aufgrund langsamer oder reaktiver Entscheidungsprozesse
Zersplitterung und Überlastung im Marketing
Konflikt zwischen Marke und Leistung
Wechseln Sie von reaktiven Abläufen zu einer reaktionsschnellen Echtzeitplanung, um Chancen früher zu nutzen.
Verbinden Sie das Marketing mit den Unternehmensprioritäten und Planungszyklen, um reaktives Handeln zu reduzieren und die geschäftliche Wirkung zu steigern.
Stimmen Sie Marketing, Vertrieb und Finanzen in einem integrierten Plan aufeinander ab, um kurzfristige Maßnahmen mit langfristigem Markenwachstum in Einklang zu bringen.
04.
Lieferkette
Zersplitterte Abläufe und isolierte Teams in der Lieferkette
Unausgeschöpfte Systeme und Technologien in der Lieferkette
Serviceausfälle und Ineffizienzen in der Lieferkette
Integrieren Sie funktionsübergreifende Teams und Planungsprozesse, um die Koordination, die Agilität und die Gesamtleistung der Lieferkette zu verbessern.
Technologie in den täglichen Betrieb integrieren und auf die strategischen Ziele abstimmen
Wechsel von reaktiver Problemlösung zu proaktiver, integrierter Lieferkettenplanung.
Anstatt einen weiteren Prozess einzuführen, nutzen erfolgreiche Unternehmen das Oliver Wight Enterprise Business Model, um eine Brücke zwischen Strategie und Tagesgeschäft zu schlagen.Les Brookes, Partner bei Oliver Wight
Genau wie beim Sportunterricht für Kinder sollten wir kurze Wege durch regelmäßige Belohnungen fördern, anstatt weitreichende Transformationsziele zu setzen.Monte Maritz, Partner bei Oliver Wight
So funktioniert unser Geschäftsmodell für Unternehmen
Schritt 1: Strategie entwickeln
Zunächst klären wir Ihre Geschäftsziele und legen fest, wie Erfolg aussieht – so verbinden wir Strategie und Umsetzung vom ersten Tag an.
- Vision
- Ziele
- Eigentumsverhältnisse
- Roadmaps
- Leistung
- Dynamische Überprüfung
Wie machen wir das?
Warum das Unternehmensmodell funktioniert
Für Klarheit und Transparenz sorgen
Das Enterprise-Geschäftsmodell bietet Führungskräften einen einheitlichen, integrierten Überblick über das Unternehmen – es führt Daten, Pläne und Entscheidungen zusammen, um zu erkennen, was gerade geschieht und was als Nächstes ansteht.
Vertrauen aufbauen
Klarheit schafft Vertrauen. Wenn Ihre Zahlen transparent sind und offengelegt werden, trägt das Unternehmensgeschäftsmodell dazu bei, Vertrauen in Ihren Bereich aufzubauen.
Ausrichten
Durch einen einheitlichen Rhythmus und gemeinsame Prioritäten verbindet das Unternehmensgeschäftsmodell die kaufmännischen, finanziellen und operativen Teams, um Konflikte zu verringern und bessere Ergebnisse zu erzielen.
Für mehr Vorhersehbarkeit sorgen
Eine einheitliche Ausrichtung ermöglicht vorausschauendes Handeln. Dank einer ganzheitlichen Planung und Frühwarnsignalen ermöglicht Ihnen das Enterprise Business Model, Veränderungen zu antizipieren, Szenarien zu modellieren und schnellere, zuverlässigere Entscheidungen zu treffen.
Effizienz steigern
Vorhersehbarkeit sorgt für Effizienz. Da Doppelarbeit, manuelle Korrekturen und nicht aufeinander abgestimmte Abläufe wegfallen, optimiert das Unternehmensgeschäftsmodell die Abläufe und schafft freie Kapazitäten.
Wachstum vorantreiben
Und mit Effizienz entsteht Dynamik. Das Enterprise Business Model verwandelt Klarheit in einen Wettbewerbsvorteil – indem es Strategie und Umsetzung aufeinander abstimmt, funktionsübergreifende Leistungsfähigkeit freisetzt und Führungskräften die notwendigen Erkenntnisse liefert, um zielgerichtet und selbstbewusst zu wachsen.
Von der Diagnose bis zur Entbindung
des Unternehmensgeschäftsmodells:„Der Patient“
Wir wissen, wie wir Ihr Unternehmensgeschäftsmodell zum Erfolg führen können.
Der bewährte Weg –
„Unsere klinische Methodik“
Wir erstellen einen Fahrplan für mehr Unternehmensgesundheit.
Integrierte Unternehmensplanung, integrierte taktische Planung, strategische Planung usw. –
„The Treatments“
Wir stellen Ihnen Lösungen bereit, um spezifische Probleme zu beheben und die Leistung zu steigern.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Geschäftsmodell von Oliver Wight Enterprise?
Das Enterprise-Geschäftsmodell ist ein ganzheitlicher Ansatz – nicht nur eine Softwarelösung oder ein Plug-in. Es handelt sich um ein dynamisches, integriertes Modell, das Strategie, Finanzen, operative Abläufe und Führung in Echtzeit miteinander verknüpft. Durch die Integration von Verhaltensweisen, Prozessen und Technologie hilft es Unternehmen dabei, die Lücke zwischen ihren strategischen Zielen und der täglichen Umsetzung zu schließen.
Was sind die vier wichtigsten Schritte des „Enterprise Business Model“-Prozesses?
Das Modell basiert auf einem bewährten vierstufigen Rahmenkonzept:
- Strategieentwicklung: Von Anfang an die Unternehmensziele klar definieren und die übergeordnete Strategie mit der täglichen Umsetzung verknüpfen.
- Verstehen: Nutzung von Daten, Erkenntnissen und Verhaltensanalysen, um den richtigen Planungsansatz zu entwickeln und Leistungslücken oder kulturelle Hindernisse aufzudecken.
- Ausrichtung: Funktion übergreifende Führungskräfte im Rahmen eines gemeinsamen Plans zusammenbringen, um Silos abzubauen und ein einheitliches Verantwortungsbewusstsein zu schaffen.
- Ergebnis: Gemeinsame Entwicklung einer maßgeschneiderten Lösung, die Systeme und Entscheidungsprozesse miteinander verknüpft, um messbare und nachhaltige Ergebnisse zu gewährleisten.
Inwiefern löst das Enterprise-Geschäftsmodell Probleme für bestimmte Abteilungen?
Das Modell ermöglicht eine gezielte Abstimmung zwischen verschiedenen Unternehmensfunktionen:
- Führung: Schließt Umsetzungslücken und bündelt die Führungskräfte hinter einer gemeinsamen Vision, um funktionale Silos durch Agilität zu ersetzen.
- Finanzen: Vereinheitlicht Datensysteme, um eine einzige verlässliche Datenquelle zu schaffen und isolierte Finanzprognosen zu vermeiden.
- Vertrieb und Marketing: Die Teams werden von reaktiven Abläufen auf eine reaktionsschnelle Echtzeitplanung umgestellt, wobei ein Gleichgewicht zwischen kurzfristigen Maßnahmen und langfristigem Markenwachstum hergestellt wird.
- Lieferkette: Ersetzt eine fragmentierte Umsetzung durch eine proaktive, integrierte Lieferkettenplanung und eine bessere funktionsübergreifende Koordination.
Was sind die konkreten Vorteile der Einführung dieses Modells?
Die Umsetzung des Enterprise-Geschäftsmodells bringt mehrere wesentliche Vorteile mit sich: Es sorgt für absolute Klarheit durch eine einheitliche Sicht auf das Unternehmen, schafft Vertrauen durch transparente Zahlen und fördert die Abstimmung zwischen den kaufmännischen, finanziellen und operativen Teams. Dies führt ganz natürlich zu einer besseren Vorhersehbarkeit, zu hocheffizienten Abläufen ohne Doppelarbeit und zu der Dynamik, die für nachhaltiges Wachstum erforderlich ist.
Wie diagnostiziert und bewältigt Oliver Wight geschäftliche Herausforderungen mithilfe dieses Modells?
Oliver Wight zieht eine Analogie aus der Medizin, um seine Methodik zu veranschaulichen:
- Der Patient: Ihr derzeitiges Unternehmensgeschäftsmodell, das möglicherweise unter „Symptomen“ wie verfehlten Zielen oder reaktivem „Feuerwehreinsatz“ leidet.
- Die klinische Methodik: Ihr „bewährter Weg“ – ein verhaltensorientierter Ansatz, der zur Diagnose von Problemen, zur Schaffung von Übereinstimmung und zur Förderung nachhaltiger Arbeitsweisen eingesetzt wird.
- Die Maßnahmen: Spezifische Instrumente und Techniken – wie beispielsweise die integrierte Unternehmensplanung (IBP) oder die integrierte taktische Planung (ITP) –, die darauf ausgerichtet sind, die spezifischen Probleme Ihres Unternehmens zu beheben und die Leistung zu steigern.
Warum sollten Sie sich für Oliver Wight entscheiden?
Wir begleiten Sie auf dem Weg von „Method to Meaning™“, um Ihnen …
Mehr erfahrenEine Strategie, die aufeinander abgestimmt ist
Leistungsstarke Teams
Vertrauen, das man sich verdient, nicht verkauft
Eine Fähigkeit, die bleibt
Erbrachte Leistung
Integrierte Autarkie
Unser Gehirn ist von Natur aus gegen Veränderungen programmiert; daher müssen wir die Menschen sorgfältig und bewusst mitnehmen, einen nach dem anderen, damit sie zunächst den Wunsch nach Veränderung entwickeln und dann Teil dieser Veränderung werden.Ben Collins, Partner bei Oliver Wight
Erfolgsgeschichten zu Geschäftsmodellen für Unternehmen
Süßwaren-Gruppe
AkzoNobel
Mölnlycke Health Care
Abonnieren Sie unseren Newsletter
Abonnieren Sie unseren Newsletter, um Updates, Einblicke und Neuigkeiten direkt in Ihren Posteingang zu erhalten.
