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Integrierte Unternehmensplanung (IBP)

Die Grundlage für Führungsentscheidungen mit klaren Zuständigkeiten.

Integrierte Unternehmensplanung ist nicht nur eine Methode; sie ist der Sinn hinter Ihren Zielen, der Strategie und Ergebnisse miteinander verbindet. In der schnelllebigen Welt von heute brauchen Führungskräfte mehr als nur einen Plan. Sie brauchen Klarheit, Koordination und das Selbstvertrauen, gemeinsam zu handeln.

Integrated Business Planning deckt Lücken auf, fördert die Abstimmung und verbindet Ambitionen mit Maßnahmen. Darüber hinaus stellt es sicher, dass die entscheidenden Entscheidungen, die Ihre Zukunft sichern, zum richtigen Zeitpunkt getroffen und effizient sowie abgestimmt umgesetzt werden. Es steuert Ihr Unternehmen.

Unser Ansatz zur Umsetzung einer integrierten Unternehmensplanung.

Integrierte Unternehmensplanung hilft Ihnen dabei, den Übergang von isolierten Notlösungen zu einer schnellen, integrierten Entscheidungsfindung zu schaffen. Führungskräfte von heute brauchen schnelle Erfolge und nachhaltige Veränderungen. Deshalb konzentrieren wir uns darauf, die Veränderungen zügig umzusetzen und anschließend Ihre Fähigkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung auszubauen.

Die integrierte Unternehmensplanung nach dem Oliver-Wight-Ansatz konzentriert sich auf Verhaltensweisen, Ergebnisse und die Verankerung von Kompetenzen – nicht nur auf die Abläufe selbst. Unterstützt wird dies durch intelligente Technologien wie „Oliver Wight IBP Powered by Board“, um die Einführung zu beschleunigen und die integrierte Planung unternehmensweit zu verankern.

IBP deckt Verhaltensweisen auf, die eine einheitliche Ausrichtung behindern. Wenn wir diese beheben, verbessert sich die Leistung.

Monte Maritz

Wie ausgereift ist Ihre integrierte Unternehmensplanung?

Unser kostenloses Tool zur Bewertung der Reife integrierter Unternehmensplanung verschafft Ihnen sofort Klarheit über Ihre aktuellen Fähigkeiten und zeigt konkrete Verbesserungsmöglichkeiten auf, mit denen Sie die Leistung steigern und Ihr Unternehmen vereinheitlichen können.

Probieren Sie unser Tool zur Bewertung der Reife integrierter Unternehmensplanung aus

Beratungsdienstleistungen im Bereich integrierte Unternehmensplanung.

Wir helfen Unternehmen dabei, das volle Potenzial der integrierten Unternehmensplanung auszuschöpfen – nicht durch die Installation von Software oder die Anwendung von Vorlagen, sondern durch die Abstimmung der Führungskräfte, die Klärung von Prioritäten und die Etablierung von Verhaltensweisen, die bessere Entscheidungen ermöglichen.

Ganz gleich, ob Sie IBP zum ersten Mal einführen, bestimmte Elemente optimieren oder Ihren Prozess auf die nächste Reifegradstufe heben möchten: Wir holen Sie dort ab, wo Sie gerade stehen, und helfen Ihnen, mit Klarheit und Zuversicht voranzukommen.

Unsere Beratung im Bereich der integrierten Unternehmensplanung umfasst:

01.

Reifegraddiagnosen und Kompetenzbewertungen
02.

Verhaltensanpassung und Veränderungsplanung
03.

Prozessgestaltung und -umsetzung
04.

Schnelle Markteinführung mit strukturierten Verbesserungen
05.

Finanzielle Integration und Angleichung
06.

Coaching und Unterstützung bei der Führung
07.

Laufender Kompetenztransfer

Virtuelle Workshops zur integrierten Unternehmensplanung.

Unsere interaktiven Workshops zur integrierten Unternehmensplanung helfen Teams dabei, diese nicht nur als Planungsinstrument zu betrachten, sondern als Hebel für Klarheit, Zusammenarbeit und Wettbewerbsfähigkeit. Ideal für Führungskräfte, die schnell handeln, Verschwendung vermeiden und sich auf eine einheitliche Informationsgrundlage abstimmen müssen.

Erfahren Sie mehr

Sie lernen, wie Sie:

01.

Erkennen Sie Verhaltensbarrieren in Ihrem bestehenden Prozess
02.

Betrachten Sie die integrierte Unternehmensplanung als Mittel zur Wertschöpfung und nicht als reine Berichterstattungsaufgabe
03.

Schaffen Sie Dynamik durch kurze, konkrete Maßnahmen

Erfahren Sie mehr

Ist integrierte Unternehmensplanung die Lösung für Ihr Problem?

Eine Beratung im Bereich der integrierten Unternehmensplanung kann Unternehmen helfen, die mit einer Reihe von strukturellen Problemen zu kämpfen haben. Kommen Ihnen beispielsweise die folgenden Situationen bekannt vor?

Führungskräfte aus der Wirtschaft

Sie stecken in reaktiven Kreisläufen fest, und Ihre Strategie lässt sich nicht in die Praxis umsetzen.

IBP hilft dabei, Prioritäten aufeinander abzustimmen, die Planung zu vereinheitlichen und die unternehmensweite Leistung zu steigern.

Führungskräfte im Finanzbereich

Die Budgetplanung ist mühsam, und die Finanzprognosen sind unzusammenhängend oder unzuverlässig.

IBP schafft eine einheitliche Datenbasis, verbessert die Vorhersehbarkeit und ermöglicht es der Finanzabteilung, eine strategischere Rolle zu übernehmen.

Führungskräfte im Bereich Lieferkette

Man ist ständig damit beschäftigt, Brände zu löschen, die Lagerbestände schwanken stark, und die Nachfragesignale werden nicht im gesamten Unternehmen weitergegeben.

IBP überwindet Silos und ermöglicht so eine proaktive Planung, eine optimierte Lagerhaltung und ein höheres Serviceniveau.

Führungskräfte im Vertrieb und Marketing

Ihre Pläne sind ehrgeizig, doch der operative Bereich kann nicht mithalten, und die Marketingabteilung hat keinen Einblick in das, was tatsächlich machbar ist.

IBP bringt geschäftliche Ambitionen mit der betrieblichen Realität in Einklang und stellt so sicher, dass strategische Pläne effektiv umgesetzt werden können.

Warum sollte man in eine integrierte Unternehmensplanung investieren?

Nutzen Sie integrierte Lösungen für die Unternehmensplanung, um das volle Potenzial Ihres Unternehmens auszuschöpfen, erhebliche Leistungssteigerungen zu erzielen und Ihren Wettbewerbsvorteil in Ihrer Branche zu sichern.

Aufeinander abgestimmte Ergebnisse

Wir verbinden Strategie mit Handeln und Planung mit Leistung

Echte Erfahrung

Unsere Berater haben sich in Ihre Lage versetzt

Kompetenzorientiert

Wir stärken das Selbstvertrauen Ihres Teams, statt Abhängigkeiten zu schaffen

Handlungsorientiert

Kein Geschwafel. Nur Klarheit, Struktur und praktische Umsetzung

Nachhaltige Ergebnisse

Wir lassen euch stärker zurück, als wir euch vorgefunden haben

Häufig gestellte Fragen

Was ist Integrierte Unternehmensplanung (IBP)?

Die integrierte Unternehmensplanung (IBP) bildet das Rückgrat der Entscheidungsfindung auf Führungsebene. Sie ist weit mehr als nur ein Standardprozess oder eine Reihe von Mechanismen – sie verbindet die Strategie eines Unternehmens mit greifbaren Ergebnissen. Die IBP fördert die unternehmensweite Abstimmung, deckt Lücken auf und stellt sicher, dass die für die Verwirklichung zukünftiger Ziele erforderlichen Schlüsselentscheidungen effizient und zum richtigen Zeitpunkt getroffen werden.

Inwiefern unterscheidet sich der Ansatz von Oliver Wight im Bereich IBP von anderen Methoden?

Oliver Wight, die Pioniere der modernen Unternehmensplanung, legen großen Wert auf Verhaltensweisen, Ergebnisse und den Aufbau von Kompetenzen. Anstatt lediglich Software zu installieren oder starre Vorlagen zu verwenden, zielt ihr Ansatz darauf ab, Verhaltensbarrieren zu identifizieren und zu beseitigen, die einer einheitlichen Ausrichtung im Wege stehen. Durch die Kombination dieser menschenorientierten Methodik mit intelligenter Technologie gewährleisten sie eine schnelle Akzeptanz sowie nachhaltige, integrierte Planungsfähigkeiten.

Welche konkreten Herausforderungen löst IBP für verschiedene Führungskräfte?

IBP bietet maßgeschneiderte Lösungen für systemische Probleme in verschiedenen Abteilungen:

Führungskräfte: Setzt hochrangige Strategien in konkrete Maßnahmen um und ersetzt reaktive Abläufe durch unternehmensweite Leistungsoptimierung.
Finanzverantwortliche: Schafft eine einheitliche Datenbasis, beseitigt mühsame, unzusammenhängende Budgetierungsprozesse und verbessert die Vorhersagbarkeit von Prognosen.
Führungskräfte im Bereich Lieferkette: Baut Silos ab, um das ständige Löschen von Bränden zu beenden, und ermöglicht so proaktive Planung, optimierte Lagerbestände und bessere Servicelevels.
Führungskräfte im Vertrieb und Marketing: Stimmt geschäftliche Ziele mit den betrieblichen Gegebenheiten ab, damit strategische Marketingpläne effektiv umgesetzt werden können, ohne den operativen Betrieb zu überlasten.

Was umfasst der IBP-Beratungsservice von Oliver Wight?

Die umfassenden Beratungsleistungen sind darauf ausgerichtet, Unternehmen unabhängig davon zu unterstützen, an welchem Punkt ihres IBP-Prozesses sie sich gerade befinden. Zu den Leistungen gehören:

Reifegraddiagnosen und Kompetenzbewertungen.
Verhaltensanpassung und Veränderungsplanung.
Schnelle Prozessgestaltung, -umsetzung und -einführung.
Finanzielle Integration und Angleichung.
Coaching, Unterstützung bei der Führung und kontinuierlicher Kompetenztransfer.

Warum sollte ein Unternehmen in IBP investieren?

Investitionen in IBP helfen Unternehmen dabei, den Übergang von isolierten, reaktiven Abläufen zu einer schnellen, integrierten Entscheidungsfindung zu vollziehen. Zu den wichtigsten Vorteilen zählen klar aufeinander abgestimmte Ergebnisse, die Strategie und Umsetzung miteinander verbinden, nachhaltige Erfolge, die die Teams stärken, sowie handlungsorientierte Strukturen ohne überflüssigen Ballast. Letztendlich stärkt dies die internen Fähigkeiten und das Selbstvertrauen des Teams und sichert so einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil.

Die ursprünglichen Architekten von IBP.

Oliver Wight hat die Grundsätze der modernen Unternehmensplanung entwickelt – als ursprünglicher Erfinder und führender Vertreter der Integrierten Unternehmensplanung (IBP). Seit Jahrzehnten setzt unser Ansatz weltweit Maßstäbe in Sachen Abstimmung, Leistung und Ergebnisse. Tatsächlich nutzen die meisten der weltweit führenden FMCG-Unternehmen den IBP-Prozess von Oliver Wight – ein Beweis für dessen nachhaltige Wirkung und nachweislichen Erfolg.

Unternehmen, denen es gelingt, die Energie und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu bündeln und in ein Veränderungsprogramm wie IBP einzubringen, profitieren von Vorteilen, die sie sich nie hätten träumen lassen. Die Zusammenarbeit mit Kunden, um ihnen dabei zu helfen, diese Vorteile zu realisieren, ist eine wahrhaft bereichernde Erfahrung.

Neil Hill, Partner bei Oliver Wight

Erfolgsgeschichten zur integrierten Unternehmensplanung

CPG 6 Minuten Lesezeit

Australischer Lebensmittelhersteller

Ein in Australien ansässiges Unternehmen hat sich einen Ruf als einer der angesehensten Lebensmittelhersteller des Landes erworben und für seine herausragenden Produkte mehrere Auszeichnungen erhalten. Durch Investitionen in ein Schulungs- und Prozessoptimierungsprogramm in Zusammenarbeit mit dem Spezialisten für Unternehmenstransformation Oliver Wight hat sich das Unternehmen weiterentwickelt und ist nun über verschiedene Vertriebskanäle hinweg nachhaltig profitabel, da es den sich wandelnden und hohen Anforderungen seiner Kunden – darunter große Lebensmitteleinzelhändler, Fluggesellschaften und Restaurantketten – gerecht wird.

Industrielle Fertigung 5 Minuten Lesezeit

Aircelle

Das marokkanische Werk von Aircelle ist auf Erfolgskurs – mit Unterstützung von Oliver Wight hat es in nahezu Rekordzeit die Klasse-A-Zertifizierung erhalten und nutzt die erzielten Effizienzsteigerungen sowie die daraus resultierenden Kosteneinsparungen, um einen ehrgeizigen Wachstumsplan voranzutreiben.

Gesundheitswesen

ANSTO Asien-Pazifik

Die Australian Nuclear and Science Technology Organisation (ANSTO) hat einen spektakulären Wandel durchlaufen und steht nun kurz vor der Zertifizierung der Klasse A im Bereich Planung und Steuerung. Mit erwarteten jährlichen Einsparungen in Höhe von sechs Millionen Dollar und einem massiven Exportwachstum als Ergebnis eines Programms zur Optimierung der Betriebsabläufe in Zusammenarbeit mit Oliver Wight ist die Geschichte der ANSTO geprägt von Weitsicht, der Bereitschaft zum Wandel und ehrgeizigen Wachstumsplänen.

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