Marketing, Produkt- und Portfoliomanagement

Oliver Wight ist der Ansicht, dass sich ein starkes Portfolio nicht daran misst, wie viel es bietet, sondern daran, wie deutlich es einen Mehrwert schafft. Die Lösungen des Unternehmens helfen Organisationen dabei, den Überblick zu behalten, die richtigen Verhaltensweisen zu verankern und Marketing-, Produkt- und Portfolioentscheidungen präzise auf die langfristige Strategie sowie auf Nachfrage-, Angebots- und Finanzpläne abzustimmen.

Wenn die Produktstrategie strukturiert, transparent und klar zugeordnet ist, gewinnen Unternehmen erheblich an Dynamik. Zu den wichtigsten Vorteilen zählen:

• Steigerung der Erfolgsquote bei der Einführung neuer Produkte.
• Die Markteinführungszeit verkürzen, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
• Die kostspieligen „Randprodukte“ mit schlechter Performance aus dem Sortiment nehmen, um Ressourcen freizusetzen.
• Maximierung des langfristigen Werts von Marken und geistigem Eigentum (IP).
• Die Projektpipeline mit den verfügbaren Ressourcen in Einklang bringen.

Ihre maßgeschneiderte Unterstützung löst spezifische Probleme in verschiedenen Führungspositionen:

• Führungskräfte: Überwindet verpasste Meilensteine und unklare Wachstumsprioritäten, indem Produkt- und Dienstleistungsstrategien direkt mit den geschäftlichen Ergebnissen verknüpft werden.
• Finanzverantwortliche: Ersetzt schwache Geschäftsargumente durch fundierte, datengestützte Entscheidungsfindung und integriert die Finanzsteuerung in Produktinvestitionen.
• Führungskräfte im Bereich Lieferkette: Stimmt die Bereitschaft der Lieferkette auf die Innovationsstrategie ab, um Lagerüberhänge zu reduzieren.
• Führungskräfte im Vertrieb und Marketing: Löst das Problem verspäteter oder nicht unterstützter Markteinführungen, indem die Produkt-Roadmap an Nachfragesignale angepasst wird und die Teams in die Lage versetzt werden, auf sich ändernde Kundenbedürfnisse zu reagieren.

Oliver Wight passt seinen Ansatz an den aktuellen Reifegrad eines Unternehmens an. Zu den Dienstleistungen gehören diagnostische Bewertungen der aktuellen Portfolio-Performance, Ursachenanalysen, auf das jeweilige Produkt- bzw. Dienstleistungsangebot zugeschnittene Prozessgestaltung, Coaching und Kompetenztransfer, Verhaltensanpassung sowie die Erstellung von Aktionsplänen mit klaren Kennzahlen und Verantwortlichkeiten.

Ihr Ansatz ist „kompetenzorientiert“, was bedeutet, dass sie das Selbstvertrauen Ihres Teams stärken, anstatt eine Abhängigkeit von externen Beratern zu schaffen. Durch den Einsatz von Beratern mit praktischer Erfahrung in der Markteinführung und dem Management von Produkten konzentrieren sie sich auf praktische, handlungsorientierte Unterstützung statt nur auf Theorie. Diese funktionsübergreifende Integration verankert dauerhafte Gewohnheiten und Verhaltensweisen, die eine kontinuierliche Verbesserung vorantreiben.