Exzellenz in der Unternehmensführung der Klasse A
„Class A“ ist nicht nur eine Zertifizierung, sondern der Maßstab dafür, wie wirklich hervorragende Unternehmensführung aussieht. Seit über 50 Jahren hat der „Class A“-Standard von Oliver Wight vielen der weltweit führenden Unternehmen dabei geholfen, nachhaltige und wirkungsvolle Transformationen zu erreichen. Wir nutzen diesen Standard, um einen zielgerichteten Weg zu gestalten, der sich an Ihren Prioritäten orientiert und auf die Verhaltensweisen, Prozesse und Fähigkeiten abzielt, die für dauerhafte Leistungsfähigkeit sorgen.
Was versteht man unter „Class A Business Excellence“?
„Class A Business Excellence“ ist der maßgebliche Standard von Oliver Wight für leistungsstarke Unternehmen. Es handelt sich um ein umfassendes Modell, das definiert, wie „Exzellenz“ in neun Kernbereichen der Unternehmensleistung aussieht: von der strategischen Planung über die Mitarbeiterführung bis hin zum Lieferketten-, Nachfrage- und Portfoliomanagement.
Class A ist mehr als nur ein Rahmenwerk – es ist ein bewährter Ansatz, um Fehler in Geschäftsprozessen zu beseitigen, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu verankern und die konsequente Umsetzung des Plans sicherzustellen. Unternehmen, die Class A erreichen, schneiden nicht nur besser ab – sie wachsen schneller, arbeiten effizienter und übertreffen ihre Mitbewerber in puncto Widerstandsfähigkeit und langfristigem Wert. Es führt Sie von der Methode zur Bedeutung™.
Der Class A-Standard, der nun bereits in seiner siebten Auflage erscheint, entwickelt sich kontinuierlich weiter und passt sich den sich wandelnden Gegebenheiten der globalen Geschäftswelt an. Anstatt jedes einzelne Element anzuwenden, greifen wir auf die Teile zurück, die für Ihre Prioritäten am relevantesten sind, und stellen einen maßgeschneiderten, zielgerichteten Weg zusammen, der genau dort Kompetenzen aufbaut, wo es am wichtigsten ist. Ganz gleich, ob Sie unternehmensweite Veränderungen leiten oder eine bestimmte Verbesserung anstreben – Class A bietet Ihnen die Struktur, die Disziplin und den Ehrgeiz, die Sie benötigen, um selbstbewusst voranzugehen.
Neun Bereiche der Business Excellence.
Steuerung des strategischen Planungsprozesses
Personalführung und -management
Geschäftliche Verbesserungen vorantreiben
Integrierte Unternehmensplanung (IBP)
Verwaltung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios
Steuerung der Marktnachfrage
Verwaltung der Lieferkette
Verwaltung des internen Bestands
Externe Beschaffung
Was wir tun
Maßgeschneiderte Lösungen.
Ganz gleich, ob es um unkoordinierte Abläufe, uneinheitliche Ergebnisse oder ins Stocken geratene Verbesserungsinitiativen geht – Class A hilft Führungskräften dabei, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, und gibt ihnen die Werkzeuge an die Hand, um Probleme zu lösen.
Führung
Unzusammenhängende funktionale Ziele, strategische Abdrift und inkonsistenter Fokus
Klasse A sorgt dafür, dass die Führungskräfte im gesamten Unternehmen auf ein klares Ziel, gemeinsame Kennzahlen und einheitliche Prioritäten ausgerichtet sind.
Finanzen
Zu viel Feuerwehreinsatz, zu wenig Weitsicht
Class A hilft Führungskräften dabei, aus dem Maschinenraum herauszutreten und das Ruder zu übernehmen, indem Finanzziele mit der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht werden, um die langfristige Leistungsentwicklung zu steuern.
Vertrieb & Marketing
Kurzfristiger Druck, der das langfristige Markenwachstum untergräbt
Marken- und Portfolioaufbau sowie Leistungsziele müssen gleichermaßen berücksichtigt und in Einklang gebracht werden, um ganzheitliche Geschäftspläne mit klaren Prioritäten zu erstellen.
Lieferkette
Zersplitterte Abläufe und isolierte Teams in der Lieferkette
„Proven Path“ unterstützt die Integration der Planung, steigert die Reaktionsfähigkeit und beseitigt Ineffizienzen.
Exzellenz in der Unternehmensführung der Klasse A.
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01.
Mitmachen
Wir bewerten Ihren aktuellen Reifegrad anhand von Class-A-Standards, decken Leistungshemmnisse auf und richten die Führungskräfte auf eine überzeugende Vision und einen klaren Fahrplan aus: Class-A-Diagnose und Reifegrad-Benchmark, Nachbereitung mit der Geschäftsleitung und Begründung für den Wandel, Ausrichtung der Führungskräfte und Transformationsfahrplan.
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02.
Aktivieren
Gemeinsam mit Ihren Teams gestalten wir die Zukunft und entwickeln das Wissen, die Verhaltensweisen und die Prozesse, die für echte und nachhaltige Veränderungen erforderlich sind: Schulungen zu Class-A-Standards und Best Practices, Kompetenzbewertung und Ermittlung von Qualifikationslücken, funktionsübergreifende Design-Workshops und Lösungsvalidierung.
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03.
Einbetten
Wir unterstützen die Umsetzung vor Ort – durch den Aufbau von Kompetenzen, die Überwachung der Fortschritte und die Begleitung Ihrer Mitarbeiter, um Veränderungen zu verankern und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen: rollenspezifische Schulungen und Coaching, Leistungsüberwachung und Wertschöpfung, Nachhaltigkeitsplanung und interne Eigenverantwortung.
So funktioniert Klasse A.
Klasse A wird im Rahmen des „Proven Path®“ vermittelt – unserem strukturierten, verhaltensorientierten Ansatz für Veränderungsprozesse. Jeder Prozess wird individuell auf Ihre Ziele, Ihren Reifegrad und Ihren Kontext zugeschnitten – folgt jedoch stets drei Kernphasen:
Ohne gute Prozesse fehlt die Grundlage, um das Unternehmen zur Erreichung seiner langfristigen Ziele zu führen.Bas Kersten, Partner bei Oliver Wight
Von der Diagnose bis zur Entbindung.
des Unternehmensgeschäftsmodells:„Der Patient“
Wir wissen, wie wir Ihr Unternehmensgeschäftsmodell zum Erfolg führen können.
The Proven Path®
„Unsere klinische Methodik“
Wir erstellen einen Fahrplan für mehr Unternehmensgesundheit.
Integrierte Unternehmensplanung, integrierte taktische Planung, strategische Planung usw.
„Die Behandlungen“
Wir bieten Lösungen, um spezifische Probleme anzugehen und die Leistung zu steigern.
Der Wert von „Class A Business Excellence“.
Fertigwarenbestand
Efficient inventory management that frees up capital and reduces waste.
Kunden-OTIF
Wir halten unsere Zusagen konsequent ein, um Vertrauen und Zuverlässigkeit bei unseren Kunden aufzubauen.
Genauigkeit der Bedarfsplanung (SKU)
Zuverlässige Prognosen auf Artikelebene, die intelligentere Entscheidungen und weniger Überraschungen ermöglichen.
Produkteinführung OTIF
Lieferleistung der Lieferanten (OTIF)
Eine zuverlässige Lieferantenbasis, die für Widerstandsfähigkeit und operative Exzellenz sorgt.
Warum sollten Sie sich für Oliver Wight entscheiden?
Wir begleiten Sie auf dem Weg von „Method to Meaning™“, um Ihnen …
Weitere Gründe, sich für uns zu entscheidenEine Strategie, die aufeinander abgestimmt ist
Leistungsstarke Teams
Vertrauen, das man sich verdient, nicht verkauft
Eine Fähigkeit, die bleibt
Erbrachte Leistung
Integrierte Autarkie
Aktuelle Einblicke
Frische Ideen für komplexe Zeiten.
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