Ihre Branche, Ihre Rolle, Ihre Herausforderung.

Wir wissen, dass keine Herausforderung der anderen gleicht, insbesondere wenn man Branche, Unternehmensgröße und Funktion berücksichtigt. Ob Sie nun als Transformationsleiter in einem globalen Fertigungsunternehmen tätig sind oder als Führungskraft in der Lieferkette mit schwankender Nachfrage zu kämpfen haben – Ihre Situation ist einzigartig.

Deshalb ist unser Ansatz stets maßgeschneidert. Wir stützen uns auf bewährte Rahmenkonzepte, um Lösungen zu liefern, die spezifisch und praxisorientiert sind und darauf ausgelegt sind, in Ihrem Umfeld etwas zu bewirken.

Ihre Aufgabe Ihre Branche

Deine Ziele.

Klarheit und Transparenz

Vertrauen

Ausrichtung

Vorhersehbarkeit

Effizienz

Wachstum

Herausforderungen in Ihrer Position

Unabhängig davon, welche Rolle Sie einnehmen, wird von Ihnen erwartet, dass Sie Klarheit, Wirkung und Ergebnisse liefern.

Stehen Sie vor folgenden Herausforderungen?

01. Die Strategie bleibt theoretisch – es ist unklar, ob sie funktioniert
02. Die Teams sind nicht aufeinander abgestimmt oder nicht in der Lage, die Aufgaben umzusetzen
03. Prozesse und Systeme sind nicht funktionsübergreifend integriert
04. Die Verantwortlichkeiten sind unklar und das Engagement ist gering
05. Das Unternehmen hat Schwierigkeiten, seine Strategie in Echtzeit anzupassen
06. Transformationsinitiativen werden gestartet, bringen aber nicht den erwarteten Nutzen.

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Stehen Sie vor folgenden Herausforderungen?

01. Prognosen sind langsam, unzuverlässig oder realitätsfern
02. Die Finanzpläne stimmen nicht mit den strategischen oder operativen Entscheidungen überein, und die Lücken werden mit „Notlösungen“ überdeckt
03. Der Finanzbereich hat zu wenig Einfluss auf strategische Gespräche
04. Nicht vernetzte Systeme beeinträchtigen die Leistung und das Vertrauen
05. Talentierte Teams werden durch wenig anspruchsvolle, sich wiederholende Aufgaben demotiviert
06. Jährliche Haushaltszyklen bestimmen die Planung, was es schwierig macht, schnell zu reagieren und Anpassungen vorzunehmen
07. Mehrere Zahlenreihen, die sich nicht miteinander in Einklang bringen lassen, führen zu ungenauen Prognosen

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Sie würden schlechte Leistungen, die auf mangelhafte Planung und isoliertes Handeln zurückzuführen sind, nicht hinnehmen, wenn es Ihr eigenes Unternehmen wäre – warum nehmen Sie sie dann heute in Ihrer Organisation einfach hin?

Paul Ducie, Partner bei Oliver Wight

Herausforderungen in Ihrer Branche

Wir verstehen die besonderen Herausforderungen Ihrer Branche…

Stehen Sie vor folgenden Herausforderungen?

01. Nachfrageschwankungen aufgrund wechselnder Vertriebswege
02. Mangelnde Integration bei der Werbeplanung.
03. Fehlkoordination zwischen Marketing, Vertrieb und operativem Geschäft
04. Die zunehmende Anzahl von Artikelnummern führt zu einer steigenden Komplexität.
05. Überbestände, hohe Servicekosten und Engpässe beim Betriebskapital
06. Isolierte Innovationsplanung mit schwacher Marktleistung

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Warum sollten Sie sich für Oliver Wight entscheiden?

Eine Strategie, die aufeinander abgestimmt ist

Vertrauen, das man sich verdient, nicht verkauft

Erbrachte Leistung

Leistungsstarke Teams

Eine Fähigkeit, die bleibt

Integrierte Autarkie

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