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Birgit Breitschuh

Mujeres influyentes 2026: Birgit Breitschuh nos cuenta su trayectoria como líder

Como directora de operaciones de Oliver Wight EAME, la trayectoria de Birgit es un claro ejemplo del impacto que tiene un liderazgo basado en la empatía, la resiliencia y la responsabilidad. Ya sea asesorando a sus compañeros, orientando a los clientes o forjando la cultura de la organización, ella es un ejemplo de cómo los líderes pueden inspirar un cambio significativo al tiempo que empoderan a los demás para que alcancen su máximo potencial.

¿Por qué no cumplimos nuestras previsiones financieras? Rompiendo el círculo vicioso de la imprecisión

Los errores en las previsiones son algo más que simples cifras: son síntomas de un mal funcionamiento más profundo. En este blog se analiza la espiral destructiva en la que caen los equipos financieros cuando falla la precisión, y cómo la planificación empresarial integrada ofrece una salida.

Por qué su director financiero debería presidir la revisión de la conciliación integrada

Este artículo analiza cómo el liderazgo financiero garantiza la coherencia entre los planes operativos y los objetivos estratégicos, fomenta la rendición de cuentas y permite una toma de decisiones fundamentada a nivel ejecutivo.

La torre de marfil de las finanzas: derribando barreras para el crecimiento empresarial

Cuando el departamento financiero opera de forma aislada, ralentiza la toma de decisiones y separa la estrategia de la ejecución. Descubre cómo romper con la mentalidad de «torre de marfil» permite una colaboración en toda la empresa, una planificación más precisa y un crecimiento real.

El dilema de la delegación

Birgit Breitschuh analiza la rutina en la que suelen caer muchos directores generales al dedicarse a apagar incendios a corto plazo.

Identificación temprana de oportunidades relacionadas con la ley sobre la diligencia debida de las empresas en las cadenas de suministro mediante la planificación

La falta de visión a largo plazo de las compras estratégicas ha hecho que se haya actuado a ciegas durante años; al fin y al cabo, el mercado de proveedores suele seguir siendo una caja negra. 

¿Por qué no funciona mi proceso IBP y qué puedo hacer al respecto?

Por Oliver Wight, socio, y Birgit Breitschuh

La disrupción digital: ¿está preparada tu organización?

Las grandes empresas tecnológicas se han vuelto demasiado importantes como para ignorarlas; ya no se trata de «si debemos integrar el IoT, la Industria 4.0, la IA y el big data», sino de «¿cuándo?» y, lo que es más importante, «¿cómo?».

El papel de la cadena de suministro en el siglo XXI

Reestructuración de la cadena de suministro de principio a fin para alcanzar el éxito en los mercados actuales

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