Evita que tu empresa sea «unidimensional»
Cómo han madurado y mejorado los conceptos en manos de nuestros expertos y por qué es imprescindible aplicar varios conceptos para garantizar el éxito.
La mejora empresarial no consiste en aplicar un enfoque «único para todos». La transformación sostenible consiste en aplicar procesos mejorados que respondan a una necesidad empresarial concreta, al tiempo que se garantiza la integración de todos los ámbitos, lo que permite a las personas empoderadas tomar decisiones fundamentadas.
Más allá de un simple cambio de imagen, Oliver Wight ha ido desarrollando progresivamente procesos y ampliando sus capacidades, desde la planificación de la producción hasta la planificación empresarial. De aquel conjunto de herramientas «lo último y lo mejor» de 1969, muchas siguen siendo buenas prácticas, incorporadas al software para aprovechar los avances tecnológicos y, en parte, para intentar hacer frente a la diversidad de comportamientos —algunos buenos, otros malos— que dependen del nivel de madurez empresarial de cada uno.
Por este motivo, Oliver Wight, gracias a su capacidad de transformación, se aseguró de centrarse en las personas, el cambio de comportamiento y el diseño y rediseño de procesos, basándose en prácticas de planificación y ejecución empresarial sin parangón. Mientras tanto, otras empresas se centraban en herramientas para impulsar cambios en procesos que, a menudo, no eran responsabilidad de las personas que tenían que utilizarlos.
¿Por qué leer este artículo?
- Te presentamos nuestro nuevo libro«Supercharged Supply Chains»
- Destaca por qué las empresas deben evitar caer en una visión «unidimensional» y analiza los múltiples horizontes temporales, retos y equipos que es necesario integrar y gestionar
- Desmiente la idea errónea de que Oliver Wight se limita a la planificación empresarial integrada (IBP)
Lloyd cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector, donde se ha dedicado a la reorganización de empresas y a los procesos de gestión estratégica.
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