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Informes técnicos

Conectar la estrategia con la ejecución mediante la gestión integrada de la estrategia

El presidente de una empresa manufacturera detestaba las sorpresas, sobre todo las de carácter financiero. Jack contaba con más de una década de experiencia al frente de empresas. Sin embargo, esas empresas rara vez lograban cumplir sus estrategias tal y como se habían planificado. Parecía que siempre se enteraba en el último trimestre de que las estrategias no estaban generando el crecimiento previsto y prometido al consejo de administración.

Para cualquier empresa de éxito, es fundamental ganarse la confianza de sus principales partes interesadas mediante el cumplimiento constante de los objetivos operativos y financieros. Para ello, es necesario vincular la estrategia con los planes tácticos y su ejecución. De este modo, la estrategia se convierte en el motor de la empresa.

En nuestro trabajo con organizaciones de todo el mundo, una de las primeras preguntas que los asesores de Oliver Wight Business Advisors plantean a sus empleados es: «¿Cuál es la estrategia empresarial de su empresa?». La mayoría de las veces, no lo saben.

Como era de esperar, darse cuenta de que su propio personal desconoce en gran medida la estrategia empresarial de la compañía puede ser una fuente enorme de frustración para los ejecutivos. El problema es que, aunque las empresas suelen invertir mucho tiempo y dinero en desarrollar una estrategia, a menudo no logran ponerla en práctica a través de su proceso de planificación empresarial integrada (IBP). Por el contrario, cuando una organización ha integrado adecuadamente su estrategia en los procesos de IBP, sus empleados, a todos los niveles, son capaces de reproducir de forma inmediata y coherente los objetivos de la empresa.

En este informe técnico, mostramos cómo integrar la estrategia corporativa con las operaciones, trasladándola a todos los niveles de la organización mediante la creación de estrategias y planes específicos en las unidades de negocio y en los ámbitos funcionales.

Para ilustrarlo, el informe técnico recurre a un ejemplo anónimo, pero real, de cómo el presidente y el equipo directivo de una gran empresa manufacturera colaboraron con Oliver Wight para vincular con éxito la estrategia empresarial con su ejecución, utilizando la planificación empresarial integrada para su implementación.

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