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Informes técnicos

Análisis de la demanda: cuenta la historia

En este informe técnico, presentamos un caso práctico sobre una empresa que intentaba implementar el IBP basándose en un horizonte de planificación de 24 meses, cuando en realidad solo planificaba para el siguiente trimestre. Sostenemos que los planificadores de la demanda se limitaron a dejar que la previsión estadística calculara las proyecciones a nivel de artículo, pero no tuvieron en cuenta que los planes de marca y de producto podían cambiar con el tiempo.

Recomendamos a los clientes que implementen la Planificación Empresarial Integrada que comprendan y adopten un auténtico proceso de planificación agregada y que rediseñen su análisis de la demanda.

En este informe técnico, presentamos un caso práctico sobre una empresa que intentaba implementar el IBP basándose en un horizonte de planificación de 24 meses, cuando en realidad solo planificaba para el siguiente trimestre. Sostenemos que los planificadores de la demanda se limitaron a dejar que la previsión estadística calculara las proyecciones a nivel de artículo, pero no tuvieron en cuenta que los planes de marca y de producto podían cambiar con el tiempo.

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