Implementación de estrategias mediante la planificación empresarial integrada – The Supply Review

Introducción

En nuestro primer informe técnico de esta serie,«Conectar la estrategia con la ejecución», mostramos cómo integrar la estrategia corporativa con las operaciones, trasladándola a todos los niveles de la organización mediante la creación de estrategias y planes individuales a nivel de unidad de negocio y de función. A continuación, la función de la planificación empresarial integrada consiste en poner en práctica las estrategias y los planes de las unidades de negocio, gestionando cualquier desviación en el rendimiento en un horizonte temporal de entre 24 y 36 meses.

Hemos utilizado la analogía de la inversión en carteras para la planificación de la jubilación y, en los tres informes técnicos anteriores a este («Conectar la estrategia con la ejecución», «La revisión de la cartera» y «La revisión de la demanda»), hemos aprendido que se necesita una estrategia empresarial sólida para impulsar el crecimiento. En la ecuación para generar un retorno de la inversión corporativa, es responsabilidad de los equipos de cartera y de demanda hacer crecer el numerador. Al mismo tiempo, es responsabilidad del equipo de suministro gestionar el denominador, es decir, el coste del servicio.

Las áreas de cartera y comercial de la empresa deben determinar qué productos deben venderse y cuáles deben retirarse del mercado, a qué mercados dirigirse, qué canales de venta utilizar, cuál es la política de precios y cuáles son las expectativas de los clientes en materia de atención al cliente. La cadena de suministro debe comprender plenamente estas estrategias para desarrollar, en consecuencia, tácticas y estrategias de suministro eficaces. La integración de estas decisiones debe seguir generando los rendimientos corporativos esperados.

La revisión del suministro es el tercer paso del proceso mensual de planificación empresarial integrada. Es en este punto donde la cadena de suministro articula su respuesta en un plan prospectivo y escalonado en el tiempo, en el contexto de tácticas y estrategias bien definidas. La revisión de suministros tiene por objeto ofrecer información sobre el cumplimiento del presupuesto, tanto en el pasado como (y lo que es más importante) en las previsiones, modelizando el impacto de las tácticas en la fabricación, el abastecimiento, la distribución y la logística, incluyendo la documentación de supuestos, oportunidades y vulnerabilidades en torno a los planes futuros, así como los riesgos derivados de las materias primas y el mercado de divisas.