Preparándose para el crecimiento: velocidad, agilidad y rentabilidad; el futuro de la cadena de suministro del sector automovilístico
Las ventas de coches nuevos en el Reino Unido han alcanzado su nivel más alto en diez años. Impulsado por las indemnizaciones del PPI, las atractivas ofertas de financiación y la reducción de los ciclos de compra (debido al ahorro que se percibe gracias a la eficiencia de los coches nuevos), el mercado del automóvil parece estar, por fin, en vías de recuperación tras seis años de descenso.
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Las ventas de coches nuevos en el Reino Unido han alcanzado su nivel más alto en diez años. Impulsado por las indemnizaciones del PPI, las atractivas ofertas de financiación y la reducción de los ciclos de compra (debido al ahorro percibido gracias a la eficiencia de los coches nuevos), el mercado del automóvil parece por fin encaminarse hacia la recuperación tras seis años de descenso. El resto de Europa presenta un panorama igualmente prometedor. La demanda es fuerte y va en aumento; IHS Automotive prevé que las ventas mundiales de automóviles alcancen los 85 millones este año y aumenten de forma constante hasta 2018, cuando se prevé que las ventas anuales superen los 100 millones.
Sin embargo, el sector sigue siendo complejo y altamente competitivo, una situación agravada por las secuelas de la recesión, el aumento de los costes energéticos y la creciente globalización. A pesar de su reputación histórica en cuanto a la gestión eficaz de la cadena de suministro, la industria automovilística aún no ha logrado madurar plenamente sus procesos para gestionar operaciones de cadena de suministro de múltiples niveles y hacer frente a las fluctuaciones de la demanda.
A medida que la demanda se acelera, es fundamental que las empresas del sector de la automoción logren un equilibrio entre el crecimiento, la visibilidad, la rentabilidad, los tiempos de ciclo, la demanda y la complejidad para construir organizaciones sólidas y resilientes. La planificación empresarial integrada, junto con unos procesos maduros de gestión de la demanda, no solo proporciona a los proveedores el control que necesitan sobre sus propias operaciones, sino que también sienta las bases para mejorar la gestión de la cadena de suministro y la colaboración.
Les es una parte fundamental de la empresa y de sus operaciones. Al trabajar con una cartera de clientes muy variada, desde el sector de la automoción hasta el de los productos de gran consumo, Les ha demostrado su capacidad para lograr mejoras empresariales de alto rendimiento.
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