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Informes técnicos

La integración de la gestión de productos en el proceso de planificación empresarial

Una de las lecciones que nos ha dejado la recesión mundial es que una gestión y un control eficaces de la cartera de productos son fundamentales para lograr un éxito duradero. La innovación constante es vital para un crecimiento rentable. En este informe técnico explicamos cómo la integración de la gestión de productos en el proceso de planificación empresarial garantiza la capacidad de actuar con rapidez para aprovechar nuevas oportunidades y subsanar las deficiencias del negocio.

¿Está la gestión de productos correctamente integrada en los procesos de planificación empresarial?

Una de las lecciones que nos ha dejado la recesión mundial es que una gestión y un control eficaces de la cartera de productos son fundamentales para lograr un éxito duradero. La innovación constante es vital para un crecimiento rentable. En este informe técnico explicamos cómo la integración de la gestión de productos en el proceso de planificación empresarial garantiza la capacidad de actuar con rapidez para aprovechar nuevas oportunidades y subsanar las deficiencias del negocio.

El problema es que los procesos tradicionales de planificación empresarial, como la planificación de ventas y operaciones, a menudo no permiten integrar la gestión de la cartera de productos; en su lugar, se centran en equilibrar la demanda y la oferta, considerando el desarrollo de productos como una actividad «creativa» independiente, propia del ámbito de I+D o del departamento de marketing, que trabaja de forma aislada en la próxima gran idea, a menudo sin tener en cuenta la demanda real ni la capacidad.

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