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Informes técnicos

Kanban y la planificación de recursos empresariales: la verdadera esencia del Lean

Este informe desmiente el mito de que Kanban y la planificación de recursos empresariales (ERP) son mutuamente excluyentes.

¿Empuje o tracción? Conceptos básicos sobre ERP y Kanban

A veces, los autores afirman que Kanban es un sistema «push» y que la planificación de recursos empresariales (ERP) es un sistema «pull» solo para llamar la atención. Teniendo en cuenta que la opinión generalizada sobre estas metodologías de control de la producción es justo la contraria, se trata de una afirmación bastante atrevida que suele suscitar una de estas tres reacciones:

  1. «Por fin, alguien tiene el valor de decirlo».
  2. «Eso es una herejía».
  3. «¿De qué estás hablando?»

La realidad es que tanto el Kanban como el ERP pueden ser técnicas de control de la producción de tipo «push» o «pull». La diferencia radica en cómo se aplican estas metodologías y técnicas. El objetivo de este informe técnico es explicar cómo y cuándo aplicar adecuadamente el Kanban y el ERP para que el producto avance a través de la empresa mediante el sistema «pull».

Las creencias arraigadas de algunas personas no coinciden con nuestra experiencia en cuanto a que tanto Kanban como los sistemas ERP son técnicas de control de la producción de tipo «push» y «pull». Esperamos que sigas leyendo para conocer nuestra explicación, que podría poner en tela de juicio las ideas preconcebidas.

 

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