Conoce al equipo: Ruan Van Vuuren

¿Cuándo te incorporaste a Oliver Wight?

Me incorporé oficialmente como socio en agosto de 2025, aunque, en realidad, llevo más de una década colaborando con Oliver Wight en diagnósticos conjuntos, diseños de IBP y programas de mejora. Me parece más la continuación de una colaboración de larga data que un nuevo comienzo.

¡Cuéntanos algo sobre ti! ¿En qué consiste tu trabajo diario en Oliver Wight?

Mi función consiste en ayudar a los clientes a alcanzar un nuevo nivel de rendimiento, ya sea reforzando sus procesos de planificación, asesorando a los equipos directivos sobre comportamientos adecuados o garantizando que su infraestructura tecnológica respalde realmente una buena toma de decisiones, basada en los principios de Clase A de Oliver Wight.

En la práctica, eso significa una combinación de sesiones estratégicas en la sala de juntas, talleres de planificación interdepartamentales y tiempo dedicado a los equipos en la planta de producción, con el fin de garantizar que el cambio se consolide realmente en todos los niveles.

¿Qué te atrajo del papel?

Oliver Wight siempre ha sido un referente en cuanto a excelencia en la planificación y los comportamientos de liderazgo. Para mí, incorporarme como socio fue la oportunidad perfecta para aunar esa tradición con mi propia experiencia en transformación digital e inteligencia decisional. Esto me permite combinar lo mejor de ambos mundos: la excelencia conductual demostrada y el potencial de las nuevas capacidades digitales.

¿A qué te dedicabas antes de unirte al equipo de Oliver Wight?

Llevo más de 20 años liderando transformaciones en materia de planificación y cadena de suministro en diversos sectores. Entre otras cosas, he desarrollado y ampliado prácticas de planificación integrada de la demanda (IBP) para empresas de consultoría, he ocupado el cargo de director global de Cadena de Suministro Digital y Estrategia de Comercialización en Olivehorse y, más recientemente, he trabajado como socio ejecutivo de clientes en Aera Technology. A lo largo de mi trayectoria, he colaborado con organizaciones como Diageo, Mars, Volvo, Sony Interactive Entertainment, BMW y muchas otras, siempre con el objetivo de convertir la complejidad en resultados empresariales cuantificables.

¿Qué tres palabras te describen mejor?

Como persona de tipo de personalidad ENFJ-A (Protagonista), me mueven mucho las personas y los objetivos. Si tuviera que elegir tres palabras, serían: empática, visionaria y estratégica.

¿Cuál es tu idea de un lugar de trabajo utópico?

Un lugar de trabajo en el que la estrategia se integra a la perfección con la ejecución, y en el que las personas de todos los niveles se sienten capacitadas para tomar decisiones con seguridad. El verdadero éxito no se mide solo por los resultados, sino también por cómo crecen las personas a lo largo del camino. Creo que el conocimiento debe democratizarse; por eso me entusiasma tanto la forma en que la tecnología puede poner en manos de todos una mejor comprensión de la situación y la capacidad de tomar decisiones.

Pero el rendimiento no se reduce únicamente a los sistemas y los procesos: también tiene que ver con la salud y el equilibrio de las personas. Sin un estilo de vida saludable y sin un espacio para recargar energías fuera del trabajo, es imposible dar lo mejor de uno mismo a largo plazo. Para mí, un lugar de trabajo ideal fomenta la excelencia al tiempo que respeta la necesidad de equilibrio y bienestar.

¿Qué emoji te representa mejor?

Un caballo, porque representa mi forma de pensar y de trabajar: estratégica, creativa y capaz de abordar los retos desde ángulos inesperados. El caballo es la única pieza del tablero de ajedrez que se mueve de forma diferente, lo que refleja mi capacidad para equilibrar la visión de futuro con un pensamiento poco convencional, sin perder nunca de vista el panorama general.

¿Qué aficiones tienes fuera del trabajo?

La familia lo es todo para mí: me esfuerzo por encontrar el equilibrio entre mis grandes objetivos profesionales y estar plenamente presente en casa.

Además, soy un poco «friki de la estrategia»: me encantan los juegos que ponen a prueba la previsión, el liderazgo y el rendimiento bajo presión, ya sea «Magic: The Gathering», los videojuegos para PC o «Warhammer 40K».

Me recargo de energía pasando tiempo al aire libre: montando en bicicleta o corriendo por el campo, viajando con mi familia (a menudo intento convencerlos para que vayan a mi lugar favorito del Reino Unido, St Ives, en Cornualles) o, simplemente, disfrutando de la naturaleza. Y cuando no estoy haciendo eso, normalmente me encontrarás sumergida en la música, el cine, el teatro o un buen libro.

Si pudieras ser un animal por un día, ¿qué serías y por qué?

Un lobo. Estratégico, colaborador y leal a la manada, pero también capaz de actuar con fuerza y autonomía cuando es necesario.

Cuéntanos cuál es el mejor consejo que te han dado nunca.

«La transformación solo es real si cambia la forma en que se toman las decisiones a diario».

Eso se me quedó grabado, porque significa que la visión de la dirección solo tiene sentido si hace que la vida de quienes la llevan a la práctica sobre el terreno sea más sencilla, más clara y más eficaz.