Oliver Wight IBP con tecnología de Board
Para optimizar los resultados empresariales, maximizar los beneficios y reducir los riesgos.
Sumérgete en el mundo de Oliver Wight IBP, con tecnología de Board, mientras te mostramos cómo nuestra solución exclusiva combina a la perfección personas, procesos y tecnología, ofreciéndote un enfoque más inteligente para la planificación empresarial y la toma de decisiones.
Adapta tus decisiones para acelerar la ejecución y llevar a cabo la estrategia.
¿Está listo para impulsar la excelencia operativa, garantizar un rendimiento constante y lograr un crecimiento más rápido? No busque más: Oliver Wight IBP con tecnología de Board.
Haga realidad la visión de IBP de su organización con una solución integral que combina los procesos de gestión del cambio y de implementación de clase A de Oliver Wight, líderes en el sector, con el software de Board. Alinee plenamente a las personas, los procesos y la tecnología, e integre el IBP y sus ventajas de cara a los próximos años.
Haga realidad la visión de IBP de su organización con una solución integral que combina los procesos de gestión del cambio y de implementación de clase A de Oliver Wight, líderes en el sector, con el software de Board. Alinee plenamente a las personas, los procesos y la tecnología, e integre el IBP y sus ventajas de cara a los próximos años.
Ventajas para ti:
Optimice los resultados empresariales, maximice los beneficios y reduzca los riesgos.
Te ayudamos a:
-
01.Crecimiento de la demanda y de los ingresos
-
02.Mejora de la cartera y la innovación
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03.Limitaciones en la oferta y una demanda equilibrada
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04.Los imperativos estratégicos se materializan mediante decisiones operativas integradas y oportunas
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05.Visión continua del rendimiento, medidas correctivas, análisis de riesgos y oportunidades
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06.Sistema de gestión de ciclo cerrado centrado en mejorar el rendimiento mediante la identificación y resolución de limitaciones y la optimización de las compensaciones
Un análisis en profundidad de IBP.
Mejora tu proceso de planificación de la cadena de suministro.
- 01. Planificación de la gestión de la cadena de suministro (IBP) multifuncional y basada en el análisis, que abarca las operaciones, la cadena de suministro y las finanzas.
- 02. El proceso IBP de clase A de Oliver Wight, combinado con la solución de planificación inteligente de Board, líder en el sector.
- 03. El apoyo de expertos de principio a fin garantiza la coherencia estratégica, un mayor compromiso y una reducción de los riesgos.
Aprovecha las capacidades y funciones que necesitas.
Competencias clave
- Hacer un seguimiento del rendimiento en relación con el plan de negocio y la estrategia, analizar datos complejos y elaborar y gestionar escenarios relacionados con la cartera, la demanda y la oferta.
- Comprender el volumen, los ingresos, los costes y la rentabilidad de los proyectos en toda la empresa.
- Visualiza los cambios en las hipótesis y sus repercusiones en tu plan.
- Guarda los datos en tu sistema de referencia.
- Incluye las vulnerabilidades y las oportunidades en tu análisis de escenarios.
- Destaca las deficiencias y los problemas, junto con recomendaciones para gestionarlos de la mejor manera posible.
- Gestionar y realizar un seguimiento de las decisiones y las acciones.
- Incorporar y potenciar las funciones y responsabilidades de la organización.
- Documentar y controlar el flujo de trabajo del proceso IBP.
- Identificar tendencias y gestionar los indicadores clave de rendimiento.
- Elabora resúmenes de una página.
- Coordinar y mantener la transformación hacia la planificación empresarial integrada.
- Realiza la revisión del proceso IBP desde el software para evitar la laboriosa preparación de presentaciones informativas.
- Personaliza las visualizaciones estándar predeterminadas para adaptarlas a tus necesidades.
Revisión de productos/cartera
- Estrategia, objetivos y prioridades de productos y cartera.
- Embudo de innovación.
- Plan general de productos.
- Gestión de productos y carteras.
- Plan de recursos críticos.
Revisión de la demanda
- Estrategia, objetivos y prioridades de ventas y marketing.
- Plan de demanda sin restricciones para el horizonte de planificación de la demanda (IBP) definido.
- Recibir solicitudes de múltiples sistemas externos.
- Supuestos de superposición para promociones comerciales, fijación estratégica de precios, ajustes de clientes/canales y ajustes de gestión (ADJ).
- Integración con IA/aprendizaje automático para la adaptación a la demanda.
Análisis de la cadena de suministro
- Estrategia, objetivos y prioridades de la cadena de suministro.
- Planes de suministro, aprovisionamiento e inventario para el horizonte de IBP definido.
- Incorporar el suministro de terceros.
- Planificación de recursos críticos.
- Evaluación de escenarios de capacidad flexible.
Proceso integrado de conciliación y revisión
- Cuenta de resultados preliminar para el horizonte de IBP definido.
- Discrepancias con respecto al plan de negocio y la estrategia, incluidas las prioridades empresariales.
- Se han elaborado modelos de opciones para reducir las brechas y se han formulado recomendaciones.
- Se ha incorporado la gestión de gastos de capital.
- Planificación de escenarios.
- Sistema integrado de seguimiento de incidencias de conciliación.
Informe de gestión empresarial
- Definición de objetivos estratégicos y prioridades.
- Importancia relativa y decisiones necesarias.
- Plantillas estándar para decisiones.
Plataforma de software de gestión diseñada para el IBP de Oliver Wight
- Tecnología diseñada para ajustarse al programa «Proven Path» de Oliver Wight IBP.
- Paneles de control predefinidos.
- Cápsulas personalizables.
- Control total de la planificación en un entorno sencillo y unificado.
- Inteligencia artificial y aprendizaje automático avanzados.
- Planificación predictiva y previsión.
Preguntas frecuentes
¿Qué es «Oliver Wight IBP Powered by Board»?
Se trata de una solución integral de planificación empresarial integrada (IBP) que combina a la perfección los procesos de clase A de Oliver Wight, líderes en el sector, y su experiencia en gestión del cambio con la plataforma Board Intelligent Planning. Esta solución integral coordina a las personas, los procesos y la tecnología para ayudar a las organizaciones a acelerar la excelencia operativa, alcanzar un rendimiento constante y fomentar un crecimiento más rápido.
¿Cómo consigue esta solución un rápido «tiempo de retorno de la inversión»?
La solución está diseñada para ofrecer rapidez y eficiencia, y aúna tres elementos fundamentales:
- Oliver Wight Consulting & Education: Aplicamos conocimientos especializados contrastados que ya han utilizado miles de organizaciones.
- Plataforma de planificación inteligente Board: Preconfigurada para cumplir el 70 % de los requisitos estándar de IBP nada más instalarla, al tiempo que conserva la flexibilidad necesaria para personalizarse por completo.
- Servicios especializados de implementación: Garantizamos que el software se adapte plenamente a las necesidades operativas específicas de su empresa, lo que permite su implantación en el mismo plazo que la formación y el diseño de los procesos.
¿Qué resultados empresariales concretos se pueden conseguir utilizando esta herramienta?
Al integrar a las personas y la tecnología, la plataforma ayuda a las organizaciones a optimizar los resultados empresariales, maximizar los beneficios y reducir los riesgos. En concreto, permite:
- Mejor crecimiento de la demanda y de los ingresos.
- Mejoras en la gestión de la cartera y de la innovación.
- Equilibrar la demanda mediante una gestión eficaz de las limitaciones de suministro.
- Los imperativos estratégicos se llevan a cabo mediante decisiones operativas oportunas.
- Una visión continua del rendimiento, junto con un análisis de escenarios para identificar riesgos, vulnerabilidades y oportunidades.
¿Cuáles son las funciones y los módulos principales que incorpora el software?
El software está diseñado para reproducir a la perfección el «Proven Path» de Oliver Wight IBP. Cuenta con módulos específicos para:
- Revisión de productos/cartera: Gestión de estrategias de producto, el embudo de innovación y la planificación de recursos críticos.
- Revisión de la demanda: Elaboración de un plan de demanda sin restricciones, superposición de hipótesis e integración de IA/ML para la alineación de la demanda.
- Revisión de la cadena de suministro: Planificación del suministro, las compras y el inventario para el horizonte del IBP, incluida la evaluación de escenarios de capacidad flexible.
- Revisión empresarial de la conciliación y la gestión integradas: Elaboración de cuentas de resultados preliminares, modelos para subsanar desajustes, planificación de escenarios y plantillas de decisión estándar para la dirección ejecutiva.
¿Qué hace que la experiencia de usuario de la plataforma Board sea única para IBP?
La plataforma es la única solución de IBP diseñada específicamente para este fin que incluye una revisión exhaustiva de la cartera de productos (con un plan maestro de productos y un embudo de innovación). Sustituye a las presentaciones de diapositivas, que requieren mucho tiempo, al permitirte llevar a cabo todo el proceso de revisión del IBP directamente desde el software. Además, ofrece una interfaz fácil de usar para crear escenarios basados en hipótesis, funciones avanzadas de inteligencia artificial y aprendizaje automático para la elaboración de previsiones, y un sistema de gestión de ciclo cerrado diseñado para la colaboración activa en equipo.
A través de las experiencias que los usuarios desean.
La única solución de IBP diseñada específicamente que incluye una revisión de la cartera de productos, con un plan maestro de productos, un embudo de innovación y una planificación de recursos críticos.
Creación ilimitada de categorías para una visibilidad completa de la cartera y una mejor toma de decisiones.
Interfaz fácil de usar para escenarios basados en hipótesis.
Gestión de ciclo cerrado para la colaboración y la interacción en equipo.
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Cuando la planta de Hull adquirió la división de tintas de Lindgens, la demanda de producción se duplicó prácticamente de la noche a la mañana y, al tener dificultades para satisfacerla, la empresa puso en marcha un programa de mejora empresarial con Oliver Wight. En menos de 12 meses, había mejorado notablemente los niveles de atención al cliente y había logrado un ahorro de más de dos millones de euros. Como resultado, ANPG ha recibido no solo un premio Oliver Wight de Clase A, sino dos: uno en la categoría de Planificación y Control, y otro en la de Planificación Empresarial Integrada.
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