«Se hizo hincapié en la aplicación práctica y se abordó en profundidad el cómo y el porqué».

¿Por qué debería una organización invertir en IBP?

En este mundo tan incierto, es fundamental que los equipos ejecutivos y de dirección general de su empresa sean capaces de anticiparse a los cambios con antelación, comprender sus principales implicaciones y tomar decisiones oportunas para garantizar que se mantenga por delante de la competencia y que su organización siga avanzando con seguridad por el buen camino.

Pero para que el IBP impulse un éxito real en su empresa, la formación y los conocimientos deben extenderse por toda la organización. Por eso, este taller se ha diseñado no solo para los líderes, sino también para quienes colaboran con ellos. Los imprevistos pueden detectarse a tiempo y abordarse con rapidez y agilidad mediante acciones planificadas, en lugar de recurrir a soluciones de última hora. Esto significa que siempre mantendrá el rumbo para alcanzar sus objetivos empresariales.

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«Me han resultado muy útiles los ejemplos de la vida real que han compartido los formadores, que han vivido esos problemas y han encontrado soluciones».

Deberías plantearte asistir a este taller si:

• Te cuesta adaptar tu organización a un mundo en constante cambio y/o te sientes atrapado en un bucle de soluciones de emergencia e ineficiencia.
• No dejas de incumplir los presupuestos y las previsiones, y sin embargo dedicas mucho tiempo a elaborar planes en los que nadie cree.
• Te encuentras en una organización compartimentada con un proceso de toma de decisiones funcional o ineficaz.
• Ha conocido el IBP (ya sea a través de Oliver Wight o de su propia investigación) y desea saber más sobre el proceso y cómo lograr el éxito para su organización y su sector.
• Su organización ya cuenta con un proceso de S&OP/IBP, pero considera que no está dando los resultados esperados.
• Su organización utiliza el IBP y forma parte del proceso. Desea aprender a contribuir al proceso de forma más eficaz.
• Su organización está considerando realizar una importante inversión en herramientas para respaldar el IBP, pero necesita asegurarse de que está adoptando el enfoque adecuado.

Este taller te brinda la oportunidad de profundizar en el mundo del IBP y adquirir una visión más completa del proceso, lo que te garantizará estar preparado para el futuro, sea cual sea.

¿A quién va dirigido?

• Ejecutivos y líderes empresariales que ya conocen el IBP y desean saber más sobre cómo se puede aplicar en su organización.
• Los responsables de la toma de decisiones que estén considerando implementar el IBP, ya sea como un proceso o como una herramienta.
• Organizaciones más pequeñas que aún no están preparadas para un programa completo, pero que están considerando implantar el IBP.
• Directivos que trabajan actualmente en una empresa que aplica IBP/S&OP y desean conocer las mejores prácticas para desempeñar mejor sus funciones.
• Las principales partes interesadas de las empresas que actualmente utilizan o están implantando IBP con Oliver Wight como socio de implementación, ya sea en el pasado o en la actualidad, y que necesitan formación introductoria sobre IBP.

Descripción general del taller

En este taller, aprenderás de la mano de Oliver Wight —creadores y referentes en el ámbito del IBP— cómo funciona este método y cómo puede ayudarte a alcanzar el éxito.

Al combinar los fundamentos del proceso con conocimientos prácticos, este taller resultará de gran utilidad para las organizaciones que estén considerando implementar el IBP, así como para los líderes y responsables de procesos que actualmente se encargan de su puesta en marcha en sus organizaciones.

Durante el taller, tu formador:

• Presentar el IBP como el proceso de gestión formal de referencia, independientemente del tipo de negocio y del sector, y explicar las ventajas que debería aportar.
• Describa cómo IBP armoniza la organización moderna, desde la planificación hasta la integración financiera y matricial, y garantiza una toma de decisiones centrada en la ejecución de la estrategia y en reducir la brecha entre la ambición y la realidad.
• Mostrar cómo centrarse en el horizonte adecuado, el nivel de detalle y las excepciones críticas garantiza una coordinación eficaz entre los directivos, respaldada por la gestión de hipótesis y la capacidad de respuesta ante los cambios.
• Abordar los componentes fundamentales de la planificación integrada de negocios (IBP) moderna —gestión de la cartera, de la demanda y de la cadena de suministro— tanto desde el punto de vista de los procesos como de los objetivos.
• Explique los requisitos fundamentales, incluidos los procesos, las funciones, las medidas y las revisiones, así como la importancia de la conciliación integrada, la integración financiera, la facilitación del IBP y la revisión ejecutiva de la gestión empresarial.
• Abordar los retos y requisitos necesarios para respaldar el proceso de implementación, incluida la integración de procesos y herramientas.

Objetivos del taller y resultados esperados

Al finalizar este taller de un día, podrás:

• Descubra en qué consiste el IBP y cómo está diseñado para aportar excelencia a las organizaciones modernas, independientemente de su industria o sector.
• Comprenda los principios fundamentales que sustentan el éxito del IBP y cómo este puede poner en tela de juicio algunas de las normas y comportamientos arraigados en su organización.
• Adquiere conocimientos prácticos sobre los componentes clave del proceso, lo que se necesita para que funcionen y la capacidad de comprender la diferencia entre el proceso y lo que estás haciendo actualmente.
• Descubra cómo está evolucionando el IBP y por qué es más relevante que nunca para la organización moderna en un mundo en constante cambio, con un liderazgo intelectual en constante evolución en áreas clave.
• Conocer los retos que impulsan las implementaciones de IBP y comprender por qué es importante centrarse en el comportamiento y los procesos de la forma adecuada para garantizar el éxito.
• Aprende de los ejemplos prácticos y las referencias que aportan los ponentes de Oliver Wight, aprovechando su experiencia para orientarte en tu trayectoria y tus retos, al tiempo que estableces contactos con otros asistentes.

*Descuento disponible hasta 60 días antes de la fecha del taller.