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Perspectivas
Descubre análisis basados en datos, lecciones extraídas de la práctica y comentarios de expertos. Tanto si estás abordando una transformación, replanteándote la estrategia o desarrollando capacidades en toda tu empresa, encontrarás las ideas y herramientas que te ayudarán a pasar de la información a la acción y de «Method to Meaning™».
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Conoce al equipo: Chris Smith
¡Conoce a nuestro responsable financiero, Chris Smith, en nuestra última entrada del blog «Conoce al equipo»!
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Oliver Wight
Reflexión
S&OP e IA: la tecnología ayuda, pero son las personas quienes deciden
Una enorme cantidad de datos, gráficos y análisis generados por IA, pero no se toma ni una sola decisión: ¿te suena así tu proceso de planificación de ventas y operaciones (S&OP)?
Willem Vesters
Socio
Reflexión
Gartner Barcelona: bolsos nuevos y relucientes, preguntas de siempre
Willem Vester comparte sus reflexiones sobre el Simposio de la Cadena de Suministro de Gartner 2026, celebrado en Barcelona, donde la inteligencia artificial y las tecnologías emergentes acapararon la agenda, aunque persisten los mismos retos fundamentales de la cadena de suministro.
Willem Vesters
Socio
Noticias
Olympus mejora el nivel de madurez de su IBP mediante una transformación interfuncional con Oliver Wight
Nicole Hill, vicepresidenta de la cadena de suministro de Olympus APAC, reflexiona sobre una transformación que ha redefinido el enfoque de planificación integrada de la empresa (IBP) y ha supuesto un cambio radical en la precisión de las previsiones.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Identificar los costes ocultos del rendimiento
Una guía visual sobre la pérdida de valor, las relaciones de causa y efecto ocultas, y cómo la visibilidad empresarial convierte las pérdidas silenciosas en valor capturado. Conclusiones extraídas de la presentación de Oliver Wight en el Simposio de la Cadena de Suministro de Gartner.
Andy Walker
Socio y director general
Noticias
La Conferencia Oliver Wight 2026
La Conferencia Oliver Wight 2026 se celebrará el 15 de septiembre en Ámsterdam y reunirá a altos directivos y profesionales que se ven sometidos a una presión cada vez mayor para convertir la estrategia en resultados empresariales cuantificables, y no solo en informes, cuadros de mando o planes revisados.
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Oliver Wight
Reflexión
Por qué es más difícil poner en práctica el cambio que diseñarlo, y qué hacer al respecto
Has definido la visión y has colaborado en la creación del diseño. Ahora llega la parte en la que la mayoría de las organizaciones se equivocan: lograr que el cambio se mantenga cuando el instinto de las personas es volver a lo que ya conocen.
Ben Collins
Socio
Reflexión
Cómo la cocreación desarrolla la capacidad de cambio que tu organización realmente necesita
El compromiso de los líderes no significa nada sin las personas que convierten la visión en realidad. La fase «Enable» del enfoque de cambio de Oliver Wight es aquella en la que el cambio deja de ser una ambición de los líderes y empieza a convertirse en una realidad para la organización.
Ben Collins
Socio
Reflexión
Por qué el verdadero cambio empresarial empieza por los líderes y no por los procesos
Si no estás dispuesto a dar el primer paso, no esperes que nadie más te siga. La metodología de cambio de Oliver Wight sitúa el liderazgo en el centro por una buena razón: es ahí donde la mayoría de los programas de cambio triunfan o fracasan.
Ben Collins
Socio
Reflexión
Mujeres influyentes 2026: Birgit Breitschuh nos cuenta su trayectoria como líder
Como directora de operaciones de Oliver Wight EAME, la trayectoria de Birgit es un claro ejemplo del impacto que tiene un liderazgo basado en la empatía, la resiliencia y la responsabilidad. Ya sea asesorando a sus compañeros, orientando a los clientes o forjando la cultura de la organización, ella es un ejemplo de cómo los líderes pueden inspirar un cambio significativo al tiempo que empoderan a los demás para que alcancen su máximo potencial.
Birgit Breitschuh
Socio y director de operaciones
Reflexión
Por qué los patrocinadores son la clave para lograr que los programas den resultados duraderos
Te han pedido que patrocines una iniciativa de cambio. Es una muestra de confianza en tu liderazgo. Comprender las verdaderas exigencias que conlleva el patrocinio es el primer paso para cumplir con ellas.
Ben Collins
Socio
Sin categoría
Conoce al equipo: Emma Martin
Simpática, optimista y tranquila: tres palabras que describen a nuestra responsable sénior de marketing de campañas y eventos, Emma Martin. Descubre más sobre su trabajo en Oliver Wight en este blog.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Trazando el camino hacia las cero emisiones netas
A medida que se intensifican las presiones normativas y cambian las expectativas de las partes interesadas, la sostenibilidad ha pasado de ser una cuestión secundaria a convertirse en un motor fundamental del valor empresarial.
Bas Kersten
Socio
Informes técnicos
La paradoja del liderazgo: cómo los directores generales acaban con sus propias inversiones en IA
Los líderes invierten en inteligencia artificial (IA) en busca de la verdad, y luego rechazan esa verdad. Tú firmaste el cheque. Se invirtieron millones de libras en plataformas de IA. Tu equipo prometió mejores previsiones, operaciones optimizadas y decisiones basadas en datos. La IA ofrece exactamente lo que pagaste: información que entra en conflicto con tus planes. Tú la ignoras.
Ruan Van Vuuren
Socio
Informes técnicos
¿Es tu liderazgo la razón por la que los cambios en la empresa siguen fracasando?
Una guía visual sobre los errores que cometen los líderes, por qué se convierten en obstáculos y cómo desarrollar capacidades que den resultados. Reflexiones extraídas de la mesa redonda de Oliver Wight sobre liderazgo y cambio.
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Oliver Wight
Reflexión
Lograr la excelencia en toda la cadena de valor mediante la mejora continua
Cómo un enfoque integral impulsa el rendimiento sostenible y la ventaja competitiva
Bas Kersten
Socio
Reflexión
Líderes: así es como se convierte el cambio constante en una ventaja competitiva
Tu equipo está agotado. Tus programas de cambio siguen estancándose. A continuación te ofrecemos algunos consejos para romper este círculo vicioso, empezando por cómo dividir las tareas, integrarlas y desarrollar capacidades duraderas.
Les Brookes
Socio
Reflexión
Lo que no estás entendiendo bien sobre tu papel como líder en la transformación empresarial
Has aprobado el presupuesto y has presentado la visión. ¿Ya está todo hecho? Dos tercios de los programas de cambio fracasan, no por culpa de la estrategia o la tecnología, sino porque los líderes no comprenden bien lo que realmente exige su cargo. Es probable que tú también estés entre ellos.
Kirsty Braines
Socio
Reflexión
Por qué tú, como líder, no superas las pruebas de cambio que tu equipo está observando
Los líderes rara vez se ven a sí mismos como obstáculos. Sin embargo, su comportamiento en momentos críticos —la revisión del presupuesto, la decisión sobre la asignación de recursos, la gestión de las crisis cotidianas— pone de manifiesto una brecha entre la intención y la acción que explica por qué fracasan la mayoría de los programas de cambio.
Monte Maritz
Socio
Noticias
Celebramos los nuevos nombramientos en la dirección de Oliver Wight EAME
Nos complace compartir una noticia emocionante sobre el futuro de nuestro equipo directivo en Oliver Wight EAME.
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Oliver Wight
Reflexión
Por qué el año 2026 exige a los líderes empresariales replantearse todo lo que saben sobre el cambio
Olvídate del éxito a largo plazo: la paciencia se ha convertido en un lastre. Las empresas que prosperan hoy en día son aquellas que ofrecen resultados visibles en cuestión de semanas, no de años.
Andy Walker
Socio y director general
Noticias
Oliver Wight celebra el partido de Navidad con una donación a una organización benéfica local dedicada a los niños
Nuestro juego de Navidad ha llegado oficialmente a su fin y estamos encantados de compartir los resultados.
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Oliver Wight
Reflexión
¿Qué es la fatiga del cambio y cómo pueden abordarla los líderes?
Comprende el agotamiento ante el cambio y descubre cómo recuperar el impulso mediante un objetivo claro, un ritmo adecuado, la alineación con el IBP y capacidades prácticas.
Ben Collins
Socio
Reflexión
Cómo sacar el máximo partido al IBP: el verdadero secreto del éxito
A pesar de la generalización de la planificación empresarial integrada (IBP) y la planificación de ventas y operaciones (S&OP), menos del 15 % de las organizaciones obtienen un valor real, lo que se debe en gran medida a deficiencias en la implementación más que a cuestiones terminológicas.
Bas Kersten
Socio
Reflexión
Cómo liderar en tiempos de cambio sin agotar a tu equipo
Este artículo es una guía práctica. Te permitirá diagnosticar los riesgos, identificar las causas fundamentales y reajustar el ritmo de trabajo para que tus equipos puedan cumplir con los objetivos sin llegar al agotamiento. Descubrirás en qué aspectos las personas, los procesos y la tecnología deben avanzar al unísono, y en cuáles deben detenerse. Además, obtendrás herramientas que podrás aplicar directamente en tus próximos 90 días.
Ben Collins
Socio
Reflexión
Planificación de campañas de marketing que realmente impulse el crecimiento
Las agencias creativas destacan por sus campañas atractivas. Sin embargo, sin una integración con la planificación empresarial, incluso el trabajo creativo más brillante no logra generar un crecimiento sostenible.
Ben Collins
Socio
Informes técnicos
Más allá del proceso: superar el déficit en la toma de decisiones
Muchas organizaciones destacan en el diseño de procesos, pero se quedan cortas a la hora de llevar a cabo acciones decisivas y coordinadas. Este informe técnico analiza cómo salvar la brecha entre los procesos y el rendimiento, fomentando una toma de decisiones segura y bien fundamentada en todos los niveles.
O
Oliver Wight
Reflexión
Cuando tu «obra maestra» de Excel se enfrenta a la realidad… y sale mal
Cómo nuestra experiencia personal puede impedirnos ver soluciones mejores, y por qué es posible que las herramientas que necesitas ya las tengas justo delante de ti.
Mike Snape
Socio
Reflexión
Cómo sacar el máximo partido a tu proceso de planificación empresarial integrada durante y después de una reorganización empresarial
Los líderes empresariales se apresuran a aprovechar el potencial de la inteligencia artificial mientras llevan a cabo procesos de reorganización, pero sin un acceso unificado a los datos entre todas las funciones, incluso las inversiones más sofisticadas ofrecen resultados decepcionantes.
Kirsty Braines
Socio
Reflexión
Confianza y cohesión: cómo gestionar el cansancio ante el cambio
Las organizaciones están atravesando una transformación sin precedentes; sin embargo, la mayoría de las iniciativas de cambio fracasan debido al agotamiento, a una comunicación deficiente y a la falta de apoyo. Ben Collins explica por qué gestionar el impacto humano del cambio es ahora una necesidad estratégica.
Ben Collins
Socio
Reflexión
Proteger tus márgenes: cómo evitar la trampa de la reducción de gastos a final de año
Dado que el aumento de los costes está ejerciendo presión sobre las empresas desde todos los frentes, muchas de ellas recurren a congelaciones de gastos de última hora. Este enfoque reactivo perjudica los resultados a largo plazo. A continuación te explicamos cómo abordar las causas reales de la pérdida de margen.
Mike Snape
Socio
Reflexión
La visión estrecha de la innovación: por qué la mayoría de los proyectos nunca deberían ponerse en marcha
La mayoría de las innovaciones sirven para cubrir carencias, más que para impulsar el crecimiento. El enfoque en forma de embudo supera a la visión estrecha cuando la estrategia de innovación se integra en la planificación empresarial.
Ben Collins
Socio
Reflexión
Cuando la presión en la cadena de suministro se convierte en progreso: una historia de transformación en el sector manufacturero
Cómo una empresa convirtió las implacables presiones empresariales en una ventaja competitiva, y qué puede aprender de su trayectoria cualquier persona que trabaje en el ámbito de la cadena de suministro o en sectores relacionados.
Andy Walker
Socio y director general
Reflexión
¿Por qué perder el tiempo dudando cuando un plan ofrece más?
Los modelos financieros tradicionales centrados en la supervisión ya no son suficientes: las empresas de hoy en día necesitan que las finanzas les permitan actuar con agilidad e impulsen el rendimiento.
Monte Maritz
Socio
Reflexión
Formación y cursos de liderazgo: lo que deben saber los líderes empresariales
Descubre cómo el coaching de liderazgo y los cursos facilitan una transformación exitosa, dotando a los líderes de las herramientas necesarias para impulsar el cambio, fomentar la cohesión y obtener resultados.
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Oliver Wight
Caso práctico
De la fragmentación al primer puesto
Descubre cómo ayudamos a un grupo líder del sector de la confitería a lograr mejoras inmediatas en su rendimiento y a situarse a la cabeza de sus canales de venta al por menor.
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Oliver Wight
Reflexión
Conoce al equipo: Ruan Van Vuuren
Te presentamos al último socio en incorporarse a Oliver Wight: Ruan Van Vuuren. Descubre qué es lo que impulsa la pasión de Ruan por el rendimiento y por qué cree que la transformación solo tiene sentido si influye en las decisiones cotidianas.
Ruan Van Vuuren
Socio
Reflexión
¿Por qué no cumplimos nuestras previsiones financieras? Rompiendo el círculo vicioso de la imprecisión
Los errores en las previsiones son algo más que simples cifras: son síntomas de un mal funcionamiento más profundo. En este blog se analiza la espiral destructiva en la que caen los equipos financieros cuando falla la precisión, y cómo la planificación empresarial integrada ofrece una salida.
Birgit Breitschuh
Socio y director de operaciones
Reflexión
Guía completa para elegir un consultor de cadena de suministro
Una guía paso a paso para asegurarte de elegir al consultor de cadena de suministro adecuado, especialmente en el contexto actual de cambios constantes.
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Oliver Wight
Reflexión
Consultoría en gestión de productos: ¿qué, cómo, por qué y cuándo?
¿Qué es la consultoría en gestión de productos? ¿En qué consiste? ¿Cómo funciona y cuándo se necesita? Obtén toda la información que necesitas.
O
Oliver Wight
Reflexión
Cómo se deben configurar tus datos financieros en IBP: la propiedad lo es todo
Este blog analiza cómo la responsabilidad financiera transforma el IBP, eliminando los puntos ciegos e impulsando una planificación más precisa y responsable.
Monte Maritz
Socio
Reflexión
Por qué su director financiero debería presidir la revisión de la conciliación integrada
Este artículo analiza cómo el liderazgo financiero garantiza la coherencia entre los planes operativos y los objetivos estratégicos, fomenta la rendición de cuentas y permite una toma de decisiones fundamentada a nivel ejecutivo.
Birgit Breitschuh
Socio y director de operaciones
Reflexión
La torre de marfil de las finanzas: derribando barreras para el crecimiento empresarial
Cuando el departamento financiero opera de forma aislada, ralentiza la toma de decisiones y separa la estrategia de la ejecución. Descubre cómo romper con la mentalidad de «torre de marfil» permite una colaboración en toda la empresa, una planificación más precisa y un crecimiento real.
Birgit Breitschuh
Socio y director de operaciones
Reflexión
La elaboración de informes de fin de mes forma parte del IBP: por qué es importante una integración perfecta
Los informes de fin de mes no deben quedar al margen de su proceso de planificación integrada de negocios (IBP), sino que deben constituir su núcleo. Descubra por qué integrar las finanzas en su ciclo de planificación es fundamental para tomar decisiones con visión de futuro y lograr claridad operativa.
Monte Maritz
Socio
Reflexión
¿Qué será de la consultoría de liderazgo en 2025… y más allá?
Descubre exactamente en qué consiste la consultoría de liderazgo, qué incluye, a quién va dirigida y en qué momentos resulta útil, así como sus ventajas. ¡Aprovecha el conocimiento de los expertos para impulsar el crecimiento!
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Oliver Wight
Informes técnicos
Method to Meaning™: Por qué las transformaciones complejas ya no dan resultados
Guía sobre el enfoque «Method to Meaning™» de Oliver Wight: conclusiones extraídas de una presentación en el Simposio sobre la Cadena de Suministro de Gartner 2025.
Monte Maritz
Socio
Informes técnicos
Conectar la estrategia con la ejecución mediante la gestión integrada de la estrategia
El presidente de una empresa manufacturera detestaba las sorpresas, sobre todo las de carácter financiero. Jack contaba con más de una década de experiencia al frente de empresas. Sin embargo, esas empresas rara vez lograban cumplir sus estrategias tal y como se habían planificado. Parecía que siempre se enteraba en el último trimestre de que las estrategias no estaban generando el crecimiento previsto y prometido al consejo de administración.
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Oliver Wight
Reflexión
La planificación y el análisis financiero (FP&A) está superando a la cadena de suministro como función principal, pero es una buena noticia para los responsables de la cadena de suministro
En muchas empresas, la planificación y el análisis financiero (FP&A) está superando a la cadena de suministro para convertirse en la función empresarial más destacada. Se trata de un cambio notable, que trae consigo una nueva generación de profesionales financieros con mentalidad comercial, centrados en contribuir al crecimiento de la empresa.
Reflexión
Las tensiones geopolíticas están reconfigurando las cadenas de suministro mundiales
A medida que el aumento de las restricciones comerciales y los bloques económicos regionales transforman el comercio mundial, las empresas deben replantearse de forma radical sus cadenas de suministro, explican Dick Heldoorn y Bas Kersten, socios de Oliver Wight.
Dick Heldoorn
Socio
Reflexión
En un mundo aparentemente impredecible, por qué necesitas personas con una mentalidad poco convencional en tu equipo… Y cómo fomentar el pensamiento original
Las empresas han tenido que hacer frente a numerosas perturbaciones en los últimos años: pandemias, confinamientos, subidas repentinas de los costes, el Brexit, la inflación, guerras, la agenda ecológica, la «cultura de la cancelación», la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI)... ¡y la lista sigue y sigue! Y, sin embargo, la incertidumbre parece ir en aumento
Reflexión
Derribando la torre de marfil de las finanzas: por qué las empresas modernas exigen integración
Dado que la agilidad empresarial será fundamental en 2025, las operaciones financieras aisladas suponen una amenaza existencial. A continuación, explicamos por qué la planificación integrada debe sustituir a los modelos financieros tradicionales.
Les Brookes
Socio
Informes técnicos
La ventaja de IBP: la clave para gestionar campañas, indicadores clave de rendimiento y la toma de decisiones
Ahora, en esta última parte, nos centraremos en por qué los principios de crecimiento de la marca y las campañas de marketing (ya sean orientadas al consumidor o al cliente) deben integrarse y gestionarse a través de las fases de la cartera de la Planificación Empresarial Integrada (IBP).
Ben Collins
Socio
Informes técnicos
La ventaja de IBP: el papel de la gestión de la innovación
Bienvenidos a la tercera parte de esta serie de informes técnicos. Vamos a dedicar un tiempo a analizar el papel de la innovación y las ventajas que una estrategia de innovación clara y un marco de ejecución bien definido pueden aportar para impulsar el crecimiento de la cartera.
Es bastante habitual utilizar el proceso de revisión de la cartera como un evento anual o como una reacción instintiva; sin embargo, dado que muchas organizaciones están compartimentadas y carecen de integración, este enfoque nunca va a ser realmente exhaustivo.
Ben Collins
Socio
Informes técnicos
La ventaja de IBP: el alcance de la gestión de carteras
Aunque muchas organizaciones llevan a cabo periódicamente un análisis exhaustivo del rendimiento de su cartera, llega un momento en el que es importante preguntarse por qué lo hacen y qué se consigue realmente con ello.
Es bastante habitual utilizar el proceso de revisión de la cartera como un evento anual o como una reacción instintiva; sin embargo, dado que muchas organizaciones están compartimentadas y carecen de integración, este enfoque nunca va a ser realmente exhaustivo.
Ben Collins
Socio
Informes técnicos
La ventaja de IBP: la revisión de la cartera
En el dinámico panorama empresarial actual, el papel y la integración de los equipos de marketing y de producto se han convertido en un factor fundamental para alcanzar el éxito de la organización. A medida que las empresas se enfrentan a mercados y preferencias de los consumidores en constante evolución, la capacidad de armonizar e integrar a la perfección estas dos funciones clave y sus planes puede marcar la diferencia entre el estancamiento y el crecimiento.
Ben Collins
Socio
Reflexión
El éxito de la cadena de suministro de Papá Noel deja en evidencia los planes de construcción de viviendas del Gobierno británico
He aquí por qué los líderes deben ir más allá de las promesas que acaparan los titulares para comprender las verdaderas capacidades operativas.
Les Brookes
Socio
Reflexión
Atención: la IA ya está presente en tu empresa, quizá de forma sigilosa, y puede arruinar el servicio de atención al cliente y provocar el agotamiento de tus empleados…
Paul Ducie analiza con escepticismo la inteligencia artificial y advierte a los empresarios sobre los riesgos que puede acarrear su rápida implantación.
Paul Ducie
Socio
Informes técnicos
Implementación de la estrategia mediante la planificación empresarial integrada – Revista de gestión empresarial
Este documento ofrece una visión general de la quinta fase del proceso de Planificación Empresarial Integrada (IBP) —la Revisión Empresarial de la Dirección (MBR)—, así como de su importancia a la hora de definir la orientación futura de la empresa y de los elementos necesarios para que resulte eficaz.
O
Oliver Wight
Reflexión
Romper el círculo vicioso
Monte Maritz comparte una serie de medidas prácticas que las empresas mineras pueden adoptar para generar valor de forma constante, independientemente de los altibajos del ciclo de las materias primas.
Monte Maritz
Socio
Informes técnicos
Implementación de la estrategia mediante la planificación empresarial integrada: la revisión de la conciliación integrada
En este documento se analiza el papel de la cuarta fase del proceso IBP, la Revisión Integrada de Conciliación (IRR). En la IRR, se examinan los asuntos pendientes de las tres fases anteriores y, cuando no es posible resolverlos, se preparan para su escalamiento.
O
Oliver Wight
Informes técnicos
Implementación de estrategias mediante la planificación empresarial integrada – The Supply Review
La revisión del suministro es la tercera fase del proceso mensual de planificación empresarial integrada (IBP). En ella, la cadena de suministro articula su respuesta en un plan prospectivo y escalonado en el tiempo, dentro del contexto de tácticas y estrategias bien definidas.
O
Oliver Wight
Reflexión
Cómo aprovechar todo el potencial de la planificación empresarial integrada
La planificación de la gestión empresarial (IBP) puede impulsar un mejor rendimiento y una mejora financiera, además de ayudar a detectar posibles riesgos y oportunidades, pero muchas empresas están pasando por dificultades.
Bas Kersten
Socio
Informes técnicos
Implementación de la estrategia mediante la planificación empresarial integrada: el análisis de la demanda
La revisión de la demanda es el segundo paso del proceso de planificación empresarial integrada. Se lleva a cabo tras la revisión de la cartera.
O
Oliver Wight
Reflexión
Cambio de rumbo: por qué la planificación empresarial integrada es el GPS de confianza de cualquier empresa
En tiempos turbulentos, el IBP resulta indispensable para trazar el camino hacia objetivos estratégicos. Los líderes deben aprovechar la volatilidad como una oportunidad, no como una excusa, y avanzar con determinación a pesar de la incertidumbre.
Ross Boyle
Socio
Informes técnicos
Implementación de la estrategia mediante la planificación empresarial integrada: vinculando la estrategia con la ejecución
Este informe técnico ilustra los principios para vincular la estrategia con los planes y la ejecución en cada función empresarial, utilizando el IBP como herramienta de implementación.
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Oliver Wight
Reflexión
¡Cómo evitar que mi jefe haga mi trabajo en lugar del suyo!
Dawn Howarth comparte sus consejos sobre una pregunta muy habitual: ¿Cómo puedo lidiar con un jefe entrometido?
Dawn Howarth
Socio
Reflexión
Conoce al equipo: Willem Vesters
Nos complace dar la bienvenida a Willem Vesters al equipo de Oliver Wight EAME como nuestro nuevo socio. ¡Descubre más sobre Willem en este blog!
Willem Vesters
Socio
Reflexión
Conoce al equipo: Ross Boyle
Ross Boyle nos habla de su «día a día» como socio de Oliver Wight, de sus aficiones fuera del trabajo y de su labrador, ¡Ed!
Ross Boyle
Socio
Reflexión
Principales conclusiones de la VIII Cumbre Anual sobre Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP) e Integración de la Planificación Empresarial
Los socios de Oliver Wight, Bas Kersten y Dick Heldoorn, comparten algunas de las principales conclusiones de la VIII Cumbre Anual sobre S&OP y Planificación Empresarial Integrada.
Bas Kersten
Socio
Reflexión
Tres formas en que la planificación empresarial integrada ayuda a las organizaciones a gestionar la incertidumbre
Por Andy Walker, socio de Oliver Wight, y Jaime Marijuán Castro, director de estrategia de Oracle para EMEA.
Andy Walker
Socio y director general
Reflexión
No te precipites a poner en práctica tus «buenas ideas» para las vacaciones de verano
Vuelve el colegio, se acabaron las vacaciones, y los ejecutivos y empresarios regresarán con las pilas recargadas y llenos de buenas ideas para nuevas iniciativas que se les han ocurrido durante el merecido descanso de agosto.
Ben Collins
Socio
Reflexión
Reducir, reutilizar, reciclar: cómo crear una cadena de suministro sostenible
Hasta hace unos años, si se le hubiera preguntado a cualquier alto directivo o ejecutivo cuál era el factor más importante para la «sostenibilidad» de su empresa, lo más probable es que hubiera respondido que se trataba de la tasa de crecimiento y la rentabilidad financiera. Sin embargo, en los últimos tiempos, la importancia se ha desplazado indiscutiblemente hacia una visión más equilibrada, que incluye el impacto medioambiental.
O
Oliver Wight
Reflexión
El dilema de la delegación
Birgit Breitschuh analiza la rutina en la que suelen caer muchos directores generales al dedicarse a apagar incendios a corto plazo.
Birgit Breitschuh
Socio y director de operaciones
Reflexión
Mi primera incursión en el Simposio sobre la Cadena de Suministro de Gartner…
Ben Collins, socio de Oliver Wight, comparte su experiencia y las conclusiones extraídas tras asistir al Simposio sobre la Cadena de Suministro de Gartner a principios de este mes.
Ben Collins
Socio
Informes técnicos
Revisión de la cadena de suministro: aportando valor
Lograr la excelencia en la planificación de la cadena de suministro mediante una integración eficaz de la misma
O
Oliver Wight
Reflexión
Conoce al equipo: Bas Kersten
Bas Kersten, socio de Oliver Wight, cuenta con más de 25 años de experiencia en la cadena de suministro y las operaciones, habiendo trabajado para empresas internacionales tanto del sector de los productos de consumo como de la industria pesada. Descubre más sobre Bas en este blog.
Bas Kersten
Socio
Reflexión
Tendencias futuras: el sector biofarmacéutico superará al desarrollo de fármacos de moléculas pequeñas
Gary Connors analiza algunos de los factores más importantes que influirán en el futuro del sector farmacéutico.
Gary Connors
Socio
Reflexión
Oliver Wight: Oportunidades para 2023
Creemos que en 2023 surgirá una economía de dos velocidades, en la que sectores como el comercio minorista y la hostelería pasarán apuros a medida que el Reino Unido entre en recesión.
Kirsty Braines
Socio
Reflexión
Conoce al equipo: Ben Collins
Tras una satisfactoria trayectoria profesional en la que ha colaborado con algunas de las empresas y marcas más importantes del mundo desempeñando diversos puestos en el ámbito comercial, te presentamos a nuestro nuevo socio, Ben Collins.
Ben Collins
Socio
Reflexión
Los contables prevén los principales retos a los que se enfrentarán y las herramientas que necesitarán para salir adelante en 2023
«Es probable que el sistema de devolución de depósitos (DRS) tenga un impacto enorme en los comercios minoristas», afirma Andy Walker, socio de Oliver Wight.
Andy Walker
Socio y director general
Informes técnicos
¿Confía la gente en tu plan de demanda? Cómo la reducción de sesgos mejora la credibilidad y los resultados financieros
En un proceso de gestión de la demanda, cada mes se dedica una gran cantidad de esfuerzo a elaborar un plan de demanda, alcanzar un consenso al respecto y publicarlo. Contar con un plan consensuado por el área comercial de la empresa es la base de un modelo de negocio integrado eficaz. Sin embargo, con demasiada frecuencia las empresas se esfuerzan por desarrollar un plan de demanda consensuado, pero no llegan a aprovechar sus ventajas.
O
Oliver Wight
Reflexión
Catherine Schmitt-Weber, socia de Oliver Wight EAME, nos cuenta todo sobre la prestación de ayuda humanitaria en situaciones de crisis
¿Qué papel desempeñan los equipos de compras y abastecimiento en la adquisición y distribución de ayuda humanitaria, con el fin de prestar apoyo a las personas, la sociedad y la economía?
Catherine Schmitt-Weber
Socio
Reflexión
Conoce al equipo: Dick Heldoorn
Conoce a Dick Heldoorn, socio de Oliver Wight.
Dick Heldoorn
Socio
Reflexión
Identificación temprana de oportunidades relacionadas con la ley sobre la diligencia debida de las empresas en las cadenas de suministro mediante la planificación
La falta de visión a largo plazo de las compras estratégicas ha hecho que se haya actuado a ciegas durante años; al fin y al cabo, el mercado de proveedores suele seguir siendo una caja negra.
Birgit Breitschuh
Socio y director de operaciones
Informes técnicos
Cómo sacar el máximo partido a la gestión de la demanda
Un plan de demanda es más que una simple previsión. Se integra con otros procesos empresariales y se coordina con los planes de suministro y financieros. Un plan de gestión de la demanda sostenible es aquel en el que se alcanza un consenso y se definen claramente las responsabilidades para su ejecución.
O
Oliver Wight
Informes técnicos
Evita que tu empresa sea «unidimensional»
Cómo han madurado y mejorado los conceptos en manos de nuestros expertos y por qué es imprescindible aplicar varios conceptos para garantizar el éxito.
Lloyd Snowden
Socio
Informes técnicos
Planificación en tiempos de estanflación. El papel de la agilidad y la responsabilidad en el impulso del crecimiento sostenido.
Las deficiencias en los procesos y el mal uso de los recursos pueden dar lugar a la inercia y
al declive. Las organizaciones deben armonizar, organizar y adaptar sus modelos operativos
si quieren planificar y actuar con eficacia en el volátil entorno actual.
Kirsty Braines
Socio
Informes técnicos
Racionalización de la cartera de productos y servicios
Un problema común a todos los sectores industriales es el de una cartera cada vez más amplia de productos y servicios, que se amplía con el tiempo a medida que se introducen nuevos productos y variantes de los ya existentes, con el fin de alcanzar los objetivos estratégicos de crecimiento de la empresa. Estos nuevos productos y servicios son fundamentales para que las empresas puedan abrirse a nuevos mercados y atraer a nuevos clientes, diferenciándose de sus competidores.
Lloyd Snowden
Socio
Reflexión
Cómo hacer realidad tus planes de IBP mediante la planificación táctica integrada
Dawn Howarth analiza el potencial de la planificación táctica integrada.
Dawn Howarth
Socio
Reflexión
Oliver Wight anuncia la publicación de un libro revolucionario: «Planificación táctica integrada»
La planificación táctica integrada (ITP) es el tema del último y revolucionario libro publicado por Oliver Wight International.
Dawn Howarth
Socio
Sin categoría
Conoce al equipo: Alice Barrett
Hablamos con Alice sobre el mundo digital y su visión de un lugar de trabajo utópico.
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Oliver Wight
Reflexión
¿Qué rendimiento de la inversión puede esperar de su proceso de planificación empresarial integrada?
Mike Snape comparte tres de las ventajas más habituales que experimentan los clientes tras implementar el IBP.
Mike Snape
Socio
Reflexión
¿Por qué no funciona mi proceso IBP y qué puedo hacer al respecto?
Por Oliver Wight, socio, y Birgit Breitschuh
Birgit Breitschuh
Socio y director de operaciones
Informes técnicos
Planificación basada en un único indicador: consecuencias y soluciones para los planes desalineados
En muchas empresas, las previsiones son como opiniones. Todo el mundo parece tener una, y eso es un problema. En este informe técnico, destacamos cómo el comportamiento de los directivos puede determinar el éxito o el fracaso de la capacidad de una empresa para planificar y ejecutar adecuadamente.
O
Oliver Wight
Informes técnicos
Punto ciego: cómo se utilizan la gestión de la demanda y la planificación empresarial integrada para optimizar la inversión en gastos comerciales
Cualquier empresa que tenga dificultades para gestionar los gastos de promoción encontrará útil este informe técnico. En él se presenta el caso práctico de una empresa que optimizó la inversión en gastos de promoción mediante procesos de gestión de la demanda y planificación empresarial integrada. El crecimiento del negocio aumentó de forma significativa, al tiempo que se redujo la inversión global en gastos de promoción. Descarga el informe técnico para obtener más información…
O
Oliver Wight
Informes técnicos
Control de la demanda: un eslabón que suele faltar en el proceso de gestión de la demanda
Control de la demanda: un eslabón que a menudo falta en el proceso de gestión de la demanda. Este informe técnico define el control de la demanda y la función del responsable de control de la demanda, describe las ventajas de un buen proceso de control de la demanda y ofrece argumentos de peso sobre por qué es necesario implantar un proceso de control de la demanda.
O
Oliver Wight
Informes técnicos
Gestión de la demanda: un proceso de ventas y marketing
En el entorno empresarial actual, impulsado por el consumidor, las organizaciones que más éxito tienen son aquellas que logran satisfacer la demanda de los clientes de la forma más eficiente y rentable posible. Aunque te encuentres a uno o varios pasos del consumidor, es fundamental que sus necesidades y deseos estén presentes en cada eslabón de toda tu cadena de suministro.
O
Oliver Wight
Informes técnicos
Medición y evaluación de previsiones
En este informe técnico, destacamos la importancia de la elaboración de previsiones y por qué es necesario medir su precisión. Encontrará información sobre cómo evaluar las previsiones, qué resultados esperar, cómo valorar los resultados y cómo abordar las imprecisiones.
O
Oliver Wight
Informes técnicos
Previsión y comunicación de la demanda de proyectos a la organización de suministro
Este documento tiene por objeto ayudar a los gestores y planificadores de la demanda a reconocer los distintos flujos de demanda y a saber cómo abordarlos, así como a identificar, clasificar y analizar la demanda de los proyectos, y a elaborar previsiones y comunicar la demanda, además de desarrollar hipótesis hipotéticas y planes de contingencia.
O
Oliver Wight
Informes técnicos
La disrupción digital: ¿está preparada tu organización?
Las grandes empresas tecnológicas se han vuelto demasiado importantes como para ignorarlas; ya no se trata de «si debemos integrar el IoT, la Industria 4.0, la IA y el big data», sino de «¿cuándo?» y, lo que es más importante, «¿cómo?».
Birgit Breitschuh
Socio y director de operaciones
Informes técnicos
El papel de la cadena de suministro en el siglo XXI
Reestructuración de la cadena de suministro de principio a fin para alcanzar el éxito en los mercados actuales
Birgit Breitschuh
Socio y director de operaciones
Informes técnicos
Liberar el potencial: aprovechar el potencial de tu personal
El individuo puede ser el componente más pequeño de un proceso de cambio, pero también es el más importante. Como bien sabe cualquier directivo, cambiar el comportamiento de las personas no siempre es una tarea fácil, y a menudo es precisamente esto lo que supone el mayor obstáculo para el cambio. Sin embargo, este cambio es fundamental. En pocas palabras: si una persona no cambia, la organización tampoco puede hacerlo.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Obtención de la certificación de excelencia empresarial Clase A de Oliver Wight
¿Recuerdas aquellos buenos tiempos en los que dirigir una empresa era fácil? Nosotros tampoco. Sin embargo, hoy en día, cada vez son más los líderes empresariales que se quejan de unos clientes cada vez más exigentes que quieren precios más bajos, respuestas más rápidas y más opciones de productos y servicios.
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Oliver Wight
Informes técnicos
El papel del marketing en el proceso de planificación empresarial integrada
El informe destaca por qué el departamento de marketing es una parte interesada fundamental en la planificación empresarial integrada y cómo el marketing influye en la gestión de productos y el desarrollo empresarial.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Planificación de escenarios: una habilidad imprescindible para mejorar la toma de decisiones en la planificación integrada de la cadena de suministro
La planificación de escenarios es fundamental para responder y recuperarse ante los cambios en nuestro entorno. Esto siempre ha sido así y, hoy en día, se habla de ello en todos los ámbitos de la planificación empresarial. Las empresas líderes están aprendiendo a aplicar de forma sistemática la planificación de escenarios para detectar y responder a los factores desencadenantes de manera que se proteja y se impulse el negocio.
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Oliver Wight
Reflexión
Conoce al equipo: Lucy Jacobs
Hablamos con Lucy Jacobs sobre su incorporación al equipo de Oliver Wight para la región EAME.
Lucy Jacobs
Socio
Informes técnicos
¿Qué vas a hacer dentro de 13 semanas?
La revisión del plan maestro de programación de 13 semanas y su transición a la planificación táctica integrada, que respalda el plan IBP a corto plazo.
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Oliver Wight
Informes técnicos
¿Quieres poner en práctica tu estrategia y mejorar los resultados financieros?
Este informe técnico narra la historia de una empresa que vincula la gestión de la demanda con la estrategia a través de su proceso de planificación empresarial integrada, y la de otra que no lo hace. El informe compara los resultados financieros de ambas empresas.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Ejecución eficaz de los planes de S&OP/IBP mediante una planificación táctica integrada
La importancia de garantizar la existencia de un proceso como la planificación táctica integrada cobra especial relevancia en el actual clima de incertidumbre y ante los retos a los que se enfrentan muchas organizaciones en estos momentos.
Dawn Howarth
Socio
Reflexión
La sostenibilidad y la cadena de suministro
Flavio Pietrocola explica por qué las empresas deben tener en cuenta su impacto medioambiental para seguir siendo competitivas.
Flavio Pietrocola
Socio
Reflexión
Seis señales de que tu empresa necesita una planificación empresarial integrada
¿Te preguntas si tu empresa necesita un proceso de planificación empresarial integrada? Aquí tienes seis señales de que sí lo necesita.
Kirsty Braines
Socio
Informes técnicos
Planificación eficaz de la demanda
Podría decirse que toda planificación empresarial y optimización de la cadena de suministro que tenga éxito comienza con una planificación eficaz de la demanda. Se trata de un tema fascinante y, aunque siempre hay que tener en cuenta importantes implicaciones en cuanto a la geografía, la organización, los mercados y los clientes, existen diez principios clave para la planificación de la demanda que se aplican de forma sistemática. En este informe técnico analizamos cinco de esos principios.
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Oliver Wight
Sin categoría
Conoce al equipo: Kate Roby
Kate comparte el mejor consejo que le han dado nunca y nos cuenta qué es lo que más le gusta de trabajar en Oliver Wight.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Analizar. Redefinir. Transformar. El arte de crear una estrategia proactiva y coherente, preparada para el crecimiento futuro.
Aprender lecciones de liderazgo, desarrollar la resiliencia e inspirar un cambio positivo
Muchas estrategias empresariales se habrán visto sacudidas por la pandemia de la COVID-19. Los efectos a corto y largo plazo serán devastadores para quienes no se adapten y evolucionen sus estrategias para aprovechar las nuevas oportunidades. No hay vuelta atrás.
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Oliver Wight
Reflexión
Cómo convencer a tus compañeros de que la planificación empresarial integrada es la mejor opción para tu empresa
Así pues, te ha convencido la idea de la planificación empresarial integrada y quieres defender la necesidad de un cambio, pero percibes ciertas dudas por parte de tus compañeros de los departamentos de Producto, Ventas, Marketing y Finanzas.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Healing Healthcare: prepara tus datos maestros para el futuro
En Oliver Wight nos encontramos con una situación recurrente que se repite con muchos de nuestros clientes del sector sanitario. Todo comienza con su firme convicción de que sus datos son precisos: «Tienen que serlo, ¿no? Al fin y al cabo, estamos en un sector muy regulado». El siguiente paso es un ejercicio académico para medir los datos, seguido rápidamente por un horror absoluto cuando se revela el nivel de inexactitud. Tras un periodo de inactividad llega la negación; las explicaciones de por qué «los datos nunca pueden ser tan precisos como en otros sectores». Entonces se produce la aceptación y comienzan las medidas para mejorar.
Gary Connors
Socio
Reflexión
Conoce al equipo: Paul Ducie
¿Cuál es la idea de Paul de un lugar de trabajo utópico? ¡Contemplar el mar con su MacBook y una buena taza de té! A nosotros nos parece una idea estupenda. Lee más aquí.
Paul Ducie
Socio
Informes técnicos
Segmentación de la demanda
La segmentación no consiste únicamente en responder a las necesidades cambiantes de los consumidores actuales. Se trata de anticipar las tendencias a largo plazo, adelantarse a los acontecimientos y predecir lo que los clientes desean, incluso antes de que ellos mismos lo sepan, de modo que haya tiempo para reaccionar y adaptar el modelo de negocio de la empresa —y la cadena de suministro— en consecuencia.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Detección de la demanda y ejecución: adelantarse a la revolución del consumo
Hoy en día, el mercado de consumo es un campo de batalla en el que las marcas luchan en todos los frentes para derrotar a sus competidores. Ganar no es fácil; el mundo actual es constantemente cambiante, y se caracteriza por la fugacidad de los consumidores, unas tendencias que evolucionan cada vez más rápido y unos mercados cada vez más volátiles.
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Oliver Wight
Reflexión
Conoce al equipo: Lloyd Snowden
Lloyd, ingeniero mecánico titulado, trabajó en la construcción de trenes en British Rail Engineering Limited antes de incorporarse a Oliver Wight, y llegó a ocupar el cargo de director general en SAB WABCO. Lee más sobre la trayectoria de Lloyd aquí.
Lloyd Snowden
Socio
Informes técnicos
El stock como consecuencia: mejora de la planificación del suministro
Gestionar la eterna disyuntiva entre un exceso de existencias y una falta de ellas es la clave de una gestión eficaz de la cadena de suministro, pero es una ecuación que las empresas no logran resolver.
Dawn Howarth
Socio
Reflexión
Conoce al equipo: Neil Hill
Neil fue cliente de Oliver Wight desde 1997 hasta que se convirtió en socio de la empresa en 2017. En este blog, nos cuenta cuál es su visión de un lugar de trabajo ideal y cuál ha sido su mayor logro hasta la fecha.
Neil Hill
Socio
Informes técnicos
Argumentos a favor: el retorno de la inversión en la gestión de la demanda
En este documento se explica cómo evaluar y comunicar el valor que supone mejorar la credibilidad del plan de demanda. Se incluyen varias plantillas para ayudar a cuantificar y documentar el retorno de la inversión.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Gestión integrada de la cartera de productos y de proyectos: «El arte de la planificación de la demanda de nuevos productos»
Para garantizar que las empresas obtengan el máximo valor de su proceso de planificación integrada de negocios (IBP), la revisión de la cartera debe integrarse de manera eficaz con la revisión de la demanda. Esto, a su vez, requiere un proceso disciplinado de planificación de la cartera de productos y de gestión de proyectos que incluya la elaboración de un plan maestro de nuevos productos. En este informe técnico, describimos los conceptos clave que subyacen a la gestión de la cartera de productos y de proyectos como parte de un proceso de IBP.
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Oliver Wight
Sin categoría
Conoce al equipo: Kuldip Jemahl
Sincero. Lógico. Directo. Tres palabras que describen a nuestro director comercial, Kuldip Jemahl. Descubre más en este blog.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Gestión de personas y comportamientos
Si las empresas desean lograr una mejora sostenible de su rendimiento, es fundamental que reconozcan, en primer lugar, que las personas son el motor principal de cualquier programa de cambio y que el éxito depende de la capacidad de la organización para crear el entorno adecuado para el cambio.
Lloyd Snowden
Socio
Reflexión
Conoce al equipo: Catherine Schmitt-Weber
«Decidida. Enérgica. Compasiva». Tres palabras para describir a Catherine. Descubre más sobre ella en este blog.
Catherine Schmitt-Weber
Socio
Informes técnicos
Diseño y optimización de la cadena de suministro: creación de relaciones en la cadena de suministro
En el entorno empresarial actual, ya no basta con mantener el control de tu propio negocio y limitarse a confiar en que tus clientes y proveedores hagan lo mismo.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Las relaciones: la clave para una planificación eficaz de la demanda en un entorno B2B
Las previsiones deficientes suelen ser síntoma de unas relaciones deficientes con los clientes. Este artículo aborda el papel de los gestores de cuentas de ventas en el desarrollo de relaciones de colaboración con los clientes clave. El departamento de ventas debe actuar como enlace entre la empresa y el cliente.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Gestión de la demanda: lecciones aprendidas
Este informe técnico se basa en la experiencia adquirida por Oliver Wight Partners al ayudar a empresas, tanto grandes como pequeñas, a implementar procesos de gestión de la demanda a lo largo de los últimos 20 años.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Gestión de la cadena de suministro de marcas blancas
Este informe técnico desvela los secretos para comprender, poner en marcha y gestionar la cadena de suministro de las marcas blancas.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Planificación de la demanda: ¿qué lugar ocupa en la organización?
Ron Ireland analiza las ventajas y los inconvenientes de que la planificación de la demanda recaiga en el lado de la oferta de la empresa y su impacto en la precisión. Descubre por qué el método «pull» se ha convertido en la opción preferida frente al método «push».
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Oliver Wight
Informes técnicos
Análisis de la demanda: cuenta la historia
En este informe técnico, presentamos un caso práctico sobre una empresa que intentaba implementar el IBP basándose en un horizonte de planificación de 24 meses, cuando en realidad solo planificaba para el siguiente trimestre. Sostenemos que los planificadores de la demanda se limitaron a dejar que la previsión estadística calculara las proyecciones a nivel de artículo, pero no tuvieron en cuenta que los planes de marca y de producto podían cambiar con el tiempo.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Segmentación de la demanda: un paso por delante de la competencia
La segmentación no consiste solo en responder a las diferentes necesidades de los consumidores actuales. Se trata de identificar tendencias a largo plazo y saber lo que quieren los clientes incluso antes de que ellos mismos lo sepan. Se trata de actuar a tiempo y adaptar el modelo de negocio de la empresa —y la cadena de suministro— en consecuencia.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Perspectivas inciertas: cómo gestionar el proceso de gestión de ventas ante vulnerabilidades y oportunidades
En este contexto, predecir cómo será la empresa dentro de dos o tres años resulta más difícil, pero también más importante que nunca. Contar con un proceso sólido de planificación empresarial integrada (IBP) es imprescindible, y su éxito depende directamente de la precisión del plan de demanda.
Andy Walker
Socio y director general
Informes técnicos
Una mirada hacia lo desconocido
¿Es posible predecir con fiabilidad, en este contexto, cómo estará el negocio dentro de dos o tres años? Esta previsión es más difícil, pero también más importante que nunca. Para ello, es imprescindible contar con un proceso de planificación empresarial integrada (IBP) sólido; su éxito depende directamente de la precisión del plan de necesidades.
Andy Walker
Socio y director general
Informes técnicos
Planificación estratégica: adelantando el futuro
Lloyd Snowden, de Oliver Wight, explica por qué es esencial contar con un proceso de planificación estratégica sólido para garantizar que las decisiones que se tomen hoy estén en consonancia con las necesidades futuras de la empresa —crecimiento, mejora y nuevas tecnologías— y que la organización y su personal estén preparados y sean capaces de hacer frente a cualquier reto que se presente.
Lloyd Snowden
Socio
Informes técnicos
El papel de la tecnología en la gestión de la demanda
Este es un extracto del libro *Demand Management Best Practices: Process, Principles and Collaboration*. En él se describen soluciones basadas en las mejores prácticas que mejorarán el rendimiento empresarial global de los socios de la cadena de suministro y de todas las funciones de una empresa que se ven afectadas por el proceso de gestión de la demanda.
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Oliver Wight
Informes técnicos
El poder de la información: la previsión estadística como parte de la gestión integrada de la demanda
En el entorno empresarial actual, impulsado por el consumidor, el éxito depende de satisfacer la demanda de los clientes de la forma más eficiente y rentable posible. Una planificación precisa de la demanda es fundamental; no solo constituye la base sobre la que se pueden elaborar los planes futuros, sino que permite a la empresa anticiparse a los cambios en la demanda con suficiente antelación y actuar en consecuencia.
Andy Walker
Socio y director general
Informes técnicos
La integración de la gestión de productos en el proceso de planificación empresarial
Una de las lecciones que nos ha dejado la recesión mundial es que una gestión y un control eficaces de la cartera de productos son fundamentales para lograr un éxito duradero. La innovación constante es vital para un crecimiento rentable. En este informe técnico explicamos cómo la integración de la gestión de productos en el proceso de planificación empresarial garantiza la capacidad de actuar con rapidez para aprovechar nuevas oportunidades y subsanar las deficiencias del negocio.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Sentar las bases: seis pasos para alcanzar una precisión del 95 % en los registros de inventario
Para iniciar el proceso de mejora del inventario, este informe técnico describe un programa de seis pasos que permitirá al lector alcanzar una precisión del 95 % o superior, a menudo con un menor coste.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Preparándose para el crecimiento: velocidad, agilidad y rentabilidad; el futuro de la cadena de suministro del sector automovilístico
Las ventas de coches nuevos en el Reino Unido han alcanzado su nivel más alto en diez años. Impulsado por las indemnizaciones del PPI, las atractivas ofertas de financiación y la reducción de los ciclos de compra (debido al ahorro que se percibe gracias a la eficiencia de los coches nuevos), el mercado del automóvil parece estar, por fin, en vías de recuperación tras seis años de descenso.
Les Brookes
Socio
Informes técnicos
Gestión de la cadena de suministro: un año en la vida
Esta recopilación de artículos sobre la cadena de suministro, redactados por Kirsty Braines, socia de Oliver Wight, se publicó por primera vez como parte de la serie «Expert View» en la revista Conspectus del National Computing Centre (NCC) y en el sitio web de su Centro de Evaluación entre enero y diciembre de 2011. Kirsty colabora habitualmente con el NCC como experta en la cadena de suministro.
Kirsty Braines
Socio
Informes técnicos
Impulsando la excelencia en la gestión de productos
En este documento se describen los cinco elementos del proceso de gestión de productos necesarios para respaldar un modelo de negocio integrado global.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Kanban y la planificación de recursos empresariales: la verdadera esencia del Lean
Este informe desmiente el mito de que Kanban y la planificación de recursos empresariales (ERP) son mutuamente excluyentes.
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Oliver Wight
Informes técnicos
La empresa lean
Les Brookes analiza el Lean desde una perspectiva estratégica y muestra cómo abordar su implementación en toda la empresa.
Les Brookes
Socio
Informes técnicos
Planteamiento del problema: las inversiones en la cadena de suministro ampliada no deben realizarse a ciegas
En este informe técnico destacamos la importancia de identificar las causas fundamentales de los problemas para poder desarrollar soluciones adecuadas. Es fundamental generar confianza, fomentar el trabajo en equipo entre los distintos departamentos y mejorar la comunicación para recuperar la confianza de los clientes.
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Oliver Wight
Informes técnicos
La transición de la planificación de ventas y operaciones a la planificación empresarial integrada
Lee este informe técnico para descubrir en qué punto se encuentra tu empresa en cuanto a la madurez del proceso de S&OP y cuáles son las ventajas reales de pasar del S&OP a la planificación empresarial integrada.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Gestión del cambio
El cambio resulta difícil y doloroso tanto para las personas como para las empresas. Sin embargo, es un elemento fundamental para mantenerse en el mercado.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Puntos desencadenantes de la planificación de escenarios: cómo crear una respuesta integrada a los escenarios
En este informe técnico, ofrecemos información sobre cómo aprovechar al máximo la planificación integrada de escenarios como herramienta de toma de decisiones mediante la comprensión de los puntos de activación, los planes de respuesta y las funciones y responsabilidades relacionadas.
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Oliver Wight
Informes técnicos
Puntos desencadenantes de la planificación de escenarios: cómo crear una respuesta integrada a los escenarios
La planificación de escenarios es fundamental para responder y recuperarse ante los cambios en nuestro entorno. Esto siempre ha sido así y hoy en día se menciona en todos los ámbitos de la planificación empresarial.
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Oliver Wight
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