Socio
Antes de incorporarse a Oliver Wight, Bas ocupó los cargos de vicepresidente de Estrategia de la Cadena de Suministro en RHI Magnesita y director de Cadena de Suministro y S&OP en Bolsius. En RHI Magnesita, Bas fue uno de los responsables clave que transformó el modo de operar de la organización, pasando de un proceso de S&OP limitado a la planificación integrada de negocios (IBP). Trabajando codo con codo con el equipo de Oliver Wight y con los equipos globales y regionales, Bas contribuyó a impulsar el cambio en todos los niveles de la organización. Bas también impulsó un cambio radical en la forma en que evolucionó el negocio y adoptó la planificación táctica en sintonía con la cadena de suministro. Esto permitió una actuación decisiva en respuesta a la pandemia de la COVID-19 y nuevos niveles de rendimiento financiero posteriormente.
Bas ha trabajado con diferentes categorías de productos con diversas vías de comercialización y cuenta con una amplia experiencia en la implementación de sistemas (ERP, APS, MES), así como en inversiones estratégicas a nivel directivo.
Bas Kersten
Bas cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector de los productos de consumo y la fabricación discreta. Gracias a su trayectoria en operaciones y cadena de suministro, ha impulsado cambios transformadores en diversos puestos de liderazgo.
Antes de incorporarse a Oliver Wight, Bas ocupó los cargos de vicepresidente de Estrategia de la Cadena de Suministro en RHI Magnesita y director de Cadena de Suministro y S&OP en Bolsius. En RHI Magnesita, Bas fue uno de los responsables clave que transformó el modo de operar de la organización, pasando de un proceso de S&OP limitado a la planificación integrada de negocios (IBP). Trabajando codo con codo con el equipo de Oliver Wight y con los equipos globales y regionales, Bas contribuyó a impulsar el cambio en todos los niveles de la organización. Bas también impulsó un cambio radical en la forma en que evolucionó el negocio y adoptó la planificación táctica en sintonía con la cadena de suministro. Esto permitió una actuación decisiva en respuesta a la pandemia de la COVID-19 y nuevos niveles de rendimiento financiero posteriormente.
Bas ha trabajado con diferentes categorías de productos con diversas vías de comercialización y cuenta con una amplia experiencia en la implementación de sistemas (ERP, APS, MES), así como en inversiones estratégicas a nivel directivo.
Muchas organizaciones cuentan con excelentes estrategias sobre el papel, pero sin los procesos y la disciplina adecuados, les cuesta ponerlas en práctica. Las que realmente destacan son aquellas que tienen objetivos claros y la capacidad de convertir su estrategia en acción, y que obtienen resultados superiores de forma constante.Bas Kersten, socio de Oliver Wight
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