Socio
Ben Collins
Ben cuenta con más de 20 años de experiencia en diversas empresas del sector de bienes de consumo, donde ha trabajado con marcas tan conocidas como Carling, Kellogg’s, Nike, Lucozade y Dunlop. Gracias a su trayectoria en ventas y marketing, ha impulsado cambios transformadores desde diversos puestos de liderazgo.
Antes de incorporarse a Oliver Wight EAME, los dos últimos puestos que ocupó Ben fueron el de director de Capacidad Comercial en Suntory UK&I y el de director de Operaciones y Planificación en Molson Coors Brewing Company UK&I. Como director de Capacidad Comercial, Ben se ha centrado en desarrollar la capacidad organizativa y de procesos, colaborando con equipos multifuncionales en competencias clave como el comercio digital, la resiliencia, la planificación integrada de negocios (IBP), la estrategia y la planificación empresarial conjunta.
Nuestro cerebro está programado para resistirse al cambio, por lo que debemos ir ganándonos a las personas de forma cuidadosa y deliberada, una por una, para que primero quieran cambiar y luego formen parte de ese cambio.Ben Collins, socio de Oliver Wight
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Lo último de Ben
Reflexión
Por qué es más difícil poner en práctica el cambio que diseñarlo, y qué hacer al respecto
Has definido la visión y has colaborado en la creación del diseño. Ahora llega la parte en la que la mayoría de las organizaciones se equivocan: lograr que el cambio se mantenga cuando el instinto de las personas es volver a lo que ya conocen.
Ben Collins
Socio
Reflexión
Cómo la cocreación desarrolla la capacidad de cambio que tu organización realmente necesita
El compromiso de los líderes no significa nada sin las personas que convierten la visión en realidad. La fase «Enable» del enfoque de cambio de Oliver Wight es aquella en la que el cambio deja de ser una ambición de los líderes y empieza a convertirse en una realidad para la organización.
Ben Collins
Socio
Reflexión
Por qué el verdadero cambio empresarial empieza por los líderes y no por los procesos
Si no estás dispuesto a cambiar tú primero, no esperes que nadie más te siga. La metodología de cambio de Oliver Wight sitúa el liderazgo en el centro por una buena razón: es ahí donde la mayoría de los programas de cambio triunfan o fracasan.
Ben Collins
Socio
Reflexión
Por qué los patrocinadores son la clave para lograr que los programas den resultados duraderos
Te han pedido que patrocines una iniciativa de cambio. Es una muestra de confianza en tu liderazgo. Comprender las verdaderas exigencias que conlleva el patrocinio es el primer paso para cumplir con ellas.
Ben Collins
Socio
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