Socio
Kirsty Braines
Con experiencia en gestión del cambio y gestión de operaciones, Kirsty se dedica a facilitar la mejora continua de las empresas y a ayudarles a alcanzar altos objetivos de productividad en su camino hacia la excelencia.
Como socia de Oliver Wight, Kirsty trabaja con una amplia variedad de sectores, entre los que se incluyen la ingeniería pesada, la industria química y las empresas de distribución y logística. Al compartir sus valiosos conocimientos, Kirsty contribuye a desarrollar la experiencia interna necesaria para garantizar un cambio sostenible. Mediante la metodología de planificación empresarial integrada y de diseño y optimización de la cadena de suministro de Oliver Wight, Kirsty ayuda a las empresas a obtener la acreditación de clase A en rendimiento empresarial.
En el mercado actual, la solidez de cualquier organización depende, más que nunca, de su capacidad para satisfacer con éxito las necesidades de sus clientes. Las empresas pueden responder mejor a la demanda de los clientes mediante la segmentación del mercado y una reestructuración de la cadena de suministro.Kirsty Braines, socia de Oliver Wight
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Reflexión
Lo que no estás entendiendo bien sobre tu papel como líder en la transformación empresarial
Has aprobado el presupuesto y has presentado la visión. ¿Ya está todo hecho? Dos tercios de los programas de cambio fracasan, no por culpa de la estrategia o la tecnología, sino porque los líderes no comprenden bien lo que realmente exige su cargo. Es probable que tú también estés entre ellos.
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Socio
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Cómo sacar el máximo partido a tu proceso de planificación empresarial integrada durante y después de una reorganización empresarial
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Kirsty Braines
Socio
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Oliver Wight: Oportunidades para 2023
Creemos que en 2023 surgirá una economía de dos velocidades, en la que sectores como el comercio minorista y la hostelería pasarán apuros a medida que el Reino Unido entre en recesión.
Kirsty Braines
Socio
Informes técnicos
Planificación en tiempos de estanflación. El papel de la agilidad y la responsabilidad en el impulso del crecimiento sostenido.
Las deficiencias en los procesos y el mal uso de los recursos pueden dar lugar a la inercia y
al declive. Las organizaciones deben armonizar, organizar y adaptar sus modelos operativos
si quieren planificar y actuar con eficacia en el volátil entorno actual.
Kirsty Braines
Socio
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