Reflexión
El dilema de la delegación
Birgit Breitschuh analiza la rutina en la que suelen caer muchos directores generales al dedicarse a apagar incendios a corto plazo.
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Reflexión
Los directores generales no pueden permitirse el lujo de estar ocupados en vano y preocuparse por cuestiones a corto plazo
Los líderes de hoy en día deben centrarse más en lo que sucederá dentro de un año, o incluso más adelante, para garantizar que la organización avanza por el buen camino; la confianza en un sistema que fomente la autonomía es fundamental para tener éxito en el futuro.
Reflexión
Las empresas fracasarán si al frente están directores generales con una mentalidad cortoplacista
Los acontecimientos de los últimos dos años han llevado a los líderes a un terreno desconocido, pero ahora deben adoptar una planificación empresarial integrada para mejorar la agilidad y la visibilidad, con el fin de afrontar mejor los retos futuros.
Les Brookes
Socio
Reflexión
Los directores generales deben rechazar el liderazgo de servicio y, en su lugar, aprender a delegar
El liderazgo de servicio ha hecho que los directores generales tengan que ocuparse de demasiadas decisiones operativas. Necesitan centrarse en las cuestiones estratégicas más importantes, sostiene Kirsty Braines, directora general de Oliver Wight EAME.
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