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Informes técnicos

¿Qué vas a hacer dentro de 13 semanas?

La revisión del plan maestro de programación de 13 semanas y su transición a la planificación táctica integrada, que respalda el plan IBP a corto plazo.

En este documento le guiaremos en el uso del Plan Maestro durante una reunión semanal de comunicación. Más adelante en el documento, verá cómo esta reunión fundamental se transforma para respaldar la planificación táctica integrada.

Aunque el primer artículo trataba sobre los orígenes de la planificación maestra, hay que tener en cuenta que los planes detallados se agregan a corto plazo para respaldar el proceso de planificación ejecutiva de la planificación empresarial integrada (IBP); volveremos sobre este tema en un momento.

Cada vez son más las empresas que adoptan procesos de planificación empresarial integrada (IBP) con el objetivo de planificar a nivel agregado con un horizonte temporal de al menos 24 meses.

Para los equipos directivos, el periodo de implantación de 24 meses ofrece dos ventajas principales. Da tiempo para:
1. Influir y ponerse de acuerdo sobre una nueva dirección
2. Implementar cambios rentables en la cadena de suministro

Por desgracia, algunos hábitos no han cambiado. Las empresas siguen mostrándose reacias a planificar con una visión global de al menos 24 meses, y tampoco logran traspasar las barreras temporales de la planificación a nivel de SKU. Cuando no se abordan estas deficiencias, se dejan sin aprovechar las ventajas que ofrecen los procesos.

Este documento servirá para subsanar las deficiencias de la matriz de la oferta y garantizar así que se aprovechen al máximo las ventajas competitivas ya existentes. Comencemos por la planificación maestra.

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