¿Qué rendimiento de la inversión puede esperar de su proceso de planificación empresarial integrada?

En algunos casos, puede ser mucho más. El plazo de amortización también es relativamente corto, ya que los beneficios tangibles suelen materializarse durante el primer año de implementación.

Los beneficios económicos pueden derivarse de diversas oportunidades de negocio que, a menudo, se identifican gracias a una mayor visibilidad de los planes de negocio y los indicadores de rendimiento. A continuación, enumero tres de los beneficios más habituales que observo como consecuencia de la implantación del IBP:

1. Aumento de los ingresos. Esto puede lograrse gracias a una mejora en la gestión de los pedidos y la disponibilidad de existencias, una mayor organización de las actividades de generación de demanda y la capacidad de reaccionar con mayor rapidez que la competencia cuando cambian las condiciones del mercado.

2. La reducción de existenciases otra ventaja importante y habitual de la implantación del IBP. Al integrar los planes de negocio y armonizar los niveles de existencias resultantes, se puede determinar con gran precisión el valor de las existencias que se desea mantener. Nuestros clientes han utilizado el IBP en numerosas ocasiones para impulsar la reducción de existencias, lo que ha dado lugar a una liberación puntual de efectivo que ha repercutido positivamente en los resultados gracias a la reducción de los costes de mantenimiento de existencias.

3. La utilización de los activos, especialmente en empresas con múltiples sedes, es otra oportunidad que el IBP puede ayudarle a aprovechar. La visibilidad de los planes de demanda, productos y suministro para la empresa en todas las regiones y centros le permite crear escenarios para probar diferentes rutas de suministro y ubicaciones de fabricación con el fin de reducir el tiempo y el coste de tránsito. También le permite tener una mayor visibilidad sobre cómo utilizar mejor sus activos en toda su red. En algunos casos, se identificará aquí una capacidad adicional que no era visible antes de la IBP y que repercute de forma inmediata en los costes de fabricación y suministro, lo que se traduce en una mejora de los resultados.

La implantación del IBP ofrece muchas más ventajas, tanto desde el punto de vista financiero como desde la perspectiva de la cultura empresarial en lo que respecta al «personal y los comportamientos». Menos estrés, un mayor compromiso y un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal se traducen en una mayor productividad y creatividad. Estas ventajas contribuirán, sin lugar a dudas, a mejorar la rentabilidad y el crecimiento de la empresa.

Más información sobre IBP aquí o únete a nuestro grupo de LinkedIn de IBP.