El modelo de negocio «
» para empresas
Nuestro modelo de negocio empresarial es su hoja de ruta hacia los resultados. Desglosa su organización en un conjunto de capacidades críticas que garantizan el enfoque adecuado en el nivel adecuado. Toda organización es un conjunto de capacidades, desde las maduras hasta las en evolución o las disfuncionales. La clave está en saber dónde centrarse y crear una cartera de iniciativas de valor que no solo impulsen la eficiencia, sino que también tengan sentido para los líderes.
Así es como se avanza más rápido, se actúa con mayor inteligencia y se libera un rendimiento duradero: del método al significado en el trabajo.
Acerca de
Modelo de negocio empresarial (EBM).
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01.
Se alinea
Sustituye la planificación fragmentada por una integración basada en procesos, alineando la estrategia con la ejecución en la práctica y garantizando la visibilidad en todos los ámbitos.
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02.
Integra
Ofrece un modelo operativo preparado para el futuro que unifica la planificación entre departamentos y zonas geográficas, lo que permite una toma de decisiones ágil y coordinada.
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03.
Cumple lo prometido
Pone en práctica la estrategia mediante sistemas integrados, datos compartidos y comportamientos coordinados, lo que facilita el paso de la información a la acción.
¿Qué es?
En esencia, la planificación empresarial te ayuda a acortar la distancia entre tu situación actual y tus objetivos en un mundo en constante cambio. El Modelo Empresarial de Oliver Wight© lo plasma como una integración a nivel de toda la organización entre el comportamiento, los procesos y la tecnología, con el fin de tomar las decisiones que conduzcan al éxito.
No es un programa informático ni un complemento. Es una forma de trabajar: un modelo dinámico que conecta la estrategia, las finanzas, las operaciones y el liderazgo en tiempo real, entre equipos y a lo largo de distintos horizontes temporales.
Cuando se trabaja con el EBM, la planificación cobra sentido, las decisiones son más acertadas, las conductas se armonizan y la estrategia deja de ser solo un conjunto de diapositivas. Es la forma en que funciona la empresa, día a día.
Qué hacemos
Resolvemos tus problemas.
Somos conscientes de que cada sector, función y puesto se enfrenta a sus propios retos, y el Modelo de Negocio Empresarial puede ayudar tanto a las personas como a las empresas a alcanzar la claridad, la coordinación y el rendimiento allí donde más se necesitan.
Liderazgo
Descoordinación en el liderazgo y desconexión de la estrategia
Diferencias en la ejecución de la estrategia entre las distintas zonas geográficas y divisiones
Silos funcionales que frenan la agilidad y reducen el rendimiento
Alinear a los directivos en torno a una visión común y a planes operativos para impulsar una ejecución coherente y una orientación centrada en toda la empresa
Armonizar la estrategia con la ejecución en todas las regiones para lograr una ejecución coordinada y un rendimiento global
Pasar de funciones aisladas a una colaboración integrada y basada en procesos para mejorar la agilidad y los resultados
Finanzas
Previsiones financieras aisladas y una planificación empresarial inconexa
Escasa visibilidad de los datos entre los sistemas de registro
Tensiones entre el departamento financiero y las unidades de negocio
Integrar la planificación financiera en los procesos de toda la empresa para mejorar la visibilidad, la rendición de cuentas y la rapidez
Conectar sistemas y unificar datos para ofrecer una única fuente de información fiable y permitir una toma de decisiones más rápida y segura
Fomentar el compromiso conjunto con los planes y las cifras para mejorar la coordinación entre departamentos
Ventas y marketing
Oportunidades perdidas debido a una toma de decisiones lenta o reactiva
Fragmentación y sobrecarga en el marketing
El conflicto entre marca y rendimiento
Pase de los ciclos reactivos a una planificación ágil y en tiempo real para aprovechar las oportunidades antes
Vincular el marketing con las prioridades de la empresa y los ciclos de planificación para reducir la reactividad y mejorar el impacto comercial
Coordinar las áreas de marketing, ventas y finanzas en un único plan integrado para equilibrar las acciones a corto plazo con el crecimiento de la marca a largo plazo
Cadena de suministro
Ejecución fragmentada y equipos aislados en la cadena de suministro
Sistemas y tecnologías infrautilizados en la cadena de suministro
Fallos en el servicio e ineficiencias en la cadena de suministro
Integrar equipos multifuncionales y procesos de planificación para mejorar la coordinación, la agilidad y el rendimiento global de la cadena de suministro
Incorporar la tecnología a las operaciones diarias y alinearla con los objetivos estratégicos
Pasar de una resolución de problemas reactiva a una planificación proactiva e integrada de la cadena de suministro
Lo mejor de los talleres públicos es ese momento de revelación. La gente se da cuenta de que sus problemas no son únicos y de que existe una forma probada y estructurada de resolverlos.Steve Rowntree, socio de Oliver Wight
Desde el diagnóstico hasta el parto.
Modelo de negocio empresarial«
: El paciente»
Sabemos cómo hacer que el modelo de negocio de su empresa prospere.
The Proven Path®
«Nuestra metodología clínica»
Elaboraremos una hoja de ruta para mejorar la salud de su empresa.
Planificación empresarial integrada, planificación táctica integrada, planificación estratégica, etc.
«Los tratamientos»
Te proporcionaremos las soluciones necesarias para hacer frente a síntomas concretos e impulsar el rendimiento.
Por qué ahora es más importante que nunca.
Pero reaccionar ante el cambio no es suficiente. Para seguir siendo competitivas, las empresas deben liderarlo.
Ahí es donde entra en juego Oliver Wight. A través de The Proven Path®, le ayudamos a desarrollar el liderazgo, las habilidades y la cultura necesarios para adaptarse con rapidez... y mantenerse a la vanguardia de forma duradera.
¿Por qué elegir Oliver Wight?
Te acompañamos desde «Method to Meaning™» para ofrecerte…
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Modelo de negocio empresarial: casos de éxito de «
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