Mujeres influyentes 2026: Birgit Breitschuh nos cuenta su trayectoria como líder

Con motivo del Día Internacional de la Mujer, la revista The CEO Magazine destaca a las mujeres que están marcando el rumbo de los sectores gracias a su liderazgo, resiliencia e influencia. Entre ellas se encuentra Birgit Breitschuh, directora de operaciones y socia de Oliver Wight EAME, cuya carrera se ha caracterizado por momentos decisivos que pusieron a prueba su determinación y perfeccionaron sus habilidades en materia de excelencia operativa y liderazgo de equipos.

Desde financiar sus propios estudios hasta transformar equipos y procesos en toda Europa, Birgit siempre ha predicado con el ejemplo, fomentando culturas en las que se anima a las personas a superarse, crecer y aportar de forma significativa. Su trayectoria demuestra cómo un liderazgo reflexivo y centrado en las personas puede generar un efecto dominó que trasciende con creces el ámbito laboral. 

¿Cuáles son los momentos clave que han marcado tu carrera?

«Financiar mis estudios por mi cuenta despertó mi deseo de triunfar, lo que me llevó a incorporarme al sector de los bienes de consumo de rápida rotación y avivó mi ambición por ocupar puestos directivos. A lo largo del camino, trabajar con líderes carismáticos me animó a superar los límites que yo mismo me había impuesto».

Como director de Ventas y ^Operaciones+ para Europa en Wrigley, colaboré con Oliver Wight para dar un giro a nuestro negocio, lo que tuvo un impacto duradero en la plantilla. Hoy, como socio de Oliver Wight, cada proyecto con un cliente me permite ayudar a los líderes y a los equipos a lograr un cambio significativo, lo cual es para mí motivo de orgullo y motivación.

Otro momento decisivo se produjo cuando pasé del área comercial a un puesto en la cadena de suministro. Bajo la tutela de un mentor que me animó a salir de mi zona de confort, desarrollé una sólida actitud positiva y la capacidad de afrontar retos operativos complejos. Estas experiencias perfeccionaron mis habilidades en materia de eficiencia operativa, pensamiento estratégico y rendimiento bajo presión.

«Hoy en día, mi filosofía de liderazgo se centra en fomentar una cultura en la que se anime a las personas a ponerse a prueba, a superar sus límites, a desarrollar nuevas habilidades y a impulsar la mejora continua».

¿Con qué obstáculos te has encontrado y cómo los has superado?

«Al principio de mi carrera profesional, me topé con un ejemplo de liderazgo deficiente. A pesar de que siempre cumplía con mis propios altos estándares de calidad en el trabajo, me di cuenta de que mi crecimiento se veía limitado bajo esa dirección. Tomé la decisión consciente de seguir adelante, reconociendo que las personas no dejan los trabajos, sino a los jefes. Esta experiencia me enseñó la importancia de velar por mi propio desarrollo y de buscar entornos en los que pudiera desarrollar plenamente mi potencial.

«Conciliar la vida familiar y laboral puede suponer todo un reto. Con el apoyo de mi pareja, que me ha brindado un gran respaldo, hemos sabido afrontar estos momentos con prudencia, asegurándonos de cumplir tanto con nuestros compromisos profesionales como con nuestras responsabilidades familiares. Estas experiencias han reforzado mi capacidad de resistencia, mi habilidad para establecer prioridades y el valor de rodearme de personas que me apoyan».

¿Qué repercusiones has observado como consecuencia de tu influencia?

«Creo en el poder del ejemplo, y he visto de primera mano cómo las acciones coherentes pueden tener un impacto duradero. Cosas tan sencillas como mantener la cámara encendida durante las videollamadas, cumplir con los compromisos, cuestionar el statu quo y animar a los demás a hacer lo mismo pueden inspirar un cambio cultural significativo».

«A menudo, antiguos clientes y compañeros de trabajo mencionan las enseñanzas o los enfoques que compartí con ellos, y resulta gratificante ver que siguen aplicando esos principios mucho tiempo después de haber trabajado juntos. Ya se trate de una nueva forma de pensar, de un hábito o de la confianza necesaria para expresar ideas, ver cómo esa influencia se propaga me motiva a seguir orientando y apoyando a los demás».

¿Cuál es tu llamamiento a la acción para todos los líderes en este Día Internacional de la Mujer?

«En este Día Internacional de la Mujer, animo a todos los líderes a crear las condiciones necesarias para que el trabajo sea significativo y gratificante. Celebren las contribuciones de forma visible, asegúrense de que todos se sientan valorados y fomenten un entorno en el que las personas se sientan empoderadas para aportar todo su potencial. El liderazgo no se reduce a los resultados: consiste en cultivar una cultura en la que las personas puedan prosperar, sentirse reconocidas y realizar un trabajo que importe».